Irawan, ArulFida (2015) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipasi Yang Diterapkan Dalam Perusahaan Terhadap Kinerja Karyawanpada Pg.Kebon Agung Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh variabel Tinggi Dukungan-Rendah Pengarahan, Partisipasi Bawahan, dan Kepemimpinan Dilakukan dengan Cara Persuasif secara simultan dan parsial terhadap Kinerja Karyawan Pada PG. Kebon Agung Malang serta untuk mengetahui dimensi Gaya Kepemimpinan Partisipasi {Tinggi Dukungan-Rendah Pengarahan, Partisipasi Bawahan, dan Kepemimpinan Dilakukan dengan Cara Persuasif}, yang mempunyai pengaruh dominan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PG. Kebon Agung Malang. Jenis penelitian ini adalah penelitian explanatory. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PG. Kebon Agung Malang yaitu sebesar 330 karyawan, dan sampel dengan rumus Slovin ditetapkan sebesar 77 responden Jenis data yang digunakan adalah data primer yang berupa kuesioner dan data sekunder adalah sejarah perusahaan. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan apabila variabel bebas Tinggi Dukungan-Rendah Pengarahan, Partisipasi Bawahan, dan Kepemimpinan Dilakukan dengan Cara Persuasif secara bersama-sama dan parsial mempunyai pengaruh yang signifikan dengan variabel Kinerja Karyawan PG. Kebon Agung Malang. Variabel Kepemimpinan Dilakukan dengan Cara Persuasif merupakan variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap variabel Kinerja Karyawan PG. Kebon Agung Malang, karena variabel Kepemimpinan Dilakukan dengan Cara Persuasif memiliki nilai koefisien regresi terbesar (0,543) dibandingkan nilai koefisien regresi variabel bebas yang lain.
English Abstract
The purpose of this study to determine and explain the effect of variable High Support-Low Direction, Subordinate Participation, and Leadership Forum with How Persuasive Retained Earnings simultaneously and partially on Employee Performance In PG. Kebon Agung Malang and for know the dimensions of Leadership Style {Participation High-Low Support Direction, Subordinate Participation, and Leadership Forum with How Persuasive. which has a dominant influence on Performance of Work wan At PG . Kebon Agung Malang. The results showed when the independent variables High Support-Low Direction, Subordinate Participation, and Leadership Forum with How Persuasive, jointly and partial have significant influence with the dependent variable in the form of Employee Performance PG. Kebon Agung Malang. Variabel Leadership Forum with How Persuasive, is an independent variable that has dominant influence on the dependent variable Performance Employees PG. Kebon Agung Malang, because variable with How Persuasive Leadership Forum, have the largest regression coefficient (0.543) compared to the value of the regression coefficient of the other independent variables.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FE/2015/132/051502324 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 20 Mar 2015 09:09 |
| Last Modified: | 28 Oct 2021 07:03 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/107701 |
![[thumbnail of Bab_1_AruL.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Bab_1_AruL.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text
Bab_3_AruL.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text
Bab_4_AruL.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
|
Text
Bab_2_AruL.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text
Daftar_Isi.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text
Daftar_Pustaka_AruL.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text
Bab_5.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
Text
Cover.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |