Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Personel Yang Dimediasi Motivasi Kerja (Studi Pada Kantor Kepolisian Resort Kota Malang)

Adriansyah, Muhammad Arif (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Personel Yang Dimediasi Motivasi Kerja (Studi Pada Kantor Kepolisian Resort Kota Malang). Magister thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian ini menganalisisi pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan budaya rganisasi terhadap kinerja personel yang dimediasii motivasi kerja, studi pada kantor Kepolisan Resort Kota Malang. Ada banyak gaya kepemimpinan yang dipraktekkan dalam sebuah organisasi. Dalam penelitian ini, model yang diambil adalah gaya kepemimpinan transasksional. Hal ini karena yang menjadi obyek penelitian adalah lembaga kepolisian yang merupakan institusi negara. Analisa gaya kepemimpinan transaksional dengan berbagai kriteria dan karakterisitiknya, lebih tepat untuk diterapkan bagi institusi negara. Masalah yang dikaji dalam penelitian ini adalah signifikansi pengaruh gaya kepemimpinan transasksional serta budaya organisasi baik terhadap kinerja organisasi secara langsung maupun yang dimediasi oleh motivasi kerja. Peneitian ini menggabungkan dua jenis penelitian, yaitu penelitian korelasional (correlational research) dan penelitian yang bersifat penjelasan (explanatory research). Sementara pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Polresta Kota Malang yang berjumlah 962 orang. Dengan teknik pengambilan Sampling Acak Sederhana (simple random sampling), jumlah sampel yang diambil sebanyak 91 orang berdasarkan rumus Taro Yamane. Penelitian ini menggunakan Path Analysis (analisis jalur) dengan variabel independennya gaya kepemimpinan transaksional (X1) dan Budaya Organisasi (X2), serta variabel dependennya kinerja organisasi (Y) dan motivasi kerja sebagai variabel mediasi (Z). Hasil penelitian menunjukkan bahwasanya berdasarkan perhitungan yang ada pengaruh langsung gaya kepemimpinan transaksional terhadap motivasi kerja = 0,272 (p1). Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap motivasi kerja = 0,321 (p2). Pengaruh langsung gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja = 0,252 (p3). Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja = 0,302 (p4) dan pengaruh langsung motivasi kerja terhadap kinerja = 0,368 (p5). Perhitungan yang ada juga menunjukkan terdapat pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan transasksional terhadap kinerja dengan mediasi motivasi kerja adalah sebesar 0,352%. Sementara itu, pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja dengan mediasi motivasi kerja adalah sebesar 0,420%

English Abstract

This study examines the influence of transactional leadership style and organizational culture toward employee performance mediated by motivation. The study takes the Police Resort Office in Malang City as a case field. There are many leadership styles practised in some orgaanizations. In this study, the transsexional leadership style is being taken as a role model. This is because the object of research is a police institution that is a state institution. Analysis of transactional leadership style with various criteria and characteristics is more appropriate to be applied to state institutions. The problem examined in this study is the significance of the influence of transitional leadership style and organizational culture both on organizational performance directly and mediated by work motivation. This research combines two types of research: correlational research and explanatory research. While the approach used is a quantitative one. The population in this study were all Malang City Police officers: 962 people. Using simple random sampling technique, the number of samples taken was 91 people based on the Taro Yamane formula. This study uses Path Analysis. There are two independent variables which are transactional leadership style (X1) and Organizational Culture (X2). The dependent variable is organizational performance (Y) and work motivation is a mediating variable (Z). The results showed that based on existing calculations the direct effect of transactional leadership style on work motivation = 0.272 (p1). The direct influence of organizational culture on work motivation = 0.321 (p2). The direct effect of transactional leadership style on performance = 0.252 (p3). The direct effect of organizational culture on performance = 0.302 (p4) and the direct effect of work motivation on performance = 0.368 (p5). The calculations also show that there is an indirect effect of transacional leadership style on performance with mediation of work motivation of 0.352%. Meanwhile, the indirect effect of organizational culture on performance by mediating work motivation is 0.420%

Other obstract

-

Item Type:	Thesis (Magister)
Identification Number:	TES/658.409 2/ADR/p/2019/041911228
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan Transaksional, Budaya Organisasi, Motivasi dan Kinerja Karyawan
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management > 658.409 Personal aspects of executive management > 658.409 2 Executive leadership
Divisions:	S2/S3 > Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Endang Susworini
Date Deposited:	11 Aug 2022 03:24
Last Modified:	11 Aug 2022 03:24
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/193144

Text MUHAMMAD ARIF ADRIANSYAH.pdf Download (6MB)

Actions (login required)

View Item