Hakim, Darmawan Arief Rahman (2018) Percepatan Durasi Proyek Modernisasi PG Jatiroto dengan Precedence Diagram Method dan Crash Programming. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
KSO Hutama-Uttam-Euroasiatic (KSO HEU) adalah kontraktor yang mengerjakan proyek Modernisasi PG Jatiroto. Pelaksanaan proyek Modernisasi PG Jatiroto dibagi menjadi dua pekerjaan utama, yaitu pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal. Proyek ini mulai direncanakan selama 23 bulan (Januari 2017 – November 2018) yang terbagi menjadi empat fase. Pada penelitian ini dilakukan pada pekerjaan sipil yang terdapat pada Fase 1 & 2. Berdasarkan data laporan pelaksanaan proyek terjadi keterlambatan proyek dan terjadi peningkatan deviasi keterlambatan tiap bulannya sebesar 30,5% sehingga perlu adanya analisa untuk mengurangi terjadinya keterlambatan proyek. Pada penelitian ini dilakukan perencanaan jaringan dengan metode Precedence Diagram Method. Perencanaan jaringan didasarkan pada schedule dan diskusi dengan pihak kontraktor guna mengetahui lintasan kritis yang akan dijadika dasar dilakukannya percepatan proyek. Percepatan proyek dilakukan pada aktivitas yang terpilih dari beberapa alternatif aktivitas yang diperoleh dari perencanaan jaringan kerja. Percepatan proyek dilakukan dengan metode crash programming dengan membandingkan percepatan dengan penambahan jam lembur dan penambahan tenaga kerja. Selanjutnya dilakukan analisa durasi optimal dengan mempertimbangkan penambahan biaya akibat penambahan jam lembur, penambahan tenaga kerja serta biaya denda jika proyek dibiarkan terlambat. Sehingga diperoleh rekomendasi durasi optimal untuk pelaksanaan proyek. Berdasarkan percepatan yang dilakukan, diperoleh biaya optimum untuk masing masing aktivitas. Pada penambahan jam lembur digunakan waktu lembur sebesar 4 jam per hari, sehingga aktivitas Drainase memiliki biaya yang optimal dengan durasi 141 hari sebesar Rp 5.113.153.627,00, dan durasi yang minimal untuk aktivitas Drainase yaitu selama 103 hari dengan biaya yang dikeluarkan sebesar Rp5.241.711.534,00. Kemudian biaya lembur pada aktivitas Perkerasan Jalan yang optimal terjadi dengan durasi 279 hari dengan biaya sebesar Rp 27.899.541.935,00, sedangkan durasi tercepat yaitu selama 214 hari dengan biaya yang dikeluarkan Rp 28.409.591.940,00. Pada aktivitas Power House Building biaya optimal dengan durasi pengerjaan selama 223 hari sebesar Rp18.813.427.391,00, sedangkan percepatan durasi yang paling sedikit terletak dengan durasi pengerjaan selama 188 dengan biaya sebesar Rp 18.794.048.040,00. Selain itu juga dilakukan dengan alternatif penambahan tenaga kerja dengan durasi percepatan yang sama, sehingga didapatkan perbedaan biaya yang dikeluarkan. Biaya pada aktivitas Drainase memiliki durasi percepatan selama 103 hari dengan biaya yang dikeluarkan sebesar Rp 5.064.675.675,81. Sedangkan untuk aktivitas Perkerasan Jalan diketahui durasi tercepat yaitu 214 hari dengan biaya yang dikeluarkan sebesar Rp27.695.452.921,00. Kemudian pada aktivitas Power House Building memiliki durasi tercepat yaitu 188 hari dengan biaya yang dikeluarkan sebesar Rp18.627.429.560,00. Berdasarkan data tersebut pilihan terbaik yang dapat direkomendasikan adalah dengan penambahan biaya tenaga kerja, karena menghasilkan durasi waktu dan biaya yang optimal. Percepatan proyek didapatkan dari sub aktivitas dari ketiga aktivitas dengan penambahan jumlah tenaga kerja pada aktivitas terpilih.
English Abstract
KSO Hutama-Uttam-Euroasiatic (KSO HEU) is a contractor working on the PG Jatiroto Modernization project. The implementation of PG Jatiroto Modernization project is divided into two main jobs, which is civil work and mechanical work. The project has been organized for 23 months (January 2017 - November 2018) and is divided into four phases. This research was conducted on the civil work obtained in Phases 1 & 2. Based on the data of the project implementation report, there was a delay in the project and therefore, an increase in the deviation of the monthly delay by 30.5%. An analysis was then made in order to reduce the occurrence of another project delay. This research is conducted by network planning with a Precedence Diagram Method using Microsoft Project. The network planning is based on the schedule and discussion with the contractor to figure out the best path possible as the basis of the project acceleration. The project acceleration is based on selected activities from several alternative activities which was obtained from network planning. The project acceleration was conducted by using the “crash programming” method by comparing the project acceleration with the addition of overtime hours for employees and added labor. Furthermore, an analysis of optimal duration is accomplished by factoring the additional costs due to additional hours of overtime, additional labor and the cost of the project delays. Therefore, the aim of this research is expected to obtain a recommendation of the optimal duration for the project implementation. Based on the acceleration that was carried out, an optimum cost is obtained for each activity. Adding an extra 4 hours of overtime for each worker per day, the drainage has an reached an optimal cost with a duration of 141 days of Rp. 5,113,153,627.00, and the minimum duration needed for the drainage activity is 103 days with a total cost of Rp. 5,241,711,534.00, while the fastest duration is a total of 214 days with a cost of Rp. 28,409,591,940.00. In the Power house Building activity, the optimal duration for labor sums up to a total of 223 days amounting to Rp. 18,813,427,391.00, while the fastest duration possible for acceleration of labor equals up to a total of 188 days with a cost of 18,794,048,040.00. Furthermore, it is also carried out with an alternative addition of labor with the same duration of acceleration so that the difference in costs incurred is obtained. The total cost for drainage activities have equaled up to a total of 103 days with costs incurred amounting to Rp. 5,064,675,675.81. Whereas for Pavement Road activities, the fastest duration is 214 days with the costs incurred amounting to a total of Rp. 27,695,452,921.00. Then the Power House Building activities have the fastest duration of 188 days with costs incurred amounting to Rp. 18,627,429,560.00. Based on the data obtained the best choice, which can be recommended, is by increasing labor costs. This is because it produced data that corresponded to a optimal duration and time. Project acceleration is obtained from the sub-activities of the three activities by increasing the number of workers in the selected activities.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FT/2018/882/051809086 |
| Uncontrolled Keywords: | Crash Programming, Precedence Diagram Method (PDM), Proyek Modernisasi PG Jatiroto Crash Programming, PG Jatiroto Modernization Project, Precedence Diagram Method (PDM) |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 624 Civil engineering |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 19 Feb 2019 01:24 |
| Last Modified: | 19 Feb 2019 01:24 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/13002 |
Actions (login required)
 |
View Item |