Husin, Rakib (2010) Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Pimpinan dengan Desentralisasi, Budget Goal Commitment, dan Job-Relevant Information sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris di Pemerintah Kota Ternat. Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Partisipasi dalam penyusunan Anggaran merupakan penyusunan anggaran dengan kerjasama dan partisipasi penuh dari pimpinan pada semua tingkatan. Para pimpinan yang dimaksud yaitu pimpinan level atas/kepala SKPD, pimpinan level menengah/ kepala bidang, dan pimpinan level bawah/kepala sub bidang di lingkungan pemerintah kota Ternate. Partisipasi anggaran dimaksud dalam penelitian ini yaitu berupa keterlibatan para pimpinan unit organisasi di tiap-tiap SKPD dalam penyusunan RKA-SKPD. Partisipasi penyusunan anggaran ditujukan dapat meningkatkan kinerja pimpinan tersebut. Pengaruh Partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja pimpinan tentunya dapat ditentukan oleh faktor lain diantaranya adalah desentralisasi, budget goal commitment dan job related information yang bisa memperkuat atau memperlemah pengaruh keduanya. Untuk itu, penelitian menguji pengaruh Pengaruh Partisipasi anggaran terhadap kinerja pimpinan dengan tiga variabel moderator desentralisasi, budget goal commitment dan job related information . Penelitian ini menggunakan responden para pimpinan tingkat menengah SKPD dengan jumlah sampel sebesar 71 responden, dengan alat analisis Moderated Regression Analysis (MRA). Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap Kinerja Pimpinan. Kemudian untuk efek moderasi pertama yaitu Partisipasi Anggaran berpengaruh terhadap Kinerja Pimpinan diperlemah oleh Desentralisasi, bermakna bahwa semakin tinggi desentralisasi maka semakin lemah pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja pimpinan. Hal ini disebabkan oleh kecenderungan organisasi pada pemerintah daerah masih mempertahankan sistem organisasi sentralistik khususnya internal organisasi yang dipegang oleh kepala SKPD, sehingga semangat desentralisasi pengambilan keputusan belum sepenuhnya dijalankan. Efek moderasi kedua, Partisipasi Anggaran berpengaruh terhadap Kinerja Pimpinan dengan diperkuat oleh Budget Goal Commitment , hal ini bermakna bahwa semakin tinggi komitmen tujuan anggaran ( Budget Goal Commitment ) maka semakin kuat pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Pimpinan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Sahara (2005), Chong & Chong (2005), yang menemukan bahwa budget goal commitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada dinas/instansi pemerintah daerah. Efek moderasi Ketiga, Partisipasi Anggaran berpengaruh terhadap Kinerja Pimpinan diperkuat oleh Job-Relevant Information, hal ini memiliki makna bahwa semakin tinggi Job-Relevant Information maka akan semakin memperkuat pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Pimpinan. Hasil penelitian ini sejalan dengan Penelitian Sahara, (2005) Chong & Chong, (2005) yang menemukan bahwa job-relevant information berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada dinas/instansi pemerintah daerah.
English Abstract
Participation in budgeting is budgetary formatting with full cooperation and participation from leader in all levels. With leaders mean top level leader/chief of SKPD, middle level leader/chief of division, and lower level leader/chief of sub division in Ternate Municipal Government. And with budgetary participation in this study means the involvement of organizational unit leaders in each SKPD in formulating RKA-SKPD. Budgeting participation aimed to increase leaders` performance. The influence of budgetary participation on leader performance can be determined by other factor such as decentralization, budget goal commitment, and job related information that able to strengthen or weaken both influence. Therefore, this research examines the influence of budgetary participation on leader performance with three moderator variables, i.e. decentralization, budget goal commitment, and job related information. Respondent in this research was SKPD middle level leaders with sample of 71 respondents, using Moderated Regression Analysis (MRA) as analysis tools. Research result shows that budgetary participation has positive influence on leader performance. Furthermore, for first moderation effect, budgetary participation influence leader performance is weakening by decentralization, means that the higher decentralization the weaker the influence of budgetary participation on leader performance. Mean while organization structure in regional government organization, however, tend to maintain centralistic organization system especially internal of organization held by chief of SKPD. This result in decentralization spirit in decision making not completely enforced. Second moderation effect, budgetary participation influence leader performance which strengthens by budget goal commitment, means that the higher budget goal commitment the stronger the influence of budgetary participation on leader performance. This result is in agreement with research conducted by Sahara (2005), Chong and Chong (2005), which found that budget goal commitment significantly influence managerial performance in regional government institution. Third moderation effect, budgetary participation influence leader performance which strengthens by job-relevant information, means that higher job relevant information will strengthen the influence of budgetary participation on leader performance. This result is in agreement with research conducted by Sahara (2005), Chong and Chong (2005), which found that job-relevant information significantly influence managerial performance in regional government institution.
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | TES/352.48/HUS/p/041001746 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 352 General considerations of public administration > 352.4 Financial administration and budgets |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 18 May 2011 09:28 |
| Last Modified: | 18 May 2011 09:28 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/156844 |
Actions (login required)
 |
View Item |