Krisdayanti, Amelia (2015) Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan dalam Perencanaan Pembangunan (Studi pada Bappeda Kabupaten Sidoarjo). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Dalam menjalankan fungsinya sebagai badan perencanaan pembangunan di suatu daerah, Bappeda dituntut untuk berperan aktif, efektif dan efisien dalam meletakkan kerangka dasar pembangunan yang kokoh untuk dapat mewujudkan keberhasilan pembangunan. Maka dapat dikatakan Bappeda Kabupaten Sidoarjo berperan penting dalam pembangunan dan menentukan arah kebijaksanaan pemerintah daerah dalam bidang perencanaan pembangunan di Kabupaten Sidoarjo.Namun, organisasi birokrasi seperti Bappeda ini perlu dilakukan pengukuran terhadap kinerja perangkat daerahnya agar tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan yang dapat merugikan masyarakat. Sehingga dalam penyelenggaraan pemerintahan daerahnya, Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dapat mempunyai kinerja yang berkualitas, menjalankan visi dan misi, serta berdedikasi tinggi terhadap kesejahteraan masyarakat. Dengan adanya pengukuran kinerja ini kedudukannya menjadi amat penting dalam penyelenggaraan pemerintahan karena sekaligus menjadi landasan akuntabilitas yang dapat dipertanggungjawabkan kepada rakyat sebagai sasaran pelayanan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mendeskripsikan dan menganalisis mengenai kinerja aparatur perencana di Bappeda Kabupaten Sidoarjo, proses perencanaan pembangunan yang dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Sidoarjo serta hasil kinerja perencanaan pembangunan yang dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Sidoarjo. Jenis penelitian yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini adalah jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan memadukan informasi yang diperoleh dari hasil wawancara kepada para informan, observasi dan analisis dokumen. Dalam menganalisis data penelitian, peneliti mengacu pada metode yang dikemukakan oleh John w. Creswell. Hasil dari penelitian ini, menunjukkan bahwa kinerja aparatur perencana Bappeda Kabupaten Sidoarjo baik dalam kemampuan dalam menjalankan tugas, motivasi kerja, maupun disiplin kerja telah menunjukkan hasil yang baik, hal ini ditunjukkan dengan sesuainya pembagian tugas yang diberikan dengan kemampuan yang dimiliki pada masing-masing pegawai, semangat yang tinggi serta lingkungan yang kondusif dalam menjalankan tugasnya, serta tingginya tingkat kedisiplinan dalam menjalankan tugas dan kewajiban pada masing-masing individu. Pada proses perencanaan pembangunan yang dilaksanakan Bappeda Kabupaten Sidoarjo, baik pada penyusunan rancangan awal, pelaksanaan musrenbang, perumusan rancangan akhir serta penetapan rencana, umumnya telah dilaksanakan sesuai menganut peraturan perundang-undangan seperti dalam Permendagri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 v Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Pada hasil kinerja perencanaan pembangunan yang dilaksanakan Bappeda Kabupaten Sidoarjo, dari 6 sasaran strategis yang ada dalam Rencana Kinerja Tahunan pada Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) Bappeda Kabupaten Sidoarjo Tahun 2014, 3 diantaranya hasil realisasinya telah berhasil mencapai pada target yang ditetapkan. Sasaran strategis yang realisasinya belum sesuai dengan target ialah pada indikator kinerja prosentase SKPD yang menyusun dokumen perencanaan tepat waktu dan sesuai pedoman yang berlaku, prosentase kesesuaian muatan substansi RDTRK dengan RTRW Kabupaten dan pada prosentase data hasil pelaksanaan pembangunan yang akurat dan tepat waktu.
English Abstract
In the exercise of its functions as the governing body of a regional development planning, regional development is required to play an active role, effective and efficient in laying out the basic framework for the development of a solid foundation for realizing the success of development. It can be said Bappeda Kabupaten Sidoarjo was instrumental in determining the direction of wisdom and development of local government in the fields of development planning in Sidoarjo. However, bureaucratic organisation like Bappeda needs to be done on performance measurement tool area so as not happening deviations that can be detrimental to society. So Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) can have a quality performance, run the vision and mission, as well as highly dedicated to the welfare of society. The existence of this performance measurement position becomes very important in organizing government because as well as being the cornerstone of accountability that can be accountable to the people as a target service. This research aims to describe and analyze the performance of the apparaturs Planner in Bappeda Kabupaten Sidoarjo, a development planning process was undertaken by Bappeda Kabupaten Sidoarjo and results performance development planning undertaken by Bappeda Kabupaten Sidoarjo. This type of research is used in the preparation of this thesis is the type of descriptive study with a qualitative approach. Data sources used are primary data and secondary data. The data in this study are obtained by combining the information obtained from the results of the interviews to the informant, observation and document analysis. In the study, researchers analyzed the data refers to the method that was conceived by John w. Creswell. The results of this research show that the performance of the apparaturs planners Bappeda Kabupaten Sidoarjo both in ability in carrying out the task, motivation to work, nor the discipline of work has shown good results, it is shown with the according division of the tasks given to the capabilities on each employee, high spirits and a conducive environment in carrying out its duties, as well as the high level of discipline in carrying out its duties and obligations to each individual. On the development planning process implemented Bappeda Kabupaten Sidoarjo, either on the initial draft of the drafting, implementation, formulation of the final draft of the musrenbang and assignment plans, generally has been implemented according to adhere to laws and regulations as in Permendagri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.On the results of performance development planning undertaken Bappeda Kabupaten Sidoarjo, 6 strategic goals vii contained in the plan of annual reports on the Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) Bappeda Kabupaten Sidoarjo 2014, 3 including the results its realization has managed to reach the targets set. Strategic goals that its realization is not in accordance with the target on performance indicators percentage of SKPD composing documents timely and appropriate planning guidelines that apply, percentage of the suitability of the substance RDTRK with payload RTRW district and on the implementation of the development outcome data percentage of accurate and timely.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2015/347/051504400 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 351 Public administration |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Publik / Negara |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 29 Jul 2015 15:25 |
| Last Modified: | 21 Oct 2021 02:08 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/117391 |
Preview |
Text
051504400_-_AMELIA_KRISDAYANTI.pdf Download (4MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |