Khairizah, Astria (2015) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Organisasi merupakan suatu wadah di mana didalamnya berkumpul orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama. Dalam organisasi tentunya perlu adanya hirarki pimpinan dan bawahan. Oleh karena itu perlu adanya sumberdaya manusia yang berkualitas untuk menjadi pimpinan dan bawahan. Peran seorang pemimpin dalam mempengaruhi bawahannya sangatlah penting bagi kemajuan organisasi tersebut. Pemimpin biasanya menerapkan gaya kepemimpinan tertentu untuk mempengaruhi kinerja bawahannya. Perpustakaan merupakan organisasi atau lembaga yang berorientasi pada informasi. Pada perpustakaan juga perlu adanya hirarki kekuasaan antara pimpinan dan bawahan. Gaya kepemimpinan pemimpin di perpustakaan ini dapat mempengaruhi kinerja karyawannya untuk bekerja sama dan mencapai tujuan perpustakaan. Berdasarkan latar belakang di atas, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode survai. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 65 orang dengan sampel penelitian yang ditentukan sebanyak 55 orang yang merupakan karyawan tetap di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang. Sumber data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dengan penyebaran kuisioner, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis uji regresi linier berganda dengan menggunakan IBM SPPS Statistics 21 for Windows. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, hasil dari penelitian ini dapat diketahui jika gaya kepemimpinan direktif (X1), gaya kepemimpinan suportif (X2), dan gaya kepemimpinan partisipatif (X3) memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini dapat dibuktikan dari nilai R Square yakni sebesar 0,265. Sehingga dapat dijelaskan jika gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, dan gaya kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 26,5% sedangkan sisanya sebesar 73,5% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Berdasarkan hasil pembahasan penelitian ini, dapat disimpulkan jika gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, dan gaya kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Apabila gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, dan gaya kepemimpinan partisipatif ditingkatkan maka kinerja karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang juga dapat meningkat.
English Abstract
Organization is an institution where people who cooperate with each other assemble to reach their collective goal. In an organization hierarchy between the leader and the subordinates is certainly needed. Therefore, an organization needs qualified human resources to be the leader and the subordinates. The role of a leader to influence the subordinates is very important to the organization’s progress. The leader applies leadership style to influence the subordinate’s performance. Library is an organization or institution which oriented in information. In the Library organization hierarchy between the leader and the subordinates is also necessary. The leadership style used by the leader in the library can influence the employee’s performance to cooperate and to reach the goal of the library. Based on the background above, this research aims to determine whether there is a significant effect between leadership style on the employee’s performance or not. This research uses survey method. The population in this research is 65 people, and the sample which has been decided is 55 people, who are permanent employees at the Library of Brawijaya University Malang. The data resource used is primary data that obtained by distributing questionnaires, interviews, and documentation. The data analysis used is descriptive analysis and regression test analysis by using IBM SPSS Statistic 21 for windows. Based on the research that have been conducted, the result of this research is directive leadership style (X1), supportive leadership style (X2), and participative leadership style (X3) have influence on the employee’s performance (Y). It is proven by the value of R Square which is 0,265. So, it can be explained that directive leadership style, supportive leadership style, and participative leadership style have influence on the employee’s performance in the amount of 26,5%, while the 73,5% is influenced by other variables outside this research. Based on the result of this research, it can be concluded that directive leadership style, supportive leadership style, and participative leadership style have influence on the employee’s performance. If the directive leadership style, supportive leadership style, and participative leadership style are improved, the employee’s performance at the library of Brawijaya University Malang will increase
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2015/422/0515063332 |
| Uncontrolled Keywords: | gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan direktif, dan kinerja karyawan, directive leadership style, supportive leadership style, partisipative leadership style, employee’s performance |
| Subjects: | 000 Computer science, information and general works > 023 Personnel management (Human resource management) |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Perpustakaan |
| Depositing User: | Indah Nurul Afifah |
| Date Deposited: | 02 Oct 2015 15:09 |
| Last Modified: | 10 Nov 2021 04:26 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/117473 |
Preview |
Text
SKRIPSI.pdf Download (5MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |