Setiawan, Margono (2005) Pengaruh Kekuasaan Pemimpin, Pemberdayaan, Motivasi, Terhadap Komitmen Dan Kepuasan Kerja Dosen (Studi Persepsi Dosen DPK PTS Di Jember, Malang, Kediri Dan Madiun). Doktor thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini didasarkan pada kenyataan bahwa dalam masyarakat modern pendidikan tinggi akan semakin otonom dalam arti mempunyai program pendidikan yang fleksibel sesuai dengan tingkat kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Untuk itu peranan pimpinan dalam perguruan tinggi swasta harus dilandasi jiwa profesional dalam pengelolaannya. Artinya bahwa bagaimana upaya seorang pemimpin dalam suatu lembaga organisasi mampu ke arah proses dalam memberi pengarahan terhadap usaha kolektif maupun individu yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan dalam mencapai sasaran. Secara umum penelitian ini bertujuan untuk menguji paradigma hubungan interpendensi antara kekuasaan pemimpin, pemberdayaan, motivasi, komitmen dan kepuasan kerja, serta dimaksudkan untuk memberikan sumbang pemikiran kepada pemimpin dalam kaitannya dengan pemberdayaan, motivasi, komitmen, dan akhirnya kepuasan kerja akan terwujud. Jenis penelitian ini termasuk penelitian eksplanatoris, yaitu penelitian yang bermaksud menjelaskan keterkaitan hubungan antara variabel yang satu dengan variabel yang lainnya. Jenis data yang dibutuhkan adalah baik data primer maupun data sekunder di mana yang menjadi responden dalam penelitian ini adlah para dosen yang aiperbantukar. ^ DrK) dari Kopertis ke PTS di beberapa kota di Jawa Timur yang berjumlah 131 responden. Teknik dalam penelitian jumlah sampel diambil dengan ketentuan 20% dari jumlah populasi memakai teknik proportional sampling. Sehingga setiap kota yang dipilih (Jember, Malang, Kediri, Madiun) akan dapat diketahui jumlah masing-masing sampelnya. Untuk menguji pengaruh dari masing-masing variabel digunakan teknik analisi data dengan model SEM (Structural Equation Modelling). Sebelum analisis untuk melihat kausalitas antar variabel yang di hipotesiskan terlebih dahulu dilakukan uji reliabilitas, uji validitas dan analisis faktor konfirmatori. Hasil uji tersebut telah memberikan hasil memenuhi kriteria yang dipersyaratkan. Dari hasil penelitian ini menunjukkan 4 temuan, yaitu (1) pengaruh kekuasaan pemimpin terhadap motivasi yang tidak signifikan; (2) pengaruh kekuasaan pemimpin terhadap komitmen yang tidak signifikan; (3) pengaruh kekuasaan pemimpin terhadap kepuasan kerja melalui motivasi yang tidak signifikan; (4) pengaruh kekuasaan pemimpin terhadap kepuasan kerja melalui komitmen yang tidak signifikan. Keempat hasil temuan penelitian ini, menghasilkan belum dapat diterima seperti hipotesis yang diajukan. Hasil penelitian lainnya hipotesis yang diajukan menunjukkan hasil bahwa hipotesis dapat diterima. Penelitian ini menyarankan bahwa dapat dikembangkan untuk penelitian yang lebih mendalam dengan penambahan variabel penelitian, dengan responden yang berbeda, untuk mencari jawaban mengapa kekuasaan yang dimiliki pemimpin tidak signifikan pengaruhnya terhadap motivasi maupun komitmen.
English Abstract
This research based on the fact that higher education in modern society will be more autonomous. The implication will become education program more flexible along with development of knowledge and technology. From the point of view, the role of leader of private higher education institution (private universities or college) should be based on professional spirit in managing the institution. It means a leader had capable to empower, motivate and give significance influence on collective or individual effort which cause willingness of organization members to achieve institution objective. In general, the aims of this study is to test interdependent correlation paradigm among leader power, empowerment, motivation, commitment and work satisfaction and be intended to contribute to leaders of private higher education institution in managing organization members in terms of empowerment, motivation, commitment, so that the work satisfaction can be brought into reality. The kind of this research is explanatory, namely research which explains correlation interrelatedness among variables. Data used in this research are primary and secondary data which the respondents is the lecturers of private higher education institution where they are lecturers of Kopertis (the institution of coordination of private higher education institution). The total of them is 131 persons and they work in Malang, Jember, Kediri and Madiun. To obtain the total sample uses proportional sampling technique in the manner of the total population is 20%. So that every city that chosen will be known the total of its sample. To examine the influence of each variable is used data analysis technique with SEM (Structural Equation Modelling). Before doing the test will be performed the test of reliability, validity and confirmatory factor analysis to see causality among variables in connection with the hypothesis. The result of the test has fulfilled required criteria. The finding of this research shows that (1) the influences of leader power toward motivation is not significant, (2) the influences of leader power toward commitment is not significant, (3) the influences of leader power toward work satisfaction through motivation is not significant, (4) the influences of leader power toward work satisfaction through commitment is not significant. This finding is not be proven in connection with the arranging all hypothesis. The information of this research suggests that to obtain the answer of why leader power is not significance its influence toward motivation and commitment is to need to develop observed variables with using other respondent.
| Item Type: | Thesis (Doktor) |
|---|---|
| Identification Number: | - |
| Uncontrolled Keywords: | Kekuasaan pemimpin, pemberdayaan, komitmen, motivasi, kepuasan kerja |
| Divisions: | S2/S3 > Doktor Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
| Depositing User: | Sugeng Moelyono |
| Date Deposited: | 31 Jul 2024 04:19 |
| Last Modified: | 31 Jul 2024 04:19 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/226041 |
![[thumbnail of MARGONO SETIAWAN.pdf]](https://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
MARGONO SETIAWAN.pdf Download (29MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |