Analisis Anggaran dan Realisasinya Sebagai Alat Bantu manajemen Untuk Mengukur Efisiensi dan Efektifitas Perusahaan : Studi pada PG. Krebet baru Bululawang Malang Priode 2008-2009

RadiktyaDagdaPradana (2010) Analisis Anggaran dan Realisasinya Sebagai Alat Bantu manajemen Untuk Mengukur Efisiensi dan Efektifitas Perusahaan : Studi pada PG. Krebet baru Bululawang Malang Priode 2008-2009. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini dilakukan karena adanya varian yang cukup besar antara hasil realisasi dibandingkan dengan anggaran yang telah ditetapkanoleh manajemen. Karena anggaran merupakan alat pengendalian yang digunakan oleh manajemen sebagai tolok ukur untuk mengukur efektifitas dan efisiensi (kinerja) perusahaan. Maka varian yang cukup besar perlu mendapat perhatian dan segera perlu dicari faktor penyebabnya. Responden penelitian ini adalah bagian anggaran yang merupakan sub bagian TUK, pengumpulan data dilakukan dengan cara mendapatkan data naggaran dan data Realisasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa yang memerlukan perhatian adalah biaya bahan baku, baya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead. Hal ini disebabkan karena faktor eksternal yaitu bahan baku tebu yang bergantung pada cuaca, sehingga mempengaruhi kuantitas serta harga bahan baku. Rekomendasi yang dapat diberikan adalah meningkatkan pengendalian terhadap mutu bahan baku. Dengan adanya pengendalian tersebut akan berpengaruh pula terhadap biaya tenaga kerja langsung yang harus dikeluarkan untuk pengolahan tebu serta biaya overhead untuk melakukan proses produksi. Analisis deskriptif pada penelitian ini menggambarkan obyek serta fakta yang terdapat di lapangan penelitian dengan perbandingan penyusunan anggaran satuan kerja perusahaan sebelum dansesudah implementasi rancangan anggaran.

English Abstract

Research is aimed at acknowledging the role of internal audit in the operational examination, especially production function. In addition, other objective is to understand the factors causing inefficiency and ineffectiveness against production operation, and how the Internal Control System can be managed in the production. Operational Examination involves three steps, which are preliminary examination, deep examination stage, and the reporting of examination result. Result of research indicates that the internal control system is well managed, especially for the procedure related to production and work-hour supervision. The consideration in the production operation includes such matters as raw material cost, direct workforce cost, and overhead cost. It is evident because external factor of sugar cane raw material is having great reliance on weather in which the quantity and price of raw material are affected. Research recommends that the control against raw material quality has to be improved. The control will also influence direct workforce cost which must be charged on sugar cane processing. Therefore, it also affects overhead cost of production process. In considering this result, research may suggest that better supervision should be given for production operation, started from early process to finished product. The planning and control functions must be established. Other, budget setting can consider the raw material that will be used, the utilization of machine, and workforce demanded.

Item Type: Thesis (Sarjana)
Identification Number: SKR/FE/2010/722/051100082
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 657 Accounting
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Depositing User: Unnamed user with email repository.ub@ub.ac.id
Date Deposited: 10 Feb 2011 09:35
Last Modified: 24 Oct 2021 11:33
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/104998
[thumbnail of 051100082.pdf]
Preview
Text
051100082.pdf

Download (2MB) | Preview

Actions (login required)

View Item View Item