Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional Dan Peran Pemerintah Sebagai Variabel Moderasi (Studi Pada Pt Pacto Di Lombok Dan Bali)

Daud, Susilowani and Prof. Dr. Margono Setiawan., SU., MM and Dr. Fathurrachman, SE., MM and Dr. Mugiono, SE., MM (2022) Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional Dan Peran Pemerintah Sebagai Variabel Moderasi (Studi Pada Pt Pacto Di Lombok Dan Bali). Doktor thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh peranan pemerintah dan dimediasi oleh komitmen organisasional. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis data menggunakan SmartPLS (Part Lease Square). Pengumpulan data dilakukan dengan membagikan questioner kepada 99 orang karyawan PT Pacto yang menangani pelayanan di destinasi yang kena bencana gempa di Lombok Nusa Tenggara Barat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional terkait dengan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional juga terbukti mampu meningkatkan komitmen organisasional. Demikian juga, gaya kepemimpinan transaksional terbukti mampu meningkatkan kinerja karyawan, bersamaan dengan itu kepemimpinan transaksional juga mampu meningkatkan komitmen organisasional. Namun Komitmen organisasional terbukti tidak mampu meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu peranan pemerintah terbukti mampu mendorong kinerja karyawan, namun tidak terbukti memoderasi komitmen organisasional dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dengan demikian komitmen organisasional tidak memediasi pada saat kepemimpinan transformasional dan transaksional meningkatkan kinerja karyawan. Demikian juga peranan pemerintah belum memperkuat ketika komitmen organisasional meningkatkan kinerja karyawan.

English Abstract

The objective of this quantitative study is to analyze and explain the effect of transformational and transactional leadership styles on employee performance with the moderation of government’s role and the mediation of organizational commitment. The data was harvested from questionnaires distributed to 99 employees of PT Pacto positioned in destinations affected by earthquake in Lombok of West Nusa Tenggara. This study finds that transformational leadership style affects employee performance and increases organizational commitment, while transactional leadership style improves employee performance and enhances organizational commitment. Furthermore, organizational commitment does not increase employee performance. In addition, government’s role boosts employee performance but does not moderate the effect of organizational commitment in increasing employee performance, and organizational commitment does not mediate the effect of transformational and transactional leadership styles in increasing employee performance

Item Type:	Thesis (Doktor)
Identification Number:	0621020003
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan transformasional, transaksional, peranan pemerintah, komitmen organisasional dan Kinerja karyawan., Transformational leadership, transactional leadership, government’s role, organizational commitment, employee performance
Subjects:	600 Technology (Applied sciences) > 658 General management
Divisions:	S2/S3 > Doktor Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Depositing User:	Nur Cholis
Date Deposited:	06 Jul 2022 02:13
Last Modified:	06 Jul 2022 02:13
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/191609

Text (DALAM MASA EMBARGO) SUSILOWANI DAUD.pdf Restricted to Registered users only until 31 December 2023. Download (6MB)

Actions (login required)

View Item