Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kota Jambi).

Ramali, Tarekh Rijal and M. Faisal Riza,, Dr. S.Sos. M.Si (2021) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kota Jambi). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Perusahaan dengan karyawan yang mempunyai kinerja tinggi akan berpengaruh pada peningkatan produktivitas perusahaan secara keseluruhan dan akan berdampak pada pertahanan perusahaan dalam persaingan global. Menciptakan kinerja karyawan dapat melalui beberapa cara misalnya melalui pelatihan, menciptakan lingkungan kerja yang baik, pemberian kompensasi yang sebanding dan pemberian motivasi. Mengetahui PT. PLN (Persero) adalah satu-satunya BUMN yang bergerak dibidang penyedia tenaga listrik, maka dapat disimpulkan pula PT. PLN (Persero) adalah perusahaan yang sangat penting untuk masyarakat Indonesia sesuai dengan fungsi dan apa yang diberikan perusahaan yaitu sebagai penyedia tenaga listrik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan adanya pengaruh signifikan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan merupakan karyawan PT. PLN (Persero) Kota Jambi. Uji validitas instrumen dalam penelitian ini menggunakan rumus korelasi Product Moment dan uji reliabilitasnya menggunakan Alpha Cronbach. Sedangkan untuk menguji hipotesis menggunakan Analisis Jalur. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja, 2) Variabel Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 3) Variabel Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 4) Variabel Motivasi Kerja memediasi pengaruh variabel Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan.

English Abstract

Companies with employees who have high performance will have an effect on increasing the productivity of the company as a whole and will have an impact on the company's defense in global competition. Creating employee performance can be through several ways, for example through training, creating a good work environment, providing comparable compensation and providing motivation. Knowing PT. PLN (Persero) is the only state-owned company engaged in providing electricity, so it can be concluded that PT. PLN (Persero) is a company that is very important for the people of Indonesia in accordance with the functions and what the company provides, namely as a provider of electricity. The purpose of this study was to determine and explain the significant effect of compensation on employee performance with motivation as a mediating variable. The type of research used in this research is explanatory with a quantitative approach. The samples used are employees of PT. PLN (Persero) Jambi City. The instrument validity test in this study used the Product Moment correlation formula and the reliability test used Cronbach's Alpha. Meanwhile, to test the hypothesis using Path Analysis. The results of this study indicate that: 1) Compensation variables have a significant effect on work motivation, 2) work motivation variables have a significant effect on employee performance, 3) compensation variables have no significant effect on employee performance, 4) work motivation variables mediate the effect of compensation variables on Employee performance.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	0521030417
Uncontrolled Keywords:	KOMPENSASI, KINERJA KARYAWAN, MOTIVASI KERJA.COMPENSATION, EMPLOYEE PERFORMANCE, WORK MOTIVATION.
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management
Divisions:	Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga
Depositing User:	soegeng sugeng
Date Deposited:	18 Apr 2023 06:25
Last Modified:	18 Apr 2023 06:25
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/198401

Text (DALAM MASA EMBARGO) Tarekh Rijal Ramali.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2023. Download (3MB)

Actions (login required)

View Item