Rufaidah, RimaFitri (2016) Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Tetap Pg. Kebon Agung Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Pemberian kompensasi finansial dan non finansial yang tepat perlu diperhatikan oleh perusahaan karena dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawannya. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial terhadap motivasi kerja (2) mengetahui pengaruh yang signifikan antara kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja (3) pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan (4) mengetahui pengaruh yang signifikan antara kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan (5) mengetahui pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada karyawan tetap Pabrik Gula Kebon Agung Malang. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dengan pendekatan kuantitatif melalui kuisioner dan dokumentasi. Sampel pada penelitian ini berjumlah 75 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur (path analysis). Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, maka dari penelitian ini dapat diambil kesimpulan sebagai berikut, pertama, terdapat pengaruh signifikan antara variabel kompensasi finansial (X1) terhadap motivasi kerja (Y1) dengan thitung sebesar 0,436 dan nilai probabilitas (0,000) < 0,05. Kedua, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi non finansial (X2) terhadap motivasi kerja (Y1) dengan thitung sebesar 0,261 dan nilai probabilitas (0,011) < 0,05. Ketiga, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi finansial (X1) terhadap kinerja karyawan (Y2) dengan thitung 0,212 dan nilai probabilitas (0,008) < 0,05. Keempat, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi non finansial (X2) terhadap kinerja karyawan (Y2) dengan thitung 0,187 dan nilai probabilitas (0,012) < 0,05. Kelima, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi kerja (Y1) terhadap kinerja karyawan (Y2) dengan thitung 0,613 dan nilai probabilitas (0,000) < 0,05. Variabel kompensasi finansial juga berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja dengan besarnya pengaruh tidak langsung sebesar 0,267, sedangkan variabel kompensasi non finansial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja dengan besarnya pengaruh tidak langsung sebesar 0,159.
English Abstract
The provision of appropriate financial and non financial compensation need to be considered by the company because it can increase the motivation and performance of employees. This research aims to (1) determine the significant impact of financial compensation on the work motivation (2) determine the significant impact of non-financial compensation on the work motivation (3) determine the significant impact of financial compensation on the employee performance (4) determine the significant impact of non-financial compensation on the employee performance (5) determine the significant impact of the work motivation on the employee performance of PG. Kebon Agung Malang. This research used explanatory research method, by using quantitative approach through questionnaire and documentation with 75 respondents as a sample. Descriptive technique and path analysis are used as analysis technique. Based on the results of data analysis and hypothesis testing that has been done, then from this research can be concluded as follows, first, there is a significant impact between financial compensation (X1) on work motivation (Y1) with tcount of 0.436 and the value of probability (0.000) < 0.05. Second, there is a significant impact between non-financial compensation (X2) on work motivation (Y1) with tcount of 0.261 and the value of probability (0.011) <0.05. Third, there is a significant impact between financial compensation (X1) on employee performance (Y2) with tcount 0.212 and the value of probability (0.008) <0.05. Fourth, there is a significant impact between non-financial compensation (X2) on employee performance (Y2) with tcount 0.187 and the value of probability (0.012) <0.05. Fifth, there is a significant impact between work motivation (Y1) on employee performance (Y2) with tcount 0.613 and the value of probability (0.000) <0.05. Financial compensation also has a positive impact on employee performance through the work motivation with the magnitude of the indirect effect of 0.267, while the non-financial compensation do not has a positive impact on employee performance through the work motivation with the magnitude of the indirect effect of 0.159.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2016/1152/051700584 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Kustati |
| Date Deposited: | 24 Jan 2017 09:57 |
| Last Modified: | 24 Jan 2017 09:57 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/118278 |
Actions (login required)
 |
View Item |