Kase, Albinus Oktovianus and Prof. DR. H. Taher Alhabsyi, - and Drs. H. M. Soe’Oed Hakam, MSi (2004) Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan (Kajian Terhadap Karyawan Pada PT. Citra Perdana Kendedes MalangJawa Timur). Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Kompensasi merupakan salah satu fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, mempunyai peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi/perusahaan. Program kompensasi yang tepat menjadi kunci keberhasilan pencapaian tujuan dan juga memungkinkan dicapainya efektifitas dan efisiensi kerja. Hal ini karena kompensasi dapat mempengaruhi sikap dan perilaku para karyawan dalam memberikan sumbangsihnya bagi perusahaan. Keterikatan seseorang untuk bekerja dalam suatu organisasi / perusahaan, memiliki tujuan yang beragam, karena individu-individu yang terlibat berasal dari iatar belakang pendidikan, ekonomi dan sosiai yang berbeda serta motivasi mereka untuk bekerjapun berbeda. Karyawan akan merasa dihargai apabila kompensasi yang mereka dapatkan dirasakan adil dan pantas. Sebaliknya kompensasi yang dirasa kurang pantas akan berdampak negatif terhadap perilaku mereka karena kepuasan mereka tidak optimal. Penelitian ini bertujuan untuk 1) Mendeskripsikan kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung, motivasi kerja karyawan dan kinerja karyawan; 2) Mengetahui pengaruh langsung dari kompensasi langsung terhadap kinerja karyawan; 3) Mengetahui pengaruh tidak langsung dari kompensasi langsung terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja karyawan; 4) Mengetahui pengaruh langsung dari kompensasi tidak langsung terhadap kinerja karyawan; 5) Mengetahui pengaruh tidak langsung dari kompensasi tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja karyawan; 6) Mengetahui pengaruh kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung baik secara bersama-sama maupun secara parsial terhadap motivasi kerja karyawan; 7) Mengetahui pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini adalah penelitian survey yang menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengambil sampel dari satu populasi yaitu Karyawan pada PT. Citra Perdana Kendedes Malang sebanyak 54 orang dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data yang utama. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk setiap item variabel penelitian, agar dapat digunakan dalam mengukur variabel penelitian. Untuk menganalisis data yang diperoleh menggunakan statistic inferensial analisis jalur untuk mengetahui pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung dari variabel peubah terhadap variabel terikat dan analisis regresi untuk mengathui pengaruh dominant dari masing-masing variabel peubah terhadap variabel terikat. Standar kesalahan yang ditolerir untuk masing-masing uji adalah 0,05 (5%). Berdasarkan hasil analisis jalur diketahui bahwa : 1) kompensasi langsung secara langsung berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, namun secara tidak langsung tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja; 2) kompensasi tidak langsung secara langsung berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dan secara tidak langsung berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Berdasarkan analisis regresi linear berganda diketahui bahwa kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung secara bersama-sama maupun secara parsial berpengaruh terhadap motivasi kerja dengan tingkat pengaruh dominan oleh kompensasi tidak langsung. Berdasarkan analisis regresi sederhana, diketahui bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Kondisi-kondisi diatas memunculkan sejumlah kelemahan dalam praktek perusahaan, yaitu : 1) besamya gaji yang diberikan perusahaan belum sesuai dengan harapan dan jabatan yang diembani para karyawan; 2) bentuk dan jumlah insentif yang diberikan perusahaan belum sesuai dengan harapan karyawan; 3) kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti kegiatan pelatihan masih sangat minim; 4) belum terpenuhinya kondisi keuangan karyawan; 5) belum tersedianya sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung pelaksanaan pekerjaan. Dari hasil penelitian ini, memunculkan beberapa usulan yaitu ; 1) Besamya gaji yang diberikan harus disesuaikan dengan perkembangan pemenuhan kebutuhan hidup masyarakat, sehingga pembiayaan kebutuhan keuangan karyawan dapat terpenuhi; 2) pertunya peningkatan jumlah dan bentuk insentif sebagai suatu alat untuk mernotivasi karyawan; 3) perlunya Pemberian kesempatan yang sama bagi para karyawan untuk mengikuti kegiatan pelatihan; dan 4) perlunya penyediaan ssarana dan prasarana yang memadai sehingga mendukung pelaksanaan pekerjaan.
English Abstract
Compensation is one of the functions of Human Resource Management, and it has a very important role in an organization/company. Proper compensation program will be the key to the success in reaching the objectives and enable the organization to achieve job effectivity and efficiency. This is due to the fact that compensation can influence the attitude and behavior of the employees in making their contributions to the company. The sense of belonging of an employee in working in an organization/company is based on various expectations, since the individuals involved come from different educational, economic and social background, and the motivation to work is also different for each employee. Employees will feel that they are appreciated if they believe that the compensation they get is fair and decent. On the other hand, if they believe that the compensation they receive is unfair, then it will have a negative impact on their behavior since their satisfaction would not be optimum. This research aims at (1) describing the direct compensation, indirect compensation, employees’ job motivation and performance; (2) determining the direct impact of direct compensation on employees’ performance; (3) determining the indirect impact of direct compensation on employees’ performance; (4) determining the direct impact of indirect compensation on employees’ performance; (5) determining the indirect impact of indirect compensation on employees’ performance; (6) determining the impact of direct and indirect compensation, both partially and simultaneously on employees’ motivation; and (7) determining the impact of employees’ motivation on employees’ performance. This research is a survey which applies quantitative approach. The sample was taken from the population of employees in PT. Citra Perdana Kendedes Malang, which consists of 54 person. Questionnaire was used as the main data collection instrument. Validity and reliability test was conducted for each research variable to ensure proper measurement for research variables. The data was then analyzed using statistic inferential path analysis in order to find the direct and indirect impact on independent variables on dependent variables and regression analysis was conducted to determine the dominant impact of each independent variable on the dependent variables. The standard error which is used for tolerance in each tests is 0.05 (5%). Based on the results of path analysis, it was found that: (1) direct compensation has direct and significant impact on the employees, but it also has indirect and insignificant impact on job performance through job motivation; (2) indirect compensation has direct and significant impact on employees’ performance, and has indirect and significant impact on employees’ performance through employees’ motivation.
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | - |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | Unnamed user with username nova |
| Date Deposited: | 18 Jul 2024 08:28 |
| Last Modified: | 18 Jul 2024 08:28 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/223923 |
![[thumbnail of Albinus O. Rase.pdf]](http://repository.ub.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Albinus O. Rase.pdf Download (24MB) |
Actions (login required)
 |
View Item |