Analisis Faktor Internal Dan Eksternal Yang Dominan Pada Kinerja Sumber Daya Manusia Di Perusahaan Precast

Rachmawati, Dyah and Dr. Eng. Ir. Indradi Wijatmiko,, ST., M.Eng. and Dr. Eng. Ir. Yatnanta Padma Devia,, ST., MT. (2023) Analisis Faktor Internal Dan Eksternal Yang Dominan Pada Kinerja Sumber Daya Manusia Di Perusahaan Precast. Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Kinerja sumber daya manusia (SDM) di suatu perusahaan menjadi salah satu penentu bagaimana kondisi perusahaan dalam industri. Hal tersebut dapat dianalisis berdasarkan faktor-faktor dominan yang mendukung atau menjadi landasan perusahaan. Penelitian ini meninjau faktor internal dan eksternal yang dominan dalam perusahaan PT.Beton Elemenindo Perkasa - Pasuruan. Sebagaimana halnya yang terjadi pada pabrik precast beton PT. BEP, berdasarkan wawancara sepintas nampak bahwa kinerja perusahaan terkait sumber daya manusia atau karyawan belum maksimal. Hal tersebut bisa terjadi akibat faktor tertentu yang terjadi di setiap karyawannya, baik akibat faktor internal maupun eksternal. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan analisis menggunakan Analysis regresi Linier Berganda, Pareto Chart, Importance Performance Analysis (IPA), Internal Strategis Factors Analysis Summary (IFAS) dan, Eksternal Strategis Factors Analysis Summary (EFAS). Data yang digunakan dalam metode ini adalah data kuisioner perbandingan Kepentingan untuk analisis Regresi Linier Berganda, Pareto chart, Kuisioner Pencapaian untuk Analisis IPA, dan hasil wawancara untuk analisis IFAS dan EFAS, Adapun faktor yang ditinjau dalam penelitian ini diantaranya adalah faktor internal (X1) dengan indikatornya yaitu Sikap, Keahlian , Pengetahuan, Kemampuan, Motivasi, Pembelajaran, Pengalaman, Komunikasi. Sedangkan untuk faktor eksternal (X2) dengan indikatornya adalah, Alat Kerja, Sumber Daya, Lingkungan Sosial, Rekan Kerja, Sikap Manajemen, Penghargaan, dan Kompensasi. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor internal didominasi oleh faktor kemampuan dengan nilai prosesntase 13.49%, sedangkan faktor eksternal didominasi oleh faktor penghargaan dengan presentase 16.42%. Hasil analisis SWOT merekomendasikan strategi yang sebaiknya dilakukan adalah Strength-Opportunity (SO) dengan hasil IFAS EFAS yang berada di kuadran I dengan koordinat 1,67;2,34. maka PT. BEP berada pada situasi yang menguntungkan karena memiliki kekuatan dan peluang yang baik dan bisa dioptimalkan dengan cara meminimalisir segala kelemahan dan ancaman. Meskipun perusahaan berada pada kondisi yang menguntungkan, namun jika dilihat dari nilai EFAS yang lebih besar dari pada IFAS, hal ini menunjukkan bahwa pengaruh faktor eksternal lebih dominan daripada faktor internal, sehingga perusahaan perlu mempertimbangkan kembali agar pengaruh dari faktor internal bisa lebih ditingkatkan dengan memberikan support yang mendukung.

English Abstract

The performance of human resources (HR) in a company is one of the determinants of the company's condition in the industry. This can be analyzed based on the dominant factors that support or become the foundation of the company. This study reviews the dominant internal and external factors in the company PT. Beton Elementindo Perkasa - Pasuruan. As was the case with the precast concrete factory, PT. BEP, based on cursory interviews it appears that the company's performance in terms of human resources or employees has not been maximized. This can occur due to certain factors that occur in each employee, both due to internal and external factors. The research method used is descriptive qualitative with analysis using Multiple Linear Regression Analysis, Pareto Chart, Importance Performance Analysis (IPA), Internal Strategic Factors Analysis Summary (IFAS) and External Strategic Factors Analysis Summary (EFAS). The data used in this method are interest comparison questionnaire data for Multiple Linear Regression analysis, Pareto chart, Achievement Questionnaire for Science Analysis, and interview results for IFAS and EFAS analysis. The factors reviewed in this study include internal factors (X1) with the indicators are Attitude, Expertise, Knowledge, Ability, Motivation, Learning, Experience, Communication. As for external factors (X2), the indicators are Work Tools, Resources, Social Environment, Coworkers, Management Attitudes, Rewards, and Compensation. Based on the results of the study, it was shown that internal factors were dominated by ability factors with a processing value of 13.49%, while external factors were dominated by reward factors with a percentage of 16.42%. The results of the SWOT analysis recommend that the strategy that should be implemented is Strength-Opportunity (SO) with IFAS EFAS results in quadrant I with coordinates 1.67;2.34. then PT. BEP is in an advantageous situation because it has good strengths and opportunities and can be optimized by minimizing all weaknesses and threats. Even though the company is in a favorable condition, when viewed from the EFAS value which is greater than IFAS, this indicates that the influence of external factors is more dominant than internal factors, so the company needs to reconsider so that the influence of internal factors can be further enhanced by providing support. which supports.

Item Type:	Thesis (Magister)
Identification Number:	0422070048
Uncontrolled Keywords:	Faktor internal, Faktor eksternal, IPA, IFAS dan EFAS.-Internal Factors, Eksternal Factors, IPA, IFAS, EFAS.
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 624 Civil engineering
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User:	Endang Susworini
Date Deposited:	12 Jun 2023 08:05
Last Modified:	12 Jun 2023 08:05
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/201459

Text (DALAM MASA EMBARGO) DYAH RACHMAWATI - tesis 2023.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2025. Download (3MB)

Actions (login required)

View Item