Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja, Sistem Pengendalian Internal Dan Pengawasan Internal Terhadap Akuntabilitas Kinerja Dengan Refocussing Kegiatan dan Realokasi Anggaran Sebagai Pemoderasi

Hermawan, Hendra and Dr. Rosidi, SE., MM., Ak and Prof. Dr. Wuryan Andayani, SE., M.Si.,Ak, CSRA (2023) Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja, Sistem Pengendalian Internal Dan Pengawasan Internal Terhadap Akuntabilitas Kinerja Dengan Refocussing Kegiatan dan Realokasi Anggaran Sebagai Pemoderasi. Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja, Sistem Pengendalian Internal dan Pengendalian Internal dengan Refocussing Kegiatan dan Realokasi Anggaran Sebagai Moderasi. Sampel yang diambil sebanyak 185 orang yang terdiri atas para Kepala Dinas/Badan Sekretaris Dinas/Badan dan Kepala Bidang pada Organisasi Perangkat Daerah di Kabupaten Berau yang berjumlah 35 SKPD. Teknik pengambilan sampel adalah dengan metode Sensus. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kemudian metode analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling/SEM dengan alat uji Partial Least Square/PLS. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa anggaran berbasis kinerja dan pengawasan internal berpengaruh signifikan terhadap akuntabilitas kinerja pemerintah daerah. Sebaliknya sistem pengendalian internal tidak berpengaruh secara langsung terhadap akuntabilitas kinerja pemerintah daerah. Kebijakan Refocussing Kegiatan dan realokasi Anggaran sebagai pemoderasi memperlemah pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja, sistem pengendalian internal dan Pengawasan Internal terhadap akuntabilitas kinerja pemerintah daerah. Secara empiris penelitian ini memperkuat eksistensi Agency Theory dan Teori Kontijensi melihat penekanan langkah dan mekanisme yang diambil oleh Prinsipal untuk memastikan bahwa agen bekerja sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan dengan mengikuti kondisi perubahan lingkungan pada saat terjadi situasi krisis, kebijakan refocussing kegiatan dan realokasi anggaran sebagai respons terhadap perubahan lingkungan memerlukan tindakan penyesuaian atas anggaran berbasis kinerja, pengawasan internal dan pengendalian internal yang berakibat perubahan prioritas kinerja, penyesuaian anggaran, evaluasi ulang sistem pengawasan dan pengendalian.

English Abstract

The objective of this research is to assess the effects of the implementation of performance-based budgeting, internal control system, and internal supervision on performance accountability with event refocusing and budget reallocation as the moderators. Using census sampling, 185 people from 35 local government work units with the position of head and secretary of offices and head of departments in the local government agencies of Berau Regency were selected as the sample. The data was acquired from questionnaires and was analyzed using Structural Equation Modeling – Partial Least Squares. This study finds that performancebased budgeting and internal supervision significantly influence the performance accountability of the local government and that internal control system does not directly affect the performance accountability. Furthermore, event refocusing and budget reallocation weaken the effects of performance-based budgeting, internal control system and internal supervision on the performance accountability of the local government. This research empirically strengthens the existence of Agency Theory and Contingency Theory considering that the emphasis of the principal’s measures and their mechanisms to ensure the conformance of the agent with the predetermined policies and procedures. Then, policies concerning event refocusing and budget reallocation as responses to environmental changes require adjustments on performance-based budget, internal supervision, and internal control; all of these cause changes in performance priority, budget adjustment, and reevaluation in the supervisory and control system.

Item Type:	Thesis (Magister)
Identification Number:	0423020132
Uncontrolled Keywords:	Anggaran Berbasis Kinerja, Sistem Pengendalian Internal, Pengawasan Internal, Refocussing Kegiatan dan Realokasi Anggaran, Akuntabilitas Kinerja Pemerintah.
Divisions:	S2/S3 > Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Unnamed user with username nova
Date Deposited:	30 Jan 2024 08:20
Last Modified:	30 Jan 2024 08:20
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/214852

Text (DALAM MASA EMBARGO) HENDRA HERMAWAN.pdf Restricted to Registered users only Download (5MB)

Actions (login required)

View Item