Wardhani, AriaKusuma (2011) Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi dan Dampaknya Terhadap Kinerja (Studi pada karyawan PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian dengan judul "Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi dan Dampaknya terhadap Kinerja" yang dilakukan terhadap karyawan PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja dan dampaknya terhadap kinerja karyawan. PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang menerapkan kompensasi finansial dan kompensasi non finansial sebagai salah satu balas jasa kepada karyawan untuk meningkatkan motivasi kerja dan kinerja karyawan. Latar belakang dari penelitian ini adalah bagaimana karyawan dapat mempunyai motivasi kerja dan kinerja karyawan yang tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan dengan adanya pemberian kompensasi. Kompensasi sangat penting, karena dengan adanya kompensasi yang adil dan layak maka karyawan akan dapat memacu dirinya untuk berusaha meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya nanti berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui gambaran dan signifikansi pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja dan dampaknya terhadap kinerja karyawan. Teori yang dikemukakan meliputi pengertian kompensasi, tujuan kompensasi, faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi, jenis-jenis kompensasi, pengertian motivasi, teori motivasi, faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi, pengertian kinerja, faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja dan hubungan kompensasi dengan motivasi dan kinerja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode explanatory , dengan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpul data yang disebarkan kepada 53 karyawan PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang sebagai sampel. Analisa data dalam penelitian ini menggunakan analisis jalur (Path Analysis) . Keputusan uji terhadap koefisien jalur dilakukan dengan terlebih dahulu menghitung nilai t hitung = P ij / SE (P ij ). H 0 dapat ditolak jika t hitung > t tabel (α; n-k-1) atau -value < (α=0,05). Berdasarkan hasil statistik pengujian dari variabel-variabel independen kompensasi finansial dan kompensasi non finansial. P-value < 0,05 tersebut menunjukan bahwa ada pengaruh linier antara kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap motivasi. Pengaruh dari variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial tersebut terhadap motivasi kerja ditunjukkan oleh nilai Adjusted R 2 sebesar 0,422. Pengaruh dari masing-masing variabel dilihat dari P value < 0,05. Pada jalur variabel kompensasi finansial terhadap motivasi kerja pada PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang terdapat pengaruh yang singnifikan sebesar 0,395 (39,5%) dengan nilai signifikansi 0,002 hal ini mengandung arti motivasi dipengaruhi oleh kompensasi finansial. Pada jalur variabel kompensasi non finansial terhadap motivasi pada PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang terdapat pengaruh yang signifikan sebesar 0,282 (28,2%) dengan nilai signifikansi 0,026. Pengaruh dari variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial tersebut terhadap kinerja karyawan ditunjukan oleh nilai Adjusted R 2 sebesar 0,264. Pengaruh dari masing-masing variabel dilihat dari P value < 0,05. Pada jalur variabel kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan pada PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang terdapat pengaruh yang singnifikan sebesar 0,335 (33,5%) dengan nilai signifikansi 0,010. Pada jalur variabel kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan pada PT. Pandawa Sakti Lintas Nusa Malang terdapat pengaruh yang signifikan sebesar 0,335 (33,5%) dengan nilai signifikansi 0,010. Berdasarkan perhitungan statistik pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pandawa Sakti Linta Nusa Malang sebesar 0,515 (51,5%) dengan nilai signifikansi 0,000 dengan demikian kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi kerja. Berdasarkan perhitungan statistik pengaruh langsung kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan sebesar 0,279 dan pengaruh tidak langsung ke kinerja melewati motivasi (sebagai interveningnya) sebesar 0,173. Nilai pengaruh langsung kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan sebesar 0,276 dan pengaruh tidak langsung ke kinerja karyawan melewati motivasi kerja (sebagai interveningnya) sebesar 0,173. Saran yang diajukan untuk meningkatkan motivasi kerja dan kinerja karyawan dalam penelitian ini adalah menerapkan pemberian kedua jenis kompensasi tersebut secara konsisten mengingat kompensasi finansial dan kompensasi non finansial mempunyai pengaruh positif terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan, segala bentuk perhatian yang telah diberikan kepada karyawan dalam bentuk kompensasi finansial maupun kompensasi non finansial hendaknya dilakukan secara terus menerus agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara optimal, dan kepada peneliti lain dapat melakukan penelitian lanjutan untuk mengetahui faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi motivasi kerja dan kinerja karyawan.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2011/347/ 051103286 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 26 Oct 2011 14:57 |
| Last Modified: | 26 Oct 2011 14:57 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/114966 |
Actions (login required)
 |
View Item |