Kurniawan, RicoTrymehta (2015) Analisis Peran Manajerial Dalam Memotivasi Karyawan Studi Pada CV. Mina Marga Utama, Malang,. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini dilakukan atas dasar analisis peran manajerial pada CV.Mina Marga Utama Malang. Terdapat tiga aspek yang digunakan untuk menganalisis peran manajerial. Tiga aspek tersebut antara lain peran interpersonal, peran informasional dan peran pengambilan keputusan. Disamping itu peneliti juga menggunakan empat aspek untuk menganalisis motivasi karyawan, keempat aspek tersebut antara lain kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan dan rasa aman, kebutuhan sosial, dan kebutuhan penghargaan. Jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif. Penelitian ini mencoba untuk menjelaskan mengenai Analisis Peran Manajerial dalam Memotivasi Karyawan pada CV.Mina Marga Utama. Subyek penelitian ini adalah pempimpin dan karyawan. Terdapat tiga komponen analisis data yang digunakan yaitu reduksi data, penyajian data dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian pada CV.Mina Marga Utama Malang mengenai analisis peran manajerial dalam memotivasi karyawan menunjukkan bahwa pemimpin/manajer mampu memberikan motivasi bagi karyawannya. Pemimpin selalu berusaha untuk menjalin hubungan yang baik dengan karyawan agar terjalin hubungan kekeluargaan dengan karyawan-karyawannya. Meskipun dalam memberikan motivasi terdapat beberapa hambatan seperti mengedepankan dialog dan selalu memonitor karyawan secara terus menerus bisa berakibat munculnya suatu ketidakpuasan antar karyawan antar departemen mengingat karyawan akan saling merasa benar dalam bekerja yang akhirnya menuntut imbalan yang lebih besar atas hasil kerjanya. Memberikan motivasi pada karyawan dengan latar belakang yang berbeda-beda juga merupakan salah satu kendalanya memotivasi orang yang memiliki skill akan lebih sulit dari karyawan yang memiliki keahlian biasa biasa saja. Dari beberapa kendala yang muncul pada CV.Mina Marga Utama, pemimpin/manajer tetap berusaha untuk menghargai karyawannya dengan memberikan jaminan-jaminan yang dibutuhkan baik secara fisik maupun psikologis, hal tersebut akan memenuhi tingkat kebutuhan karyawan untuk termotivasi dalam bekerja. Maka dari itu pemimpin disarankan memiliki staf khusus untuk mengontrol dan meminimalisir terjadinya miskomunikasi antara pemimpin/manajer dan karyawan. lebih mengatur kedekatan dengan karyawan untuk lebih tegas agar karyawan tidak memanfaatkan kedekatan tersebut pada hal yang negatif dan merugikan perusahaan dan pemimpin/manajer sebaiknya melakukan evaluasi secara berkala untuk mengetahui apa-apa saja tuntutan kebutuhan karyawan.
English Abstract
This research was conducted on the basis of the analysis of the managerial role at CV.Mina Marga Utama Malang. There are three aspects that are used to analyze the managerial role. Three aspects include interpersonal role, informational role and the role of decision-making. Besides, researchers also use the four aspects to analyze the motivation of employees, physiological needs, safety and security needs, social needs, and the needs of the award. This research used qualitative approach. This study tries to explain the role of Managerial Analysis in Motivating Employees at CV.Mina Marga Utama. The subjects of this study were the leaders and employees. There are three components of data analysis: data reduction, data presentation and conclusions making. The results of research on CV.Mina Marga Utama Malang regarding the analysis the managerial role in motivating employees indicate that the leader / manager is able to provide motivation for employees. Leaders are always trying to establish a good relationship with employees in order to create ties of kinship with his employees. Although in motivating there are several obstacles such as prioritizing dialogue and always oversee employees continuously that could result in the emergence of a dissatisfaction among employees between departments considering each employee will feel right at work that ultimately requires a greater reward for his work. Provide motivation to employees with backgrounds different is also one of the obstacles to motivate people who have the skills to be more difficult than regular employees who have expertise mediocre. From the several problems that appear on CV.Mina Marga Utama, the leader/manager still trying to reward its employees by providing the necessary assurances, both physically and psychologically, it will meet the level of employee needs to be motivated in their work. Therefore leaders suggested to have specific staff to control and minimize the occurrence of miscommunication between leaders / managers and employees. More organized proximity with employees to more firmly so that employees do not take advantage of the proximity for the negative and detrimental to the company and the leader / manager should conduct periodic evaluations to know anything what employees needs.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2015/88/051502296 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 27 Mar 2015 09:18 |
| Last Modified: | 27 Mar 2015 09:18 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/117984 |
Actions (login required)
 |
View Item |