Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant Information dan Budget Goal Commitment sebagai Variabel Intevening dan Desentralisasi sebagai Variabel Moderati

Tapatfeto, JasinthaDessy (2010) Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant Information dan Budget Goal Commitment sebagai Variabel Intevening dan Desentralisasi sebagai Variabel Moderati. Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Salah satu unsur penting yang dapat digunakan manajemen dalam perencanaan perusahaan adalah anggaran. Partisipasi dalam penyusunan anggaran menciptakan kesempatan pada bawahan untuk terlibat dan mempengaruhi proses penyusunan anggaran. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur dengan menggunakan Job Relevant Information dan Budget Goal Commitment sebagai variabel intervening dan dikombinasikan dengan variabel desentralisasi sebagai pemoderasi hubungan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Pengiriman kuesioner dilakukan dengan menggunakan metode mail survey dan langsung mendatangi perusahaan (responden), pengujian ini dilakukan kepada 91 manajer level satu sampai level empat dibawah direktur utama pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa; pertama , penyusunan anggaran secara partisipatif akan meningkatkan kinerja manajer. Kedua , penyusunan anggaran secara partisipatif memungkinkan bawahan untuk dapat saling bertukar informasi dengan atasan, sehingga dapat mendukung terciptanya pemahaman yang lebih baik mengenai proses penyusunan anggaran. Ketiga , Suatu keputusan dikatakan dapat meningkatkan kinerja manajer secara efektif, apabila dalam proses pengambilan keputusan memiliki ketersediaan informasi yang cukup. Keempat , tindakan partisipatif yang tinggi dapat meningkatkan kepercayaan bawahan, pengendalian dan keterlibatan diri dengan organisasi sehingga bawahan dapat menerima dan memiliki komitmen terhadap tujuan anggaran yang dirancang. Kelima , komitmen yang kuat dari seorang manajer terhadap pencapaian tujuan organisasi tidak menjadi tolak ukur terhadap peningkatan kinerja manajerial. Keenam , para manajer dalam organisasi perusahaan dengan tingkat desentralisasi yang tinggi, merasa dirinya kurang bertanggung jawab dan sedikit terlibat dalam perencanaan anggaran karena merasa mengalami tekanan dari atasan (pimpinan).

English Abstract

One of important elements that can be used by management in corporate planning is budget. Participation in preparation of budget to create opportunities for subordinates to engage and influence budget process. This study aims to test effect of budget participation on managerial performance in manufacturing companies in East Java using Relevant Job Information and Budget Goal Commitment as an intervening variables and combined with decentralization as a moderating variable related to managerial performance budget participation. Shipping questionnaire were calculated using a direct mail survey and came to company (respondent), testing is done to 91-level manager of one to four levels below chief executive at a manufacturing company in East Java. results of this study prove that ; First, higher of participatory budgeting will improve performance of manager. Second, participatory budgeting allows subordinates to exchange information with leaders, so it can support creation of a better understanding of budgeting process. Third, a decision can be said to effectively improve performance of managers, if decision making process has availability of sufficient information. Fourth, high participative action can increase trust subordinates, control and involvement with organization so that subordinates can accept and have a commitment to budgetary goals designed. Fifth, a strong commitment from a manager towards achievement of organizational goals do not become benchmark for improving managerial performance. Sixth, managers of organization with a high level of decentralization, feeling less responsible and less involved in planning budget because he felt were under pressure from top level management (leaders).

Item Type: Thesis (Magister)
Identification Number: TES/658.154/TAP/p/041002508
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.1 Organization and financial management
Divisions: S2/S3 > Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User: Endro Setyobudi
Date Deposited: 28 Nov 2011 09:19
Last Modified: 28 Nov 2011 09:19
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/159391
Full text not available from this repository.

Actions (login required)

View Item View Item