Mirnasari, AmeliaTri (2014) Strategi Pengembangan Mutu Sekolah dengan Memperhatikan Faktor Internal dan Eksternal dengan Menggunakan SWOT-AHP (Studi Kasus : SMA Negeri 8 Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
SMA Negeri 8 Malang sebagai sekolah favorit di Kota Malang harus mempunyai strategi agar mutu sekolah semakin berkembang ditiap tahunnya. Metode yang digunakan untuk pembentukan strategi dengan melihat aspek internal dan eksternal yaitu analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). Tahap pertama analisis SWOT adalah menghitung matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation) diperoleh hasil masing-masing sebesar 3,62 dan 3,76. Sehingga pada tabel IE (Internal Eksternal) posisi SMA Negeri 8 Malang berada pada sel I yaitu growth yang berarti strategi dititikberatkan pada peningkatan jasa pelayanan dan meningkatkan akses ke pasar yang berbeda. Dengan mengacu hal tersebut diperoleh 4 strategi, yaitu strategi SO (Strength Opportunities), strategi ST (Strength Threats), strategi WO (Weakness Opportunities), dan strategi WT (Weakness Threats). Strategi tersebut dihitung menggunakan metode AHP untuk dipilih yang terbaik. Hasil dari AHP (Analytical Hierarchy Process) diperoleh nilai prioritas global untuk strategi SO sebesar 0,9191; strategi ST 0,5591; strategi WO 0,3393; dan strategi WT 0,1825. Strategi terbaik adalah strategi SO yang berarti menambah kerjasama di bidang pendidikan dan bidang sarana prasarana dengan pihak luar negeri dan memperkenalkan program unggulan milik SMA Negeri 8 Malang kepada masyarakat luas.
English Abstract
SMAN 8 Malang as the favorite school in Malang must have a strategy to increase it’s quality each year. Method that creates a strategy that depends on the internal and external aspects is SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) analysis. The first step of the SWOT analysis is to calculate the IFE (Internal Factor Evaluation) matrix and EFE (Eksternal Factor Evaluation) matrix which were 3,62 and 3,76 respectively. Therefore the IE (Internal Eksternal) table position of SMAN 8 Malang is located on the first cell that is growth, which means the strategy focusing on improving the attendance and improving acces to different markets. Because of that we obtain four strategies, SO (Strength Opportunities) strategy, ST (Strength Threats) strategy, WO (Weakness Opportunities) strategy, and WT (Weakness Threats) strategy. These strategies are calculate using AHP (Analytical Hierarchy Process) method to choose the best result. From the results of AHP (Analytical Hierarchy Process) we obtain the score of SO strategy is 0,9191; ST strategy is 0,5591; WO strategy is 0,3393; and WT strategy is 0,1825. The best strategy is SO strategy that means to increase cooperation in the fields of education an infrastucture with other countries and introduce the main program of SMAN 8 Malang to people.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/MIPA/2014/212/051404327 |
| Subjects: | 500 Natural sciences and mathematics > 510 Mathematics |
| Divisions: | Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam > Matematika |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 07 Aug 2014 12:43 |
| Last Modified: | 21 Oct 2021 04:03 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/153834 |
Preview |
Text
BAB_V.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
DAFTAR_PUSTAKA.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
LAMPIRAN.pdf Download (2MB) | Preview |
Preview |
Text
COVER_DAN_DAFTAR_ISI.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_II.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_I.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_III.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_IV.pdf Download (1MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |