Arrizqi, MochamadFanny (2015) Faktor-Faktor Pendorong Partisipasi Karyawan dalam Pelakasanaan Penilaian Kinerja Karyawan (Studi pada karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Partisipasi karyawan dalam perusahaan merupakan hal yang dapat menunjang keberhasilan jalannya perusahaan. Komunikasi yang ada di dalam perusahaan akan lebih efektif dengan keikutsertaan karyawan. Penilaian Kinerja adalah hal yang sudah pasti ada dalam setiap organisasi untuk memberikan nilai, evaluasi, dan motivasi. Dengan adanya partisipasi karyawan dalam penilaian kinerja, akan memberikan efek yang baik untuk karyawan itu dalam mengetahui seberapa besar kemampuan yang dimiliki dan terjalin komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan. Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan bentuk partisipasi karyawan dalam penilaian kerja pada PT PLN (Persero) Area Malang, Untuk menggambarkan Proses Penilaian kerja karyawan pada PT PLN (Persero) Area Malang dan juga Untuk menggambarkan faktor-faktor yang mendorong partisipasi karyawan dalam pelaksanaan penilaian kerja. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bentuk partisipasi karyawan dalam penilaian kinerja pada PT PLN (Persero) Area Malang berupa tenaga, pikiran dan keahlian. Proses penilaian kinerja dilakukan secara sistem online, waktu pelaksanaan penilaian enam bulan sekali dengan menggunakan metode khusus SIMKPNAS dan metode tradisional rating scale dalam penilaian. Proses penilaian memiliki hambatan yaitu efek halo dan kelalaian yang disebabkan oleh pengguna akibat kurang adanya perhatian dalam pelaksanaan penilaian. Evaluasi yang dilakukan sudah baik untuk pengembangan dengan melihat aspek-aspek penilaian yang meliputi kompetensi utama, kompetensi peran dan kompetensi bidang. Faktor-faktor yang mendorong karyawan berpartisipasi dalam pelaksanaan penilaian karena kepedulian karyawan dalam penilaian kinerja, menginginkan keobyektifan dan keadilan dalam proses penilaian kinerja, feedback yang di dapat dari hasil kinerja mereka dan faktor lain dari sudut pandang yang berbeda dari atasan sebagai penilai yaitu Sebagai atasan berkewajiban untuk memberikan penilaian yang seobyektif mungkin, kepeduliannya terhadap kemampuan dan pencapaian baik individu atau teamwork karyawan dan Memberikan evaluasi yang tepat dan baik atas pencapaian kinerjanya, Sehingga posisi jabatan sebagai pimpinan sebagai penilai tidak diragukan lagi bagi karyawan.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2015/737/051508126 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 25 Nov 2015 13:44 |
| Last Modified: | 25 Nov 2015 13:44 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/117823 |
Actions (login required)
 |
View Item |