YugaAdiKusuma (2007) Pengaruh Outbound Training Terhadap Produktivitas Kerja : Studi Pada Karyawan PT. Grand Interwisata, Surabaya. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penerapan outbound training menuntut karyawan untuk bersikap dan menyesuaikan diri dalam suatu komunitas. Mereka harus saling membantu untuk bekerja sama dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi dengan tidak mempertimbangkan kedudukan dan pangkat satu sama lain. Perubahan-perubahan yang terjadi di alam dapat disamakan dengan perubahan yang terjadi dalam perusahaan. Karyawan yang mengikuti program pengembangan ini diharapkan dapat lebih peka terhadap perubahan yang terjadi dalam kondisi perusahaan dan secara aktif ikut berpartisipasi dalam usaha pembentukan iklim kerja yang lebih baik, sehingga akan membawa karyawan untuk menghasilkan kinerja yang baik pula bagi perusahaan melalui pelaksanaan outbound training tersebut. Penelitian ini bertujuan unyuk mengetahui pengaruh outbound training terhadap produktivitas kerja PT. Grand Interwisata, Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research yang menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpulan data yang disebarkan kepada responden dengan sampel sebanyak 38 karyawan, teknik pengambilan sampelnya menggunakan Simple Random Sampling . Dalam menganalisa data digunakan analisis deskriptif yang berisi distribusi item dari masing-masing variabel, kemudian analisis regresi linier berganda dan pengujian hipotesis. Dari hasil pengujian dengan regresi linier berganda dan analisis regresi parsial menunjukkan bahwa variabel metode outbound training (X 1 ) mempunyai pengaruh tidak signifikan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y), sedangkan variabel materi outbound training (X 2 ) dan tujuan outbound training (X 3 ) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y). Besarnya pengaruh variabel metode outbound training (X 1 ), materi outbound training (X 2 ) dan tujuan outbound training (X 3 ) terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y) adalah sebesar 47.5%, yang berarti bahwa variabel produktivitas kerja karyawan (Y) dipengaruhi 47.5% oleh variabel variabel metode outbound training (X 1 ), materi outbound training (X 2 ) dan tujuan outbound training (X 3 ), sedangkan sisanya sebesar 52.5% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel variabel metode outbound training (X 1 ), materi outbound training (X 2 ) dan tujuan outbound training (X 3 ) yang diteliti. Berdasarkan Beta dari masing-masing variabel, diketahui bahwa variabel tujuan outbound training (X 3 ) sebesar 0.767 mempunyai pengaruh yang dominan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y) dibandingkan dengan variabel metode outbound training (X 1 ) sebesar 0.334 dan variabel materi outbound training (X 2 ) sebesar 0.501. Saran yang dapat diberikan adalah perusahaan hendaknya menyesuaikan metode, materi dan tujuan outbound training yang diberikan sesuai dengan kebutuhan kegiatan pelatihan dan pengembangan untuk karyawan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan produktivitas kerja karyawan yang meningkat setelah diadakannya kegiatan tersebut.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2007/050702135 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 29 Aug 2007 00:00 |
| Last Modified: | 22 Oct 2021 14:33 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/113259 |
Preview |
Text
050702135.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |