Wicaksono,RidzkyAgung (2012) Pengaruh Manajemen Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada Industri Makanan Dan Minuman Di Bei. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Industri Makanan dan Minuman di Indonesia merupakan Industri yang memberi kontribusi besar bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia, meski sempat terkena dampak akibat terjadinya krisis global tahun 2008 tetapi Industri Makanan dan Minuman dapat bertahan. Industri Makanan dan Minuman memiliki tingkat hutang tinggi sehingga membutuhkan modal kerja yang besar untuk digunakan sebagai investasi jangka panjang. Jika Modal Kerja tidak dikelola dengan baik maka profitabilitas perusahaan akan menurun. Tujuan dilakukannya penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Manajemen Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada Industri Makanan dan Minuman yang terdaftar di BEI. Metode Penelitian yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, variabel utama yang digunakan yaitu account receivable days, inventories days, account payable days, dan cash conversion cycle. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan variabel dalam manajemen modal kerja berpengaruh signifikan terhadap profitabilitas yang diukur dengan return on asset. Dengan satu variabel dari modal kerja yang berpengaruh dominan terhadap profitabilitas pada industri Makanan dan Minuman adalah Inventories Days. Modal Kerja yang dikelola dengan baik akan berdampak positif terhadap profitabilitas perusahaan, sehingga tidak akan terjadi kesulitan keuangan yang timbul karena tidak mengelola Modal Kerja dengan baik.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FE/2012/254/051202066 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 25 Jun 2012 11:46 |
| Last Modified: | 19 Oct 2021 14:50 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/106075 |
Preview |
Text
051202066.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |