Prasetya, Sandi (2014) Penerapan Konsep Earned Value Method Sebagai Alat Ukur Kinerja Biaya dan Jadwal pada Pekerjaan Bekisting (Studi kasus Pembangunan The Rimba Ayana Hotel oleh PT Anda Jaya Perkasa),. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Tujuan utama perusahaan adalah memaksimalkan keuntungan agar kegiatan operasional perusahaan terus berjalan. Ketidaksesuaian rencana dengan pelaksanaan di lapangan karena lemahnya kontrol dan pengendalian merupakan dampak tidak digunakannya tools-tools perencanaan. Penerapan Earned Value Method (EVM) merupakan salah satu tools yang dapat menunjukkan kinerja biaya dan waktu proyek. Sehubungan dengan masalah tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada perusahaan yang terlibat dalam proyek pembangunan hotel karena kompleksitas pekerjaan yang cukup tinggi. Metode yang digunakan untuk mengukur kinerja biaya dan waktu pada penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif, dimana peneliti menghimpun fakta dan menerapkan konsep pada suatu studi kasus yang lebih mendalam dan fokus pada pekerjaan bekisting dalam proyek pembangunan The Rimba Ayana Hotel. Penerapan konsep yang dilakukan adalah mengukur kinerja biaya dan waktu dengan menggunakan Earned Value Methode (EVM) yang dilanjutkan dengan analisa penyebab keterlambatan dan pembengkakan biaya. Kemudian dilanjutkan dengan penjadwalan ulang dengan Presedence Diagram Method (PDM). Berdasarkan dari hasil penerapan konsep EVM proyek mengalami keterlambatan dan pengeluaran biaya proyek yang melebihi anggaran. Penyebab keterlambatan pada proyek adalah faktor hujan yang terjadi pada awal proyek Oktober 2012 sampai dengan bulan Desember 2012 yang menyebabkan lahan/ area kerja belum siap dilakukan pekerjaan bekisting. Belum siapnya area kerja mengakibatkan jadwal penyelesaian proyek mengalami kemunduran, keterlambatan pengiriman material karena lokasi proyek yang sulit dijangkau, dan pekerjaan di Tower E yang diambil alih oleh pihak main contractor. Penyebab tingginya aktual pengeluaran proyek setelah dilakukan analisa berasal dari pembelian part system yang seharusnya menggunakan rental, harga kayu yang lebih murah pada anggaran proyek karena kesalahan informasi, perubahan gambar yang menyebabkan material tidak bisa digunakan lagi dan tenaga kerja yang dibayar melebihi kontrak proyek akibat volume pekerjaan pada periode tertentu dirasa mandor terlalu sedikit. Estimasi dengan metode EVM, menunjukkan total pengeluaran proyek yang dilakukan PT Anda Jaya Perkasa lebih besar dari nilai anggaran pada kontrak proyek yaitu sebesar Rp 5.065.331.377, dengan waktu penyelesaian proyek 44 hari kerja dari periode akhir penelitian. Setelah dilakukan penjadwalan ulang dengan menggunakan PDM dengan merinci jadwal, material dan penggunaan tenaga kerja didapatkan total pengeluaran proyek sebesar Rp 4.807.485.397.
English Abstract
Sandi Prasetya, Departement of Industrial Engineering, Faculty of Engineering, University of Brawijaya, January 2014, Application of Earned Value Method Concept for Cost and Schedule Performance Measurement on Formwork (Case Study: The Rimba Ayana Hotel Construction Project by PT Anda Jaya Perkasa), Academic Supervisor: Nasir Widha Setyanto and Ceria Farela Mada Tantrika. The main goal of the company is to maximize profits in order to running company’s operations. Incompatibility with the implementation of the plan on site plan is caused by the lack of control, as an impact of company doesn’t use planning tools. Earned Value Method (EVM) application is one of the tools that can demonstrate the performance of cost and schedule project. Due to the complexity of formwork, this research was conducted in PT Anda Jaya Perkasa who involved in hotel development project , i.e: The Rimba Ayana Hotel Construction Project. The method used to measure performance of cost and schedule project is a quantitative descriptive, where researchers gather the facts and apply the concepts in a more depth case studies and focus on the job in formwork construction of The Rimba Ayana Hotel. Application of the concept are measure the performance of cost and schedule by using Earned Value Method (EVM), followed by root cause analysis of the causes of schedule underrun and cost overrun. Then proceed with rescheduling using Precedence Diagram Method (PDM). Based on the results of the EVM concept, the project has been schedule underrun and cost overruns. The cause of schedule underruns or delay in the project is the rain season factor that occurs at the beginning in October 2012 until December 2012, that led to working area of formwork is not ready to do work. That result in project completion schedule setbacks, delays in delivery of material because of difficult project road acces, and Tower E formwork which was taken over by main contractor. The high actual project expenditures after analysis derived from purchase of system parts that are supposed to used rent, the cheaper price of timber in project budget due to misinformation, design change causes the material couldn’t be used anymore and labour paid exceeds the project contract due to work volume in given period is considered too little. EVM estimation method, showed a total expenditure projects undertaken subcontractors in this case PT Anda Jaya Perkasa is greater than the value of contract project amounting to Rp 5,065,331,377 with time estimate 44 working days from the end of study period. After rescheduling using PDM, which will specify the schedule, material cyclus and labour utilization obtained total project expenditure of
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2014/69/051401053 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 670 Manufacturing |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 17 Feb 2014 11:38 |
| Last Modified: | 21 Oct 2021 15:35 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/143018 |
Preview |
Text
5._BAB_2.pdf Download (2MB) | Preview |
Preview |
Text
7._BAB_4.pdf Download (4MB) | Preview |
Preview |
Text
4._BAB_1.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
3._COVER+DAFTAR_ISI.pdf Download (3MB) | Preview |
Preview |
Text
6._BAB_3.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |