AkhmadMustain (2007) Penerapan konsep nilai hasil sebagai evaluasi biaya dan jadwal pada pembangunan gedung rektorat Universitas Islam Negeri (UIN) Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Pengendalian dan evaluasi biaya dan waktu proyek merupakan bagian dari manajemen proyek secara keseluruhan. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu penyimpangannya terhadap rencana. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan pengelolaan proyek yang buruk. Dengan menggunakan metode konsep Nilai Hasil, yaitu suatu metode yang mengintegrasikan hubungan antara biaya dan waktu serta memberikan gambaran tentang karakteristik perkembangan proyek untuk mengevaluasi proyek, memungkinkan tindakan pencegahan agar pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan rencana. konsep Nilai Hasil menyajikan tiga indikator yaitu BCWS, BCWP dan ACWP. Berdasarkan ketiga indikator tersebut dapat dihitung beberapa parameter lainnya yaitu variasi biaya (CV), varian jadwal (SV), varian waktu (TV), indeks kinerja jadwal (SPI), indeks kinerja jadwal (CPI), perkiraan biaya total proyek (EAC), perkiraan biaya tersisa (ETC). Grafik konsep nilai hasil berdasarkan waktu (Time-Based) dapat diketahui nilai CV, SV dan TV pada masing-masing minggu. Sedangkan dari grafik Progress-Based didapatkan nilai CV dan TV pada masing-masing progress, dimana besarnya nilai-nilai tersebut menunjukkan perkembangan proyek. Hasil evaluasi pelaksanaan proyek sampai pada minggu keempat puluh biaya pelaksanaan proyek lebih kecil dari biaya anggaran yang direncanakan. Ini digambarkan oleh nilai CV (Varian Biaya) sampai pada minggu keempat puluh sebesar Rp. 716.599.097,81 (positif). nilai CPI dari awal hingga akhir pelaksanaan proyek juga menunjukkan angka lebih dari satu. Sedangkan evaluasi dari segi waktu pelaksanaan mengalami keterlambatan. Dimana seharusnya pelaksanaan proyek berakhir pada minggu keempat puluh yaitu 1 April 2007, tetapi pada kenyataannya pada minggu keempat puluh progress pelaksanaan proyek baru mencapai 87,99%. Selain itu juga digambarkan oleh nilai CV (varian jadwal) sampai pada minggu keempat puluh sebesar Rp 1.760.343.968,25 (negatif), serta angka SPI sampai pada minggu keempat puluh sebesar 0,880. Menurut pihak kontraktor keterlambatan ini disebabkan masalah teknis seperti perubahan gambar/desain, metode pelaksanaan yang kurang tepat serta masalah nonteknis seperti pengaruh cuaca dan masalah manajerial (keterlambatan owner dalam mencairkan MC periode Januari 2007 - Maret 2007).
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2007/050703125 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 624 Civil engineering |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Sipil |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 29 Nov 2007 00:00 |
| Last Modified: | 22 Oct 2021 00:50 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/138525 |
Preview |
Text
050703125.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |