Pengaruh Kepemimpinan Aversif, Direktif, Transformasional, Transaksional Dan Pemberdayaan Karyawan Terhadap Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan (Persepsi Karyawan Operasional Terhadap Pimpinan Pada Pt Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Ambon)

Lewaherilla, Novalien Carolina and Prof. Dr. H. Bambang Swasto, ME and Drs. Margono Setiawan, SU (2005) Pengaruh Kepemimpinan Aversif, Direktif, Transformasional, Transaksional Dan Pemberdayaan Karyawan Terhadap Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan (Persepsi Karyawan Operasional Terhadap Pimpinan Pada Pt Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Ambon). Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Globalisasi dan inovasi telah mengubah cara pengelolaan perusahan. Pemimpin yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahan akan semakin produktif dalam mencapai misinya. Pemimpin yang memenuhi kebutuhan dan keinginan karyawan, akan mempengaruhi motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan aversif, direktif, transformasional, transaksional dan pemberdayaan karyawan terhadap motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Ambon dengan metode pengambilan sampel adalah Proporsional Random Sampling, sehingga diperoleh 75 responden. Adapun analisa data yang digunakan adalah Analisis Stratistik Diskriptif dan Path Analisis. Data dikumpulkan melalui kuisioner , wawancara dan dokumentasi. Data yang diperoleh dari kuisioner diuji melalui uji validitas dan reabiltas. Hasil analisis diskriptif menunjukan bahwa pemimpin pada PT Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Ambon hampir tidak pernah menerapkan kepemimpinan aversif dan direktif. Tetapi rata-rata pemimpin pada PT Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Ambon menerapkan kepemimpinan transformasional, transaksional, dan pemberdayaan karyawan, juga karyawan memiliki motivasi kerja dan kepuasan kerja Hasil Analisis Path menunjukan bahwa kepemimpinan aversif berpengaruh signifikan negatif terhadap motivasi kerja dan kepuasan kerja. Kepemimpinan Direktif berpengaruh signifikan positif terhadap kepuasan kerja, tetapi tidak mempengaruhi motivasi kerja . Tetapi kepemimpinan transformasional, transaksional dan pemberdayaan karyawan bepengaruh signifikan postiif terhadap motivasi kerja dan kepuasan kerja.

English Abstract

Globalization and inovation have changed the way how a company be managed. The leaders who able to in tune with the changes will be more produktif in attaining the company mission. The leaders what able to fulfiil the needs and wants of employee will effect work motivation and job satisfaction. The goals of this research are to observe whether there where significant compatible influence among aversive, directive, transformational, transactional leadership and empowerment toward motivation work and job satisfaction. This research was done on employee of the PT Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Ambon , with sample taking method is proportional random sampling, so obtain 75 respondents. The data were analyzed by descriptive statistical analysis and path analysis. The data wre collected by using questionnaires documentations and interviews. The obtained data from questionnaire were testes its validity and reability. Result of descriptive analysis shows that the leaders seldom applied aversive leadership and directive leadership. But the average of the leaders applied transformational and transactional leadership and empowerment, also employee has work motivation and job satisfaction Result of path analysis shows a negative significant influence among aversive leadership toward work motivation and job satisfaction. Direktrf leadership have a positive significant influence among job satisfaction but no influence toward motivation. But transformational leadership, transactional leadership and empowerment have a positive significant influence toward work motivation and job satisfaction.

Item Type:	Thesis (Magister)
Identification Number:	040502
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan Aversif, Kepemimpinan Direktif, Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksiona, Pemberdayaan Karyawan, Motivasi Kerja , Kepuasan Kerja .
Divisions:	S2/S3 > Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Unnamed user with username nova
Date Deposited:	21 Oct 2024 01:35
Last Modified:	21 Oct 2024 01:35
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/231761

Text NOVALIEN CAROLINA LEWAHERILLA.pdf Download (27MB)

Actions (login required)

View Item