Gitayatna, Mirna (2013) Pengaruh Keputusan Penempatan Karyawan Pimpinan PTPN XII (Persero) Wilayah II Terhadap Prestasi Kerja. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Sumber daya manusia berperan sangat penting untuk meningkatkan kinerja suatu perusahaan. Pentingnya sumber daya manusia ini perlu disadari oleh semua tingkatan manajemen, karena bagaimanapun majunya teknologi saat ini apabila tidak disertai dengan sumber daya manusia yang handal, hasil yang diperoleh tidak akan maksimal. Penempatan karyawan merupakan salah satu aspek yang penting dalam proses perencanaan sumber daya manusia karena mempunyai hubungan yang erat dengan efisiensi dan keadilan. Perusahaan dapat melaksanakan kesesuaian penempatan kerja sesuai prinsip “ right man , in the right place, the right man, on the right job”. Bagi suatu perusahaan, kesesuaian penempatan karyawan merupakan suatu hal yang utama karena erat hubungannya dengan kinerja atau prestasi kerja karyawan. PTPN XII (Persero) melaksanakan pengelolaan SDM yang berlandaskan pada visi dan misi perusahaan. Pengelolaan SDM ini dijalankan oleh direksi bagian Sumber Daya Manusia dengan tujuan untuk semakin meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki karyawan PTPN XII (Persero) akhirnya dapat mendukung pencapaian tujuan, sasaran dan meningkatkan prestasi kerja karyawan. Berdasarkan uraian tersebut, dilakukanlah penelitian mengenai pengaruh keputusan penempatan karyawan pimpinan terhadap prestasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh penempatan karyawan pimpinan terhadap prestasi kerja karyawan pimpinan untuk tercapainya peningkatan prestasi kerja. Lokasi penelitian dilakukan di PTPN XII (Persero) Wilayah II Jember Jawa Timur, di Wilayah II total terdapat 12 perkebunan yang tersebar di Jember dan Bondowoso Jawa Timur. Perkebunan yang diambil sampel sebanyak 5 perkebunan yaitu Kebun Kalisanen, Kebun Kota Blater, Kebun Gelantangan, Kebun Renteng dan Kebun Banjarsari dengan mengambil semua karyawan pimpinan yang berada pada 5 perkebunan tersebut. Metode annalisis yang diganakan untuk mengukur pengaruh penempatan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan adalah analisis regresi linear berganda. Dengan menggunakan 4 variabel dengan 3 variabel independen yaitu variabel kesesuaian pengetahuan (x1) variabel kesesuaian keterampilan (x2), variabel kesesuaian kemampuan (x3) dan 1 variabel dependen yaitu prestasi kerja karyawan (y). Hasil dari penelitian, antara lain : 1. Hasil perhitungan diperoleh nilai Fhitung sebesar 22,881. Nilai ini lebih besar dari F tabel (22,881> 3,35) dan nilai sig. F lebih kecil dari α (0,05) maka Ha diterima. Hal ini menunjukkan bahwa Variabel Kesesuaian Pengetahuan (X1), Variabel Kesesuaian Keterampilan (X2) dan Variabel kesesuaian kemampuan (X3), secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y). 2. Secara keseluruhan hasil uji parsial menunjukkan bahwa semua variabel independen berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Variabel kesesuaian pengetahuan memiliki nilai thitung sebesar 6,039. Nilai ini lebih besar dari t tabel yaitu 2,05 (6,039 > 2,05) atau nilai signifikansi lebih kecil dari α (0,000 < 0,05) maka Ha diterima. Variabel kesesuaian keterampilan memiliki nilai thitung sebesar 3,352. Nilai ini lebih besar dari t tabel yaitu (3,352 > 2,05) atau nilai signifikansi lebih besar dari α (0,002 < 0,05) maka Ha diterima. Variabel kesesuaian kemampuan memiliki nilai thitung sebesar 3,133. Nilai ini lebih besar dari t tabel (3,133> 2,05) atau nilai signifikansi lebih kecil dari α (0,004 < 0,05) maka Ha diterima. 3. Nilai R2 adjusted = 0,694. Angka ini menunjukkan bahwa variasi nilai prestasi karyawam yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang diperoleh sebesar 69,4% sedangkan sisanya yaitu 30,6% dijelaskan oleh variabel lain di luar persamaan model. Varabel yang berpengaruh secara dominan berdasarkan nilai Koefisien Beta (standardized) yaitu variabel kesesuain pengetahuan yaitu sebesar 0,627; variabel kesesuaian keterapilan menjadi variabel dominan yang ke-2 dengan koefisien sebesar 0,347; dan varibel yang berpengaruh ke-3 yaitu variabel kesesuaian kemampuan dengan koefisien sebesar 0,325.
English Abstract
Human resources have an important role to improve the performance of a company, the importance of human resources needs to be recognized by all levels of management because after all the advance technology today if it is not accompanied by reliable human resource, the results will be not maximized.. Placement employees is one of the essential in the planning process of human resources because has a close relation to the efficiency and justice. Company can exercise conformity placement work according principle “right man, in the right place, the right man, on the righ job”. For an enterprise conformity placement employees is a the main case because closely to do with performance or work performance employees. PTPN XII ( Persero ) implement management human resources can be realized on vision and mission company. Human Resource management is run by the Board of Directors of human resources with the aim to further improve the quality of human resources employee-owned PTPN XII (Persero) and support the achievement of the objectives, goals and improve employee performance. Based on the description, the writer interested to have the research on The Influence Of Leader Employees’ Placement On Work Achievement. Research aims to know how big influence placement employees work performance against employees to the increased work performance employees. This research will be implemented in PTPN XII (Persero) region II Jember, East Java. in the region II total there are 12 plantations scattered in Bondowoso and Jember in East Java. Estates sample is taken around five plantataions, such as kalisanen plantataion, kotta blater plantation, gelantangan plantation, plantation renteng and banjarsari plantation by taking all leader employees in five of the plantation. That method annalisis diganakan for measuring influence the work Achievement employee against employee is linear regression analysis double. Using variables with 4 the independent variable that 3 dependent variable Knowledge Compliance Variables (X1), Skills Compliance variable (X2) and capabilities compliance variable (X3)and the dependent variable for employee performance (Y). The results of the research are: 1. At this simultaneous testing is obtained that Fcount is 22.881. This value is bigger than the F table (22.881> 3.35) and sig value. F is smaller than α (0.05) so Ha is accepted. This indicates that the Knowledge Compliance Variables (X1), Skills Compliance variable (X2) and capabilities compliance variable (X3) simultaneously have a significant impact on employee performance (Y). 2. Overall partial assay results show that all the independent variable influence significantly to work performance employees. Knowledge suitability variable has t count 6,039. This value is bigger than the t table that is 2.05 (6.039> 2.05) or significance value smaller than α (0.000 <0.05) so Ha is accepted. These results show that the knowledge suitability variable influence employee achievement.. Skills suitability variable has t count 3,352. This value is bigger than the t table that is 2.05 (3,352 > 2,05) or significance value smaller than α (0.0002<0.05) so Ha is accepted. These results show that the Skills suitability variable influence employee achievement. capabilities suitability variable has t count 3,133. This value is bigger than the t table that is 2.05 (3,133> 2,05) or significance value smaller than α (0.0002<0.05) so Ha is accepted. These results show that the capabilities suitability variable influence employee achievement. 3. Value of R2 adjusted = 0.694. This rate shows that the variation of the value of employee performance can be explained by the regression equation obtained as 69.4% while the remaining 30.6% is explained by other variables outside the model equations. The most dominant variable affecting employees performance is knowledge compliance variable the most dominant variable affecting employees performance is based on coefficients value betas ( standardized ) that Knowledge suitability variable 0,627 suitability variable have the second dominan variabel with koeficien 0,347 and the third variabel that influence is capabilities suitability has koefisien 0,325
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FP/2013/187/051307634 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 338 Production > 338.1 Agriculture |
| Divisions: | Fakultas Pertanian > Agribisnis |
| Depositing User: | Hasbi |
| Date Deposited: | 12 Nov 2013 13:49 |
| Last Modified: | 20 Oct 2021 04:01 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/129301 |
Preview |
Text
V.pdf Download (2MB) | Preview |
Preview |
Text
Kata_pengantar.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
VI.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
Lampiran_.pdf Download (3MB) | Preview |
Preview |
Text
Cover.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
I.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
II.pdf Download (2MB) | Preview |
Preview |
Text
III.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
IV.pdf Download (1MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |