Putra, IsmanuHutama (2017) Analisis Manajemen Proyek dalam Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pasca Disaster Relief Management di Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Malang,. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Malang adalah sebuah lembaga pemerintah yang memiliki tugas mengkoordinasikan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penanganan bencana dan kedaruratan. Salah satu kegiatan penanganan bencana yang sedang dilakukan adalah pada Bencana Gunung Kelud di Kabupaten Malang, Blitar dan Kediri. Berdasarkan dari jadwal rehabilitasi dan rekonstruksi bencana Gunung Kelud, sampai pada pengerjaan tugas akhir ini mulai dilaksanakan, tertanggal 01 Juli 2016, bagian infrastruktur di Kabupaten Malang belum terselesaikan secara menyeluruh. Keterlambatan tersebut terjadi dikarenakan masih belum samanya langkah prosedur pengerjaan aktivitas pada setiap bencana yang terjadi. Selain itu, keterlambatan juga terjadi dikarenakan belum adanya proses pengembangan ruang lingkup penyelesaian masalah proyek, yang seharusnya dikembangkan dari tujuan proyek, hingga munculnya milestone, yang selanjutnya akan digunakan untuk mengetahui lama waktu penyelesaian proyek. Pada penelitian ini dilakukan proses perancangan aktifitas kegiatan pekerjaan proyek rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana Gunung Kelud dengan menggunakan beberapa metode yang diantaranya adalah dengan metode Project Management Process Group for Post Disaster Reconstruction dengan panduan Project Management Body of Knowledge, dan metode PERT (Project Evaluation Review Technique). Penggunaan metode Project Management Process Group for Post Disaster Reconstruction dengan panduan Project Management Body of Knowledge ini dilakukan untuk proses pengembangan ruang lingkup penyelesaian proyek sebagai panduan pelaksanaan proyek. Sedangkan, metode PERT digunakan untuk melakukan penjadwalan proyek rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana dengan tujuan mengetahui lama waktu penyelesaian proyek rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana optimal berdasarkan aktifitas yang telah teridentifikasi melalui Project Management Process Group for Post Disaster Reconstruction Hasil analisis dengan metode Project Management Process Group for Post Disaster Reconstruction dengan panduan Project Management Body of Knowledge ini didapatkan project charter, preliminary project scope statement, project management plan, project scope management plan, communication plan, milestone/ activity schedule estimating, risk brainstorming, risk management plan, risk identification, risk prioritization, risk response, procurement plan, schedule variance analysis worksheet, dan workaround planning yang digunakan untuk menjawab seringnya ketidaksesuaian antara rencana awal ketika dibandingkan dengan pengerjaan yang muncul dalam kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana. Setelah menggunakan metode Project Management Process Group for Post Disaster Reconstruction, selanjutnya dilakukan penjadwalan proyek dengan menggunakan PERT. Dari hasil penjadwalan didapatkan durasi penyelesaian proyek selama 251 hari. Namun aktual penyelesaian proyek tersebut diselesaikan selama 260 hari. Berdasarkan hal tersebut durasi penjadwalan proyek dengan menggunakan PERT tidak jauh berbeda dengan hasil penyelesaian proyek aktual.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2017/183/051701337 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 670 Manufacturing |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 17 Feb 2017 09:45 |
| Last Modified: | 23 Oct 2021 08:10 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/145393 |
Preview |
Text
ISMANU_HUTAMA_PUTRA_135060707111069.pdf Download (7MB) | Preview |
Preview |
Text
JURNAL.pdf Download (2MB) | Preview |
Preview |
Text
COVER.pdf Download (1MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |