Anburika, Zakia Nudya (2015) Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Agroindustri Tepung Tapioka Di Pt Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo, Jawa Timur). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan utama bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Pentingnya peranan sumber daya manusia tercermin dari kebutuhan perusahaan agroindustri untuk membuat strategi manajemen sumber daya manusia sejajar dengan pentingnya strategi dibidang lainnya.Untuk dapat bersaing dengan agroindustri lain maka perlu adanya manajemen terhadap sumber daya manusia secara memadai sehingga terciptalah sumber daya manusia yang berkualitas, loyal dan berprestasi. Strategi manajemen sumber daya manusia yang dilakukan di PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo adalah dengan menerapkan sistem reward dan punishment. Melalui pelaksanaan sistem reward dan punishment yang adil dan tepat akan dapat memberikan motivasi kerja kepada karyawan agar bekerja lebih baik dan disiplin. Hal ini nantinya akan berpengaruh pada peningkatan kinerja karyawan sehingga akan membantu tercapainya tujuan perusahaan secara optimal. Tujuan dari pelaksanaan penelitian ini adalah: (1) Mengetahui pengaruh variabel reward dan punishment terhadap motivasi kerja karyawan di PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo (2) Mengetahui pengaruh variabel reward, punishment dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo (3) Mengetahui pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja di PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo. Penelitian ini dilakukan di PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo dengan penentuan lokasi secara purposive. Metode penarikan sampel yang digunakan adalah probability sampling dengan teknik proportionate stratified random sampling. Pengambilan jumlah sampel sebanyak 54 responden dilakukan dengan rumus slovin. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif yang digunakan untuk mengetahui bagaimana pengaruh variabel reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variable perantara, dan analisis kuantitatif dengan menggunakan analisis jalur atau Path Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward (meliputi gaji, bonus, promosi, dan penghargaan) dan punishment (meliputi pemberian peringatan, efek jera, konsisten, alasan yang jelas, dan obyektif) berpengaruh terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil perhitungan secara parsial reward berpengaruh terhadap motivasi kerja dengan nilai koefisien beta 0,449 dan sig 0,000. Punishment secara parsial bepengaruh terhadap motivasi kerja dengan nilai koefisien beta 0,457 dan sig. 0,000. Reward, punishment, dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien beta reward sebesar 0,273 dan sig. 0,025, sedangkan koefisien beta punishment 0,284 dan sig. 0,025. Koefisien beta motivasi kerja sebesar 0,323 dan sig. 0,031. Pengaruh tidak langsung reward terhadap kinerja melalui motivasi adalah 0,145 sedangkan punishment sebesar 0,148. Perusahaan diharapkan dapat mempertahankan serta meningkatkan kualitas terhadap penerapan sistem punishment, seperti lebih ii memberikan wawasan tentang larangan dan hukuman yang berlaku kepada seluruh karyawan dengan pelatihan kedisiplinan karena punishment memiliki pengaruh lebih besar.
English Abstract
A problem of human resources is still a main of attention for the company to keep can survive in globalization. The important role of human resources is reflected from company agroindustry needs to make management strategies human resources parallel to the importance of other strategies in the fields.To be able to compete with other agroindustri needs to be well on the management of human resources so that an adequate quality human resource contrivances, loyal and achievement. Strategy of human resources management conducted in PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo is by applying a system of rewards and punishment .Through the implementation of the system of rewards and fair and appropriate punishment can provide the motivation will work to employees to work better and discipline. It will impact on improving the performance of employees that will help achieve the aim of a potential optimally. The purpose of the implementation of this study are: (1) Knowing the influence of the reward and punishment against the employee motivation in PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo (2) Knowing the influence of the reward, punishment and motivation against the employee performance in PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo (3) Knowing the influence of the reward and punishment against employee performance throug motivation in PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo. The study held in PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk Ponorogo and taken purposively. Sampling method used probability sampling with proportionate stratified random sampling techniques. Total sample as much as 54 respondents conducted by slovin formula. The analysis used in this study is a descriptive analysis to determine reward and punishment influencing employee performance with motivation as intervenning variabe, and quantitative analysis use path analysis. The result analysis shows that reward, punishment, and motivation gives significant effect to employee performance. The analysis reveals that partially reward gives significant effect to the motivation with beta coefficient of reward is 0,449, and the value of signification is 0,000. Partially punishment gives significant effect to the motivation with beta coefficient of punishment is 0,457 and the value of signification is 0,000. Partially reward, punishment and motivation have effect significantly on the performance with value of beta coefficient of reward is 0,273 and sig. is 0.031, and then the beta coefficient of punishment is 0,284 and sig. is 0,025. Beta coefficient of the work motivation is 0,323 and the value of signification is 0.031. Indirect effect reward to employee performance through motivation is 0,145 and punishment is 0,148. The company is expected to maintain and improve the quality implementation of the punishment system, For example by giving knowledge of the prohibition and punishment to all employees by training because punishment had more influence .
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FP/2015/838/051509660 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 338 Production > 338.1 Agriculture |
| Divisions: | Fakultas Pertanian > Sosial Ekonomi Pertanian |
| Depositing User: | Kustati |
| Date Deposited: | 20 Jan 2016 15:10 |
| Last Modified: | 26 Nov 2021 06:52 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/130878 |
Preview |
Text
115040100111004_BAB 5.pdf Download (460kB) | Preview |
Preview |
Text
115040100111004_BAB 3.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
115040100111004_BAB 1.pdf Download (102kB) | Preview |
Preview |
Text
115040100111004_BAB 2.pdf Download (257kB) | Preview |
Preview |
Text
115040100111004_BAB 4.pdf Download (290kB) | Preview |
Preview |
Text
115040100111004_COVER + DAFTAR ISI.pdf Download (467kB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |