NovietaSari (2008) Aplikasi Metode Konsep Nilai Hasil Dibandingkan Dengan Penggunaan Microsoft Project 2003 Pada Monitoring Pembangunan Rumah Sakit Ibu & Anak Kemang Jakarta Selatan. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Pada Pelaksanaan proyek perlu dilakukan monitoring untuk mengetahui penyimpangan biaya dan jadwal yang terjadi sehingga dapat dikendalikan. Pengendalian biaya dan waktu menggunakan metode Konsep Nilai Hasil dimana pada skripsi ini akan dibahas Konsep Nilai Hasil berdasarkan waktu (Time-Based), dan berdasarkan progress (Progress-Based), dengan membandingkan perhitungan menggunakan Microsoft Project 2003. Tujuan dari penulisan skripsi ini adalah mengetahui cara perhitungan metode Konsep Nilai Hasil dengan cara manual, dan membandingkan metode Konsep Nilai Hasil dengan program Microsoft Project 2003. Penelitian Konsep Nilai Hasil ini dilakukan berdasarkan waktu (Time-Based) dan berdasarkan progress (Progress-Based) dengan tiga indikator yaitu BCWS (Budgeted Cost of Works Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Works Performed), dan ACWP (Actual Cost of Works Performed). Monitoring berdasarkan waktu (Time- Based) dilakukan dengan menghubungkan antara waktu dengan biaya. Sedangkan monitoring dengan berdasarkan progress (Progress-Based) dilakukan dengan menghubungkan antara progress pelaksanaan dengan biaya dan progress pelaksanaan dengan waktu. Monitoring dengan Konsep Nilai Hasil menghasilkan nilai-nilai Cost Varian (CV), Schedule Varian (SV), Time Varian (TV), Cost Performance Index (CPI), Shedule Performance Index (SPI), Estimate to Complete (ETC), dan Estimate at Completions (EAC). Dari grafik Time-Based dapat diketahui nilai-nilai Cost Varian (CV), Schedule Varian (SV), Cost Performance Index (CPI), dan Shedule Performance Index (SPI). Sedangkan dari grafik Progress-Based tersebut digunakan untuk menganalisa biaya dan waktu pelaksanaan proyek dengan mengetahui nilainilai Cost Varian (CV) dan Time Varian (TV). Menurut rencana awal kontrak, proyek akan diselesaikan dalam waktu 10 bulan. Namun kenyataannya, proyek mengalami beberapa kali perubahan jadwal dan biaya sehingga terjadi Addendum I dan Addendum II. Hal tersebut menyebabkan perhitungan untuk monitoring dilakukan secara terpisah untuk nilai BCWS, sedangkan untuk nilai BCWP dan ACWP dilakukan secara berkelanjutan dan disisipkan pada setiap jadwal dan biaya yang mengalami perubahan sesuai dengan kemajuan pekerjaan yang terjadi pada saat itu. Dengan hasil akhir yang diperoleh pada Addendum II biaya yang dikeluarkan untuk nilai BCWS, BCWP mendekati biaya yang dianggarkan dengan jadwal mengalami keterlambatan dari jadwal yang direncanakan dapat diketahui dari indikator CV dan SV, sedangkan untuk nilai ACWP dan BCWP diperoleh nilai aktual lebih rendah dari anggaran untuk pelaksanaan. Dari hasil perbandingan antara manual dan Microsoft Project 2003 nilai yang dihasilkan ada perbedaan tetapi untuk makna dan kecenderungan memiliki arti yang sama, dengan hasil akhir selisih terbesar prosentase untuk nilai BCWS 9.090% dan selisih prosentase terbesar untuk nilai BCWP 11.342%.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2008/85/050800563 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 624 Civil engineering |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Sipil |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 11 Mar 2008 14:11 |
| Last Modified: | 11 Mar 2008 14:11 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/139645 |
Actions (login required)
 |
View Item |