Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (Studi Pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya)

Hakim, Muhammad Abdul and Mochammad Rozikin,, M.AP and Andhyka Muttaqin,, S.AP., M.PA (2023) Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (Studi Pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Sumber Daya Manusia memiliki peran krusial sebagai pendorong keberhasilan organisasi. Keefektifan kinerja pegawai, terutama dalam organisasi pemerintah seperti Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya, sangat bergantung pada motivasi, disiplin, dan gaya kepemimpinan. Kepemimpinan transformasional dianggap sebagai solusi untuk meningkatkan kinerja pegawai dan mengatasi tantangan seperti kurangnya inovasi dan kreativitas. Evaluasi kinerja, rapat evaluasi, dan program motivasi menjadi strategi penting untuk mengoptimalkan kualitas Sumber Daya Manusia dan mencapai tujuan organisasi. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan disertai dengan dua fokus yaitu 1. Mengetahui dan Menganalisis peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja pegawai di Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang; 2. Mengetahui dan Menganalisis apa saja faktor penghambat dalam penerapan peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja pegawai di Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawanacara, observasi, dan dokumentasi. Data yang telah diperoleh akan diolah melalui cara kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Penelitian ini memperoleh hasil yang menunjukan bahwa Kepemimpinan transformasional di Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang telah positif memengaruhi lingkungan kerja dan kinerja pegawai. Namun, evaluasi dan peningkatan terus-menerus diperlukan untuk mengatasi tantangan sentralisasi keputusan dan kurangnya perhatian terhadap kebutuhan karyawan. Keterlibatan staf dalam pengambilan keputusan dan penyesuaian kebijakan kepemimpinan perlu ditingkatkan melalui pendekatan holistik dan adaptif, menjaga upaya menuju prestasi lebih tinggi dan lingkungan kerja yang lebih baik. Penghambat penerapan kepemimpinan transformasional di Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Melibatkan resistensi perubahan, kurangnya dukungan, dan hambatan budaya organisasi. Pemimpin merespons dengan strategi pelatihan intensif, komunikasi terbuka, dan keterlibatan staf dalam pengambilan keputusan. Pendekatan holistik ini bertujuan menciptakan lingkungan inklusif, terbuka terhadap perubahan, dan mendorong keterlibatan aktif staf. Evaluasi berkelanjutan diperlukan untuk memastikan keberlanjutan dan keberhasilan kepemimpinan transformasional di lingkungan akademis

English Abstract

Human Resources has a crucial role as a driver of organizational success. The effectiveness of employee performance, especially in government organizations such as the Faculty of Administrative Sciences, Universitas Brawijaya, is highly dependent on motivation, discipline, and leadership style. Transformational leadership is considered a solution to improve employee performance and overcome challenges such as lack of innovation and creativity. Performance evaluations, evaluation meetings, and motivational programs are important strategies to optimize the quality of Human Resources and achieve organizational goals. The type of research used in this study is a type of descriptive research with a qualitative approach and is accompanied by two focuses, namely 1. Know and analyze the role of transformational leadership in improving employee performance at the Faculty of Administrative Sciences, Universitas Brawijaya Malang; 2. Know and analyze what are the inhibiting factors in the application of transformational leadership roles in improving employee performance at the Faculty of Administrative Sciences, Universitas Brawijaya Malang. This study used data collection techniques through interviews, observation, and documentation. The data that has been obtained will be processed through data condensation, data presentation, and conclusions. This research obtained results that show that transformational leadership at the Faculty of Administrative Sciences, Universitas Brawijaya Malang has positively affected the work environment and employee performance. However, continuous evaluation and improvement are needed to address the challenges of decision centralization and lack of attention to employee needs. Staff involvement in decision-making and policy adjustment of leadership needs to be enhanced through a holistic and adaptive approach, maintaining efforts towards higher achievement and a better working environment. Obstacles to the application of transformational leadership in the Faculty of Administrative Sciences, Universitas Brawijaya Involve resistance to change, lack of support, and barriers to organizational culture. Leaders respond with strategies of intensive training, open communication, and staff involvement in decision-making. This holistic approach aims to create an inclusive environment, be open to change, and encourage active staff involvement. Continuous evaluation is necessary to ensure the sustainability and success of transformational leadership in an academic environment.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	0523030639
Uncontrolled Keywords:	Pemimpin, Karyawan, Universitass Brawijaya
Divisions:	Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Publik / Negara
Depositing User:	Endang Susworini
Date Deposited:	16 Jan 2024 06:43
Last Modified:	16 Jan 2024 06:43
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/210414

Text (DALAM MASA EMBARGO) Muhammad Abdul Hakim.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2025. Download (2MB)

Actions (login required)

View Item