PutraH, NicoAdi (2015) Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan di UD Ramayana Agro Mandiri Batu. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Perkembangan dunia usaha yang semakin pesat pada saat ini, menyebabkan begitu banyak permasalahan yang harus dihadapi perusahaan. Salah satu permasalahan yang kebanyakan dihadapi adalah aspek Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai pelaksana kegiatan produksi. Menurut Bangun (2012), salah satu sumber daya organisasi yang memiliki peran penting dalam mencapai tujuannya adalah Sumber Daya Manusia (SDM). Aspek tersebut pada hakekatnya merupakan modal utama bagi perusahaan untuk menjalankan aktivitas kerja serta sebagai sarana untuk kegiatan pengembangan dimasa yang akan datang. Usaha meningkatkan produktivitas kerja karyawan harus memperhatikan faktor-faktor apa saja yang menjadi pengaruh bagi produktivitas karyawan. Faktor-faktor tersebut seperti jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, masa kerja karyawan, insentif, jumlah tanggungan keluarga, sarana dan prasarana, serta gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh pemimpin perusahaan dan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tingkat produktivitas kerja karyawan akan membuat perusahaan dapat lebih mengetahui serta memahami kebutuhan dan keinginan para karyawannya sehingga karyawan menjadi sejahtera dan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal. Tujuan penelitian ini yaitu mendeskripsikan usaha yang dilakukan pemimpin dalam mengelola karyawan UD Ramayana Agro Mandiri dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan UD Ramayana Agro Mandiri. Model regresi yang digunakan dalam penelitian ini adalah model ANCOVA (analysis of covariance) dengan menggunakan satu variabel regresan (dependen), tujuh variabel regresor kuantitatif, dan tiga variabel regresor kualitatif. Variabel regresor kualitatif yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis kelamin, sarana dan prasarana, serta gaya kepemimpinan. Variabel regresor kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini adalah usia, tingkat pendidikan, masa kerja karyawan, jumlah tanggungan keluarga, dan insentif. Hasil dari penelitian ini adalah variabel bebas Usia (X1), Tingkat Pendidikan (X2), Masa Kerja Karyawan (X3), Jumlah Tanggungan Keluarga (X4), Insentif (X5), Dummy Jenis Kelamin (D1), Dummy Sarana Prasarana (D2), dan Dummy Gaya Kepemimpinan (D3) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat Produktivitas Tenaga Kerja (Y) secara simultan. Secara parsial, variabel Masa Kerja Karyawan (X3), Jumlah Tanggungan Keluarga (X4), Insentif (X5), dan Dummy Jenis Kelamin (D1) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat Produktivitas Tenaga Kerja (Y). Sedangkan variabel Usia (X1), Tingkat Pendidikan (X2), Dummy Sarana Prasarana (D2), dan Dummy Gaya Kepemimpinan (D3) tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel terikat Produktivitas Tenaga Kerja (Y) secara parsial. Berdasarkan tabel uji signifikansi secara parsial (t test atau parsial), maka dapat diketahui bahwa dari delapan variabel bebas Usia (X1), Tingkat Pendidikan (X2), Masa Kerja Karyawan (X3), Jumlah Tanggungan Keluarga (X4), Insentif (X5), Dummy Jenis Kelamin (D1), Dummy Sarana Prasarana (D2), dan Dummy Gaya Kepemimpinan (D3) yang paling dominan pengaruhnya terhadap Produktivitas Tenaga Kerja (Y) adalah variabel Masa Kerja Karyawan (X3). Hal tersebut didasari bahwa variabel masa kerja karyawan memiliki nilai koefisien beta dan t hitung paling besar dari antara variabel bebas yang lainnya. Nilai koefisien beta dari variabel masa kerja karyawan adalah 0,521 dengan nilai t hitung adalah sebesar 3,223 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Masa Kerja Karyawan (X3) memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap variabel Produktivitas Tenaga Kerja (Y). Kesimpulan dari penelitian ini adalah (1) Usaha yang dilakukan pemimpin dalam mengelola karyawan UD Ramayana Agro Mandiri adalah dengan memberikan beberapa tata tertib yang harus ditaati oleh karyawan. Tata tertib yang diberikan adalah berupa jam kerja karyawan, jam istirahat, dan kewajiban karyawan yang harus dilakukan ketika sedang bekerja. (2) Variabel bebas yang signifikan yaitu variabel masa kerja karyawan, jumlah tanggungan keluarga, insentif, dan jenis kelamin karyawan. Sedangkan variabel usia, tingkat pendidikan, sarana prasarana, dan gaya kepemimpinan tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel terikat produktivitas tenaga kerja secara parsial. Berdasarkan pada hasil uji signifikansi secara parsial (t test atau parsial), didapatkan bahwa variabel masa kerja karyawan mempunyai nilai koefisien beta dan t hitung yang paling besar, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel masa kerja karyawan memiliki pengaruh yang paling kuat (dominan) terhadap variabel terikat produktivitas tenaga kerja. Harapan dari dilakukannya penelitian ini adalah diharapkan pihak perusahaan dapat menggunakan hasil penelitian ini sebagai masukan bahwa masa kerja karyawan mempunyai pengaruh yang paling dominan dalam mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Meskipun demikian, diharapkan perusahaan juga mempertimbangkan faktor-faktor lain yang berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, yaitu jumlah tanggungan keluarga, insentif, dan jenis kelamin karyawan.
English Abstract
Development of business is rapidly increasing at this time, causing so many problems that must be faced by the company. One of the problems encountered is that most aspects of Human Resources (HR) as the executor of production activities. According to Bangun (2012), one of the resources that the organization has an important role in achieving the goal is the Human Resources (HR). This aspect is essentially a major modal for the company to carry out work activities as well as a means for development activities in the future. Effort to increase employee productivity must consider what factors are to be an influence for employee productivity. Factors such as gender, age, education level, period of employment, incentives, number of dependents, facilities and infrastructure, as well as leadership style which is owned by the leader of the company and affect the productivity of employees. Attention to the factors that can affect the level of employee productivity will enable companies to better know and understand the needs and desires of its employees so that employees become prosperous and able to carry out the activities optimally. The purpose of this study is to describe the work done a leader in managing employees UD Ramayana Agro Mandiri and analyze the factors that affect employee productivity UD Ramayana Agro Mandiri. Regression models were used in this study is a model ANCOVA (analysis of covariance) using a regresan variable (dependent), seven regressors variables quantitative, and qualitative regressors three variables. Qualitative regressors variables used in this study were gender, facilities and infrastructure, as well as leadership style. Quantitative regressors variables used in this study were age, education level, period of employment, number of dependents, and incentives. The results of this study are the independent variables age (X1), Level of Education (X2), Employee Work Period (X3), Total Mortgage Family (X4), Incentives (X5), Dummy Gender (D1), Dummy Infrastructure (D2) , and Leadership Style Dummy (D3) has a significant influence on the dependent variable Labor Productivity (Y) simultaneously. Partially, variable Employee Work Period (X3), Total Mortgage Family (X4), Incentives (X5), and Dummy Sex (D1) has a significant influence on the dependent variable Labor Productivity (Y). While the age variable (X1), Level of Education (X2), Dummy Infrastructure (D2), and Leadership Style Dummy (D3) had no significant effect on the dependent variable Labor Productivity (Y) partially. Based on the partial table significance test (t test or partial), it can be seen that the age of eight independent variables (X1), education level (X2), Employee Work Period (X3), Total Mortgage Family (X4), Incentives (X5) Dummy Gender (D1), Dummy Infrastructure (D2), and Leadership Style Dummy (D3) of the most dominant influence on Labor Productivity (Y) is a variable period of Employees (X3). It is based on that variable period of employment has a beta coefficient and t significant most of the other independent variables. Beta coefficient value of a variable period of employment is 0.521 with a t value is equal to 3.223 so that it can be concluded that the Employee Work Period variable (X3) has the most dominant influence on Labor Productivity variable (Y). The conclusion of this study were (1) The work done by the leader in managing employees Ramayana Agro Mandiri UD is to provide some disciplines that must be adhered to by employees. Rules are given is in the form of employee working hours, breaks, and the obligation to do when employees are at work. (2) a significant independent variable is the variable period of employment, number of dependents, incentives, and the sex of the employee. While the variables age, level of education, infrastructure, and leadership style does not have a significant effect on the dependent variable partial labor productivity. Based on the results of the partial significance test (t test or partial), it was found that a variable period of employment has a beta coefficient and t count the most, so it can be concluded that the period of employment variables have the strongest influence (dominant) on the dependent variable labor productivity. Expectations of this study is expected by the company can use the results of this study as an input that the period of employment has the most dominant influence in affecting employee productivity. Nevertheless, the company is expected to also consider other factors that have a significant effect on employee productivity, ie the number of dependents, incentives, and gender of employees.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FP/2015/130/051502463 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 338 Production > 338.1 Agriculture |
| Divisions: | Fakultas Pertanian > Agribisnis |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 06 Apr 2015 13:26 |
| Last Modified: | 19 Oct 2021 05:25 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/130105 |
Preview |
Text
SKRIPSI_NICO_ADI_PUTRA_H._-_115040101111077.pdf Download (4MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |