Saputra, Adha Mychel Edie Eka (2015) Pengaruh On The Job Training Dan Off The Job Training Terhadap Kinerja (Studi Pada Karyawan Pt. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur,Tbk Cabang Pare). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian dengan judul “Pengaruh On The Job Training dan Off The Job Training Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Cabang Pare)” ini bertujuan untuk mejelaskan variabel Coaching (X1), Rotasi Jabatan (X2), Simulasi (X3), dan Presentasi Informasi (X4) secara parsial dan simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Metode penelitian yang dilakukan adalah metode explanatory research, dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data yang disebarkan kepada 60 karyawan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Cabang Pare. Analisa data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda yang dibantu dengan komputer program SPSS 20 for windows. Berdasarkan hasil analisis deskriptif diperoleh gambaran rata-rata hasil jawaban responden untuk variabel Coaching (X1) sebesar 3,80, variabel Rotasi Jabatan (X2) sebesar 3,88, variabel Simulasi (X3) sebesar 3,81, dan variabel Presentasi Informasi (X4) sebesar 3,95. Diketahui pada variabel Kinerja Karyawan (Y) rata-rata hasil jawaban responden adalah setuju, hal ini ditunjukkan dengan nilai rata-rata sebesar 3,89. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa rata-rata responden menilai bahwa frekuensi pelaksanaan Coaching (X1), Rotasi Jabatan (X2), Simulasi (X3), Presentasi Informasi (X4) oleh perusahaan adalah sering dan Kinerja Karyawan (Y) juga mempunyai hasil yang baik. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan variabel Coaching (X1), Rotasi Jabatan (X2), Simulasi (X3) dan Presentasi Informasi (X4) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji parsial untuk Coaching (X1) diperoleh nilai signifikansi t sebesar (0,043) < alpha sebesar (0,05). Hasil uji parsial variabel Rotasi Jabatan (X2) diperoleh nilai signifikansi t sebesar (0,043) < alpha sebesar (0,05). Hasil uji parsial variabel Simulasi (X3) diperoleh nilai signifikansi t sebesar (0,045) < alpha sebesar (0,05). Hasil uji parsial variabel Presentasi Informasi (X4) diperoleh nilai signifikansi t sebesar (0,043) < alpha sebesar (0,05). Hasil uji simultan diperoleh nilai signifikansi F sebesar (0,000) < alpha (0,05). Sebaiknya perusahaan lebih memperhatikan Coaching, Rotasi Jabatan, Simulasi dan Presentasi Informasi karena dapat digunakan sebagai upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja karyawan, sehingga tujuan, target dan sasaran perusahaan dapat tercapai. Berdasarkan hasil penelitian perusahaan harus lebih memperhatikan Simulasi karena memiliki pengaruh yang rendah dibandingkan Coaching, Rotasi Jabatan dan Presentasi Informasi.
English Abstract
Research titled "The Effect On The Job Training and Off the Job Training on Employee Performance (Study on Employee PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Cabang Pare)" aims to explain the effect of variable Coaching (X1), Job Rotation (X2), Simulation (X3), and Presentation of Information (X4) partially and simultaneously on the Employee Performance (Y). Method of research is explanatory research, by using a questionnaire as a data collection tool that is distributed to 60 employees of PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Cabang Pare. Analysis of the data in this study is using descriptive analysis and multiple linear regression analysis assisted by computer program SPSS 20 for windows. Based on the statistical descriptive analysis of the average results the respondents answers variable of Coaching (X1) is 3.80, the variable of Job Rotation (X2) is 3.88, the variable Simulation (X3) is 3.81, and variable Presentation of Information (X4 ) is 3.95. The variable of Employee Performance (Y) average yield of respondents are agreed, it is indicated with a mean value of 3.89. Descriptive analysis showed that on average the respondents considered that the frequency of Coaching (X1), Job Rotation (X2), Simulation (X3), Presentation of Information (X4) by the company are frequent and Employee Performance (Y) also had good results. The results of multiple linear regression analysis showed that partially and simultaneously variable Coaching (X1), Job Rotation (X2), Simulation (X3) and Presentation of Information (X4) has a significant influence on Employee Performance (Y). This is indicated by the partial test results for Coaching (X1) obtained significance value of t by (0.043) < alpha (0.05). Partial assay result of variable Job Rotation (X2) obtained significance value of t by (0.043) < alpha (0.05). Partial assay result of variable Simulation (X3) significance value of t (0.045) < alpha (0.05). Partial assay result of variable Presentation of Information (X4) significance value of t (0.043) < alpha (0.05). Simultaneous test results obtained significance value of F (0,000) < alpha (0,05). The company should pay more attention to Coaching, Job Rotation, Simulation and Presentation of Information on because it can be used as an ongoing effort to improve the performance of employees, so that the goals, targets and objectives can be achieved. According to the research result, firm should pay more attention to Simulation because it has a lower impact compared Coaching, Rotation Position and Presentation of Information.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2015/956/051602317 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Kustati |
| Date Deposited: | 08 Apr 2016 15:40 |
| Last Modified: | 15 Feb 2022 04:48 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/118071 |
Preview |
Text
Adha Mychel Edie Eka Saputra.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |