MochFatoniJuniawan (2007) Peranan kepemimpinan dalam membentuk budaya kerja : studi pada PT. Pos Indonesia (PERSERO) Kantor Pos Pati 59100. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini dilakukan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Pati 59100, bertujuan untuk mengetahui peranan kepemimpinan dalam membentuk budaya kerja dan gambaran budaya kerja pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Pati 59100. Penelitian ini dalam menganalisis data menggunakan analisa kualitatif dengan mendiskripsikan data yang terkumpulkan untuk memecahkan permasalahan penelitian. Analisis data yang akan diperoleh akan dianalisis dan di intepretasikan dengan analisis Deskriptif Kualitatif yang terdiri dari tiga alur kegiatan, yaitu pertama Reduksi Data (merupakan proses pemilihan, pemusatan perhatian pada penyederhanaan, pengabstrakan dan tranformasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan tertulis di lapangan), Penyajian data ( Berupa sekumpulan informasi meliputi gambar, hasil, wawancara dan data-data dokumen tersusun yang memberi kemungkinan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan ) serta menarik kesimpulan ( yaitu penarikan kesimpulan atau verifikasi dilakukan dengan longgar, tetap terbuka tetapi semakin lama lebih semakin rinci berdasarkan kumpulan-kumpulan data yang diperoleh di lapangan dan mengakar dengan kokoh). Data Fokus penelitian ini, adalah peranan pemimpin dalam membentuk budaya kerja PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Pati 59100. Peranan Pemimpin, yaitu dengan pemberian petunjuk, mengembangkan Komunikasi Atasan Dengan Bawahan, Menerima Dan Menanggapi Terhadap Pelaksanaan Tugas dan kemampuan pemimpin sebagai Role Modelling . Budaya kerja, yaitu pemahaman terhadap tujuan budaya kerja dan ketaatan dan kepatuhan pegawai terhadap peraturan dan instruksi yang berlaku. Analisa data yang diperoleh bahwa kepemimpinan yang baik memiliki peranan dalam membentuk budaya kerja perusahaan. Pemberian petunjuk dari pemimpin dilakukan jika pegawai mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang mampu menumbuhkan, memelihara dan mengembangkan usaha dan iklim yang kooperatif dan komunikasi yang harmonis dalam kehidupan organisasi. Pemimpin diharapkan untuk tidak reaktif dalam menerima hasil kerja pegawainya, pemimpin haruslah mampu mempengaruhi, mengubah dan menggerakkan tingkah laku bawahan atau orang lain untuk mencapai tujuan dengan memberikan contoh yang baik dan produktif kepada bawahannya. Aspek-aspek tersebut akan mempengaruhi terbentuknya budaya kerja yang baik dan positif, yakni pegawai dapat memahami tujuan dan kewajiban organisasi serta mampu melaksanakannya dengan baik dan profesionalisme tanpa merasa ada unsur paksaan.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2007/311/050702743 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 25 Oct 2007 00:00 |
| Last Modified: | 22 Oct 2021 02:28 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/113429 |
Preview |
Text
050702743.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |