MohFirmansyahHarsanto (2008) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan : Studi pada PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Regional Office Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Seperti yang telah kita ketahui saat ini bahwa PT. Asuransi Jiwasraya bukan perusahaan yang memonopoli pasar di bidang asuransi, oleh karena itu PT. Asuransi Jiwasraya sangat memerlukan sumber daya manusia yang berkualitas dan bersungguh-sungguh dalam bekerja sehingga mampu untuk menghadapi persaingan. Sehubungan dengan hal tersebut pimpinan PT. Asuransi Jiwasraya sangat memperhatikan setiap ide-ide dan saran-saran dari karyawan maupun memberikan dorongan bersifat membangun serta memberikan kesempatan untuk berinteraksi dalam rangka meningkatkan kerja sama. Dengan adanya perlakuan tersebut diharapkan timbul hubungan yang baik antara pemimpin dengan karyawan, karena dengan adanya hubungan yang baik antara pemimpin dengan karyawan akan memberikan ketenangan kepada karyawan dalam menjalankan pekerjaannya maka secara otomatis dapat menghasilkan prestasi kerja yang tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Regional Office Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research yang menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang disebarkan kepada responden dengan sampel sebanyak 30 karyawan, penelitiannya merupakan penelitian populasi karena populasi kurang dari 100. Dalam menganalisa data digunakan analisis deskriptif yang berisi distribusi item dari masing-masing variabel, kemudian analisis regresi linier berganda dan pengujian hipotesis. Dari hasil pengujian dengan regresi linier berganda dan analisis regresi parsial menunjukkan bahwa variabel gaya instruksi (X 1), gaya konsultasi (X2), gaya partisipasi (X3) dan gaya delegasi (X4) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel prestasi kerja karyawan (Y). Besarnya pengaruh gaya instruksi (X1), gaya konsultasi (X2), gaya partisipasi (X3) dan gaya delegasi (X4) terhadap variabel prestasi kerja karyawan (Y) adalah sebesar 92,8%, yang berarti bahwa variabel prestasi kerja karyawan (Y) dipengaruhi 92,8% oleh variabel gaya instruksi (X1), gaya konsultasi (X2), gaya partisipasi (X3) dan gaya delegasi (X4), sedangkan sisanya sebesar 7,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti. Berdasarkan dari perhitungan thitung keempat variabel yang diteliti, yang merupakan variabel paling dominan yang mempengaruhi variabel terikat adalah variabel gaya partisipasi (X3) sebesar 10,323 dibandingkan dengan variabel gaya instruksi (X1) sebesar 6,535 dan variabel gaya konsultasi (X2) sebesar 6,019 dan variabel gaya delegasi (X4) sebesar 7,040. Hal ini dikarenakan tingkat kematangan karyawan pada posisi tingkat kematangan madya ke tingkat kematangan tinggi Saran yang dapat diberikan peneliti untuk menjaga dan meningkatkan prestasi kerja karyawan yang sudah baik hendaknya perusahaan dapat memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja, salah satunya dengan upaya menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat sesuai dengan tingkat kematangan karyawan.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2008/301/050802415 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 22 Sep 2008 09:06 |
| Last Modified: | 22 Sep 2008 09:06 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/139154 |
Actions (login required)
 |
View Item |