Evaluasi Capaian Biaya dan Ketepatan Jadwal Pengerjaan Bund Wall dengan Earned Value Method

Valinda, TyashaWarna (2015) Evaluasi Capaian Biaya dan Ketepatan Jadwal Pengerjaan Bund Wall dengan Earned Value Method. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Persaingan antar perusahaan yang bergerak di bidang Engineering, Procurement and Constructions (EPC) semakin ketat. Salah satu perusahaan tersebut adalah PT Pelangi Indokarya. Untuk memenangkan persaingan yang ada, perusahaan harus dapat menjamin ketepatan penyelesaian proyek-proyek yang dikerjakannya. Selain berusaha untuk memenuhi target penyelesaian proyek, perusahaan juga berusaha untuk memaksimalkan keuntungan yang diperoleh. Dari beberapa proyek yang telah dikerjakannya, banyak proyek yang mengalami ketidaksesuaian estimasi dengan pelaksanaan di lapangan, baik dari segi waktu maupun biaya. Ketidaksesuaian ini diakibatkan karena tidak adanya proses pengendalian ketika proyek sedang berlangsung sehingga proyek berjalan tidak sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat sebelumnya. Pada penelitian ini dilakukan salah satu bentuk pengendalian proyek yaitu evaluasi proyek dengan Earned Value Method (EVM) pada salah satu proyek di PT Pelangi Indokarya. Proyek yang diteliti adalah proyek “Pembuatan Bund Wall di Area Tank Methanol #2” yang berlangsung pada bulan Oktober hingga Desember 2014. Evaluasi proyek dilakukan pada pertengahan pengerjaan proyek, yaitu November 2014. Berdasarkan hasil evaluasi dengan EVM, diketahui proyek mengalami keterlambatan pengerjaan dan memiliki pengeluaran di bawah nilai anggaran. Penyebab keterlambatan pada umumnya adalah adanya perubahan jadwal di tengah pengerjaan proyek, adanya faktor cuaca yang mengganggu saat proyek berlangsung dan adanya kekurangan sumber daya di awal pengerjaan proyek. Sedangkan penyebab nilai biaya aktual lebih rendah dari nilai anggaran adalah ketidaksesuaian estimasi harga material yang dianggarkan dengan harga material di supplier yang notabene lebih murah. Akibat adanya kerugian dari segi jadwal pada proyek, pada penelitian ini dilakukan penjadwalan ulang proyek menggunakan Critical Path Method (CPM) dengan percepatan durasi proyek (crashing program). Penjadwalan ulang dilakukan dengan mempertimbangan resiko proyek dan nilai capai waktu dari hasil evaluasi proyek (SPI), yang tujuannya adalah meminimalisir terjadinya hal-hal yang dapat menyebabkan keterlambatan jadwal pada pengerjaan proyek selanjutnya. Pada penjadwalan ulang dilakukan crashing program pada aktivitas-aktivitas kritis dengan tujuan mempercepat waktu pelaksanaan proyek. Crashing program dilakukan dengan menambahkan volume pengerjaan proyek dengan tetap mempertimbangkan batasan sumber daya yang ada. Hasil dari penjadwalan ulang dengan CPM dan crashing program adalah adanya rincian durasi baru proyek dengan waktu total pengerjaan proyek 27 hari lebih cepat dan estimasi biaya penyelesaian Rp 61.520.720,59 lebih sedikit dari sebelum dilakukan penjadwalan ulang.

Item Type: Thesis (Sarjana)
Identification Number: SKR/FT/2015/358/051504735
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 670 Manufacturing
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User: Budi Wahyono Wahyono
Date Deposited: 13 Aug 2015 13:58
Last Modified: 22 Oct 2021 21:54
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/143440
[thumbnail of SKRIPSI_TYASHA_WARNA_VALINDA_115060700111022.pdf]
Preview
Text
SKRIPSI_TYASHA_WARNA_VALINDA_115060700111022.pdf

Download (9MB) | Preview

Actions (login required)

View Item View Item