Wibowo, SastraAprillianWisnu (2012) Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Utama pada UD. Sastra Jaya Stainless Steel. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Bisnis properti menjadi trend usaha yang sangat menjanjikan pada masa saat ini, hal ini ditunjukkan oleh perkembangan bisnis properti yang berdasarkan hasil analisa IKAPRI (ikatan analis properti Indonesia), penjualan rumah secara nasional pada 2011 mencapai 307.800 unit dengan nilai transaksi mencapai Rp 49,98 triliun. Perkembangan dunia usaha properti ini juga akan meningkatkan usaha pendukung dunia properti salah satunya adalah bisnis pembuatan kanopi dan pagar dari stainless steel yang ikut mendapatkan peluang pasar yang besar dari perkembangan bisnis properti. Stainless merupakan bahan yang lebih diminati oleh masyarakat, karena perawatannya yang mudah, awet, dan harga yang bersaing dengan produk non-stainless . Salah satu perusahaan stainless steel adalah UD. Sastra Jaya yang berdiri sejak tahun 1995. Pada awal berdiri UD. Sastra Jaya hanya beroperasi dan memiliki wilayah pemasaran disekitar Kabupaten Sidoarjo saja. Seiring dengan bertambah besarnya perusahaan dan tingginya permintaan konsumen dari luar Kabupaten Sidoarjo, perusahaan membuka toko di Kota Malang, Kecamatan Mojosari Kabupaten Mojokerto dan Kota Madiun untuk memenuhi permintaan pasar dari kota-kota tersebut, dan juga membangun tempat produksi di Kabupaten Mojosari selain di Kabupaten Sidoarjo Alat-alat analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini diambil berdasarkan tahapan penentuan strategi oleh T.L Wheelen dan J.D Hunger, Analisis SWOT menurut Fred R. David. Adapun tahapan tersebut terdiri dari IFE, EFE, SWOT Matriks, IE Matriks, Grand Strategy Matriks selanjutnya Quantitative Strategic Planning Matriks (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan UD. Sastra Jaya memiliki potensi yang besar untuk tumbuh dan berkembang, hal ini ditunjukkan oleh aspek peluang dan kekuatan yang dimiliki oleh UD. Sastra Jaya. Dari hasil IFE dan EFE akan diperoleh diagram SWOT. Diagram SWOT digunakan untuk penentuan strategi yang akan dilakukan. Hasil dari diagram SWOT terhadap UD. Sastra Jaya maka strategi yang sesuai dengan perusahaan ini adalah strategi agresif. Situasi ini adalah menghadapi peluang pasar yang mengesankan dan didukung oleh kekuatan internal yang dimiliki oleh perusahaan. Fokus dari strategi agresif adalah memanfaatkan peluang yang ada dengan didukung kekuatan yang dimiliki perusahaan. Berdasarkan analisis QSPM urutan strategi yang harus dilakukan oleh UD. Sastra Jaya adalah perusahaan harus memproduksi produk dengan kualitas tinggi dan harga yang murah, perusahaan memproduksi produk baru dengan memanfaatkan mesin dan peralatan yang lengkap, perusahaan harus memperluas pasar dengan memanfaatkan brand image yang baik di konsumen, perusahaan memanfaatkan peluang pasar yang luas dengan memanfaatkan positive WOM, memanfaatkan permintaan pasar yang tinggi dengan mempermudah pemesanan oleh konsumen.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FE/2012/581/051300888 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 30 May 2013 10:10 |
| Last Modified: | 18 Oct 2021 08:30 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/106413 |
Preview |
Text
Kata_Pengantar.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
dafpus.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_V_SWOT.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
abstrak.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
DAFTAR_ISI+coverskrpsi.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_IV_SWOT.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_1_SWOT.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_II_SWOT.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
BAB_III_SWOT.pdf Download (1MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |