Mayangsari, Dita (2014) Peranan Budaya Kerja Korea Selatan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Penelitian pada PT. Cheil Jedang Indonesia, Pasuruan). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui budaya kerja Korea Selatan yang diterapkan di PT. Cheil Jedang Indonesia dan peranan budaya kerja Korea Selatan dalam meningkatkan kinerja karyawan serta seberapa besar peranannya. Variabel eksogen yang digunakan dalam penelitian ini adalah Budaya Kerja Korea Selatan (X), sedangkan variabel endogen dalam penelitian ini yaitu Kinerja Karyawan (Y). Jenis penelitian yang digunakan yaitu kombinasi antara metode kuantitatif dan kualitatif (mixed method) dengan metode kualitatif sebagai primer dan metode kuantitatif sebagai metode sekunder atau yang sering disebut model concurrent embedded. Lokasi penelitian ini dilakukan di PT. Cheil Jedang Indonesia yang beralamat di Desa Arjosari RT 04 – RW 02 Kecamatan Rejoso, Kabupaten Pasuruan. Teknik pengambilan sampel yaitu dengan menggunakan teori Slovin. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah uji validitas dan reliabilitas serta analisis regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya kerja Korea Selatan yang diterapkan di PT. Cheil Jedang Indonesia lebih menekankan kedisiplinan terkait pencapaian target. Disiplin yang berlaku bersifat fleksibel dan bertoleransi. Proses penyelesaian pekerjaan tidak terlalu dipedulikan asalkan target perusahaan tercapai. Para ekspatriat dan karyawan Indonesia saling memahami dan menghargai budaya kerja masing-masing sehingga membentuk kerjasama dalam pencapaian target perusahaan. Kinerja karyawan di PT. Cheil Jedang Indonesia saat ini memiliki performance yang sangat baik dan mampu mengikuti budaya kerja Korea Selatan. Peranan budaya kerja Korea Selatan dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Cheil Jedang Indonesia berpengaruh positif bagi karyawan Indonesia karena mengubah mindset mereka seperti orang Indonesia pada umumnya menjadi siap untuk menerima resiko bila pekerjaan mereka tidak sesuai target perusahaan. Sejauh mana “Peranan Budaya Kerja Korea Selatan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan” terlihat bahwa 41,7% variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel bebasnya, yaitu budaya kerja korea selatan (X). Sedangkan sisanya 58,3% variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
English Abstract
This study aims to determine the working culture of South Korea who applied in PT. Cheil Jedang Indonesia and the role of the South Korean working culture in improving employee performance and how big a role. Exogenous variables used in this study is Work Culture South Korea (X), while the endogenous variables in this study, namely Employee Performance (Y). This type of research used the combination of quantitative and qualitative methods (mixed method) with a qualitative method and quantitative methods as a primary or secondary method is often called a model of concurrent embedded. Research location is in PT. Cheil Jedang Indonesia which is located in the village of Arjosari RT 04 – RW 02 Rejoso subdistrict, Pasuruan. The results showed that the South Korean work culture is implemented in PT. Cheil Jedang Indonesia emphasizes the achievement of targets related discipline. Applicable discipline is flexible and tolerant. Resolution process ignored as long as the work is not too reached the target company. Indonesian expatriates and employees understand and appreciate the work culture of each to form a partnership in achieving its targets. Performance of employees at PT. Cheil Jedang Indonesia currently has a very good performance and is able to follow the work culture of South Korea. South Korean work culture role in improving the performance of employees at PT. Cheil Jedang Indonesia positively influence employees change their mindset Indonesia because Indonesian people in general as being ready to accept the risk if their work does not match the target company. The extent to which "The Role of Culture South Korea Working to Improve Employee Performance seen that 41.7% variable performance of employees affected by the independent variable, namely culture of south korea (X). While the remaining 58.3% of the variable performance of employees affected by other variables that are not addressed in this study.
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2014/610/051407469 |
| Uncontrolled Keywords: | - |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management > 658.406 Managing change |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Hasbi |
| Date Deposited: | 06 Nov 2014 13:32 |
| Last Modified: | 23 Nov 2021 02:58 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/116735 |
Preview |
Text
SKRIPSI_DITA_MAYANGSARI.pdf Download (9MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |