Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (Studi Pada Asisten Deputi Humas Kementerian Sekretariat Negara RI)

AdamMardjunin, Hazmi (2016) Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (Studi Pada Asisten Deputi Humas Kementerian Sekretariat Negara RI). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Kepemimpinan yang ada pada Asisten Deputi Humas Kementerian Sekretariat Negara mempengaruhi bagaimana kinerja yang akan dihasilkan oleh para pegawainya. Dengan terbatasnya sumber daya manusia yang ada, diperlukan dorongan, motivasi, serta pengawasan dan komunikasi yang baik dari pemimpinnya untuk menciptakan kinerja yang baik dan mewujudkan tujuan organisasi. Dengan kekurangannya suber daya ini, terkadang membuat para pegawai menjadi tergesa-gesa dan terburu-terburu dalam menyelesaikan tugas tersebut. Oleh sebab itu diperlukan gaya kepemimpinan yang tepat yang nantinya diharapkan dengan adanya kepemimpinan yang baik tersebut kinerja pegawai yang ada di Asisten Deputi Kementerian Sekretariat Negara RI akan semakin meningkat. Penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan dibatasi oleh dua fokus penelitian yaitu (1) Gaya kepemimpinan Asisten Deputi Humas Kementerian Sekretariat Negara meliputi: pengambilan keputusan, komunikasi, dan pemberian pengawasan oleh pimpinan (2) kinerja pegawai yang dihasilkan pada bagian Humas Kementerian Sekretariat Negara meliputi: kuantitas, kualitas, dan ketepatan waktu. Analisis data yang digunakan adalah analisis data model interkatif Milles, Huberman, dan Saldana dengan tahap pengumpulan data, penyajian data, kondensasi data, dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pimpinan pada Asisten Deputi Humas Kementerian Sekretariat Negara RI adalah gaya kepemimpinan demokratis. Dengan gaya kepemimpinan tersebut dinilai efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai, seperti tercapainya terget, kualitas, serta kuantitas dan kedisiplinan kerja pegawai di Asisten Deputi Humas Kementerian Sekretariat Negara RI. Keberhasilan tersebut tentu tidak terlepas dari peran pemimpin dalam berkomunikasi dan melakukan pengawasan. Pemimpin melakukan komunikasi dua arah dimana selain pemimpin memberikan bimbingan dan arahan, pemimpin juga meminta pendapat dari para orang yang di pimpin olehnya. Terjadinya hal seperti ini, segala informasi baik dari pimpinan kepada bawahan dan juga sebaliknya dapat berjalan dengan lancar sehingga pemimpin berhasil menciptakan komunikasi yang ideal bagi atasan dan bawahan. Namun dalam melaksanakan kinerjanya, para pegawai masih terdapat kekurangan seperti rendahnya sumber daya yang ada untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut sehingga dalam melakukan pekerjaan menjadi terburu-buru. Adapun saran yang diberikan oleh peneliti adalah dapat dilakukannya perekrutan pegawai seperti pegawai-pegawai magang, atau tenaga kerja bantuan dari pemerintah.

English Abstract

The existing leadership at the Deputy Assistant Public Relations of the Ministry of State Secretariat of Republic Indonesia affects how performance will be generated by its employees. With limited human resources available, the necessary encouragement, motivation, as well as surveillance and communication of leaders to create good performance and realize the objectives of the organization. With this shortcomings, sometimes making employees into hasty and rush in completing the task. It therefore requires appropriate style of leadership that will be expected by the good leadership of the performance of employees in the Deputy Assistant Public Relations of the Ministry of State Secretariat will increase. This research using a descriptive qualitative approach and bounded by two research focus: (1) style of leadership, Deputy Assistant Public Relations of the Ministry of State Secretariat include: decision-making, communication, and the provision of supervision by the leadership (2) the performance of employees generated at the Deputy Assistant Public Relations of the Ministry of State Secretariat include: quantity, quality, and timeliness. Analysis of the data used is the analysis model data interactive Milles, Huberman, and Saldana with the data collection phase, data presentation, condensing the data and drawing conclusions. Based on the results of the study showed that the leadership styles used by the leadership of the Deputy Assistant Public Relations of the Ministry of State Secretariat Republic Indonesia is a democratic leadership style. With a leadership style that is considered effective in improving employee performance, such as target achievement, quality, and quantity and discipline of employees working in the Deputy Assistant Public Relations of the Ministry of State Secretariat. This success can not be separated from the role of leader in communication and monitoring. Leaders perform two-way communication where in addition to providing guidance and direction of the leader, the leader also asked the opinion of the man who led it. Things like this, all the good information from leaders to subordinates and vice versa can run smoothly so that the leaders managed to create an ideal communication for superiors and subordinates. However, in carrying out its performance, the clerks there are shortcomings such as lack of resources available to get the job done so in doing the job of being in a hurry. The advice given by the researcher was able to do the recruitment as officials apprenticeship, employment or assistance from the government.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	SKR/FIA/2016/1044/051612612
Subjects:	300 Social sciences > 351 Public administration
Divisions:	Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Publik / Negara
Depositing User:	Sugiantoro
Date Deposited:	04 Jan 2017 11:36
Last Modified:	24 Aug 2022 03:30
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/118169

Text HAZMI ADAM MARDJUNIN.pdf Download (5MB)

Actions (login required)

View Item