Perumusan Strategi dan Pengukuran Kinerja dengan Pendekatan Balance Scorecard.

BayuPriyoWaskito (2009) Perumusan Strategi dan Pengukuran Kinerja dengan Pendekatan Balance Scorecard. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Sejauh penulis ketahui pabrik gula Pesantren Baru Kediri merupakan perusahaan yang besar dan bergerak dalam bidang pertanian khususnya tebu. Untuk alasan tersebut perusahaan berusaha untuk dapat memperbaiki kualitas produksinya secara terusmenerus, yang selama ini telah menjadi perhatian dari pihak manajemen. Walaupun pada kenyataannya banyak kendala yang akan dihadapi pabrik gula Pesantren Baru Kediri, tetapi perusahaan harus bisa meraih tujuannya yaitu menjadikan perusahaan agribisnis berbasis perkebunan yang terkemuka di Indonesia yang tumbuh dan berkembang bersama mitra. Balanced Scorecard menerjemahkan misi dan strategi ke dalam berbagai tujuan dan ukuran yang tersusun ke dalam empat perspektif, yaitu : finansial, pelanggan,proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa dan untuk mengkomunikasikan misi dan strategi, scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktorfaktor yang mendorong keberhasilan perusahaan saat ini dan mendatang. Berdasarkan dari analisis yang dilakukan, didapat berbagai strategi alternatif diantaranya strategi penetrasi pasar dan strategi pengembangan produk. Dari alternatif strategi ini ditetapkan strategi yang paling tepat bagi perusahaan yaitu strategi penetrasi pasar. Selain itu diperoleh 13 KPI ( key performance indicator ) dalam strategi Balance Scorecard yang terdiri dari 5 pada perspektif financial, 2 pada perspektif konsumen, 3 pada perspektif bisnis internal, dan 3 pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Dari hasil analisa perhitungan keempat perspektif tersebut, diperoleh kinerja perusahaan sebesar 5,6751. Dan terdapat 3 KPI dengan indicator warna merah, yaitu meminimumkan kerusakan mesin dan meningkatkan hasil produksi, dan disiplin karyawan. Ini berarti pencapaiannya selama evaluasi masih jauh dibawah target dan masih memerlukan perhatian lebih baik dari perusahaan untuk dilakukan perbaikan.

Item Type: Thesis (Sarjana)
Identification Number: SKR/FT/2009/633/051000884
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 621 Applied physics
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Mesin
Depositing User: Endang Susworini
Date Deposited: 19 Apr 2010 15:50
Last Modified: 20 Oct 2021 01:55
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/140239
[thumbnail of 051000884.pdf]
Preview
Text
051000884.pdf

Download (5MB) | Preview

Actions (login required)

View Item View Item