BRAMANTYA, DHANIS ADISTIRA and Drs. Heru Susilo, MA. (2021) Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Employee Engagement Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Pada Karyawan Pt Telkom Indonesia Witel Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Perkembangan yang cepat dalam dunia bisnis saat ini mengakibatkan timbulnya persaingan yang ketat. Agar dapat terus kompetitif dalam persaingan, ada beberapa hal yang perlu ditingkatkan oleh perusahaan, salah satunya adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM). Cara untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia adalah dengan meningkatkan pengetahuannya. Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan adalah dengan menerapakan perilaku knowledge sharing di dalam perusahaan. Selain pengetahuan, hal penting yang perlu diperhatikan adalah motivasi kerja serta employee engagement yang dimiliki karyawan terhadap perusahaan. Tingkat employee engagement yang tinggi sangat bermanfaat untuk kemajuan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengetahui apakah faktor knowledge sharing dan motivasi kerja karyawan dapat berpengaruh bagi employee engagement Penelitian ini dilakukan pada tahun 2020 di PT Telkom Indonesia Witel Malang dengan tujuan untuk menjelaskan: (1) pengaruh signifikan knowledge sharing terhadap motivasi kerja karyawan; (2) pengaruh signifikan knowledge sharing terhadap employee engagement; (3) pengaruh signifikan motivasi kerja karyawan terhadap employee engagement; (4) pengaruh tidak langsung knowledge sharing terhadap employee engagement melalui motivasi kerja karyawan sebagai variabel mediasi. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan sebanyak 57 responden dengan teknik pengambilan sampel yaitu sampel jenuh/sensus. Data diperoleh langsung dari responden dengan menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis jalur (path analysis) Hasil analisis data menunjukkan bahwa (1) knowledge sharing (X1) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y1); (2) knowledge sharing (X1) berpengaruh signifikan terhadap employee engagement (Y2); (3) motivasi kerja karyawan (Y2) berpengaruh signifikan terhadap employee engagement (Y2); (4) knowledge sharing (X1) dapat mempengaruhi employee engagement (Y2) secara tidak langsung melalui motivasi kerja karyawan (Y1) sebagai variabel medias
English Abstract
The rapid development in today's business world has resulted in intense competition. In order to continue to be competitive in competition, there are several things that need to be improved by the company, one of which is improving the quality of human resources (HR). The way to improve the quality of human resources is by increasing their knowledge. Efforts that can be made to increase knowledge are applying knowledge sharing behavior within the company. In addition to knowledge, the important thing that needs to be considered are work motivation and employee engagement that employees have towards the company. A high level of employee engagement is very beneficial for the progress of the company. Therefore, companies need to know whether knowledge sharing and employee work motivation can affect employee engagement This research was conducted in 2020 at PT Telkom Indonesia Witel Malang with the aim of explaining: (1) the significant influence of knowledge sharing on employee motivation; (2) the significant influence of knowledge sharing on employee engagement; (3) the significant influence of employee work motivation on employee engagement; (4) the indirect effect of knowledge sharing on employee engagement through employee work motivation as a mediating variable. This type of research is explanatory research with a quantitative approach. The sample used was 57 respondents with a sampling technique, namely saturated / census samples. Data obtained directly from respondents using questionnaire as a research instrument. The analysis used in this research are descriptive analysis and path analysis. The results of data analysis indicate that (1) knowledge sharing (X1) has a significant effect on employee motivation (Y1); (2) knowledge sharing (X1) has a significant effect on employee engagement (Y2); (3) employee work motivation (Y2) has a significant effect on employee engagement (Y2); (4) knowledge sharing (X1) can affect employee engagement (Y2) indirectly through employee work motivation (Y1) as a mediating variabl
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | 0521030096 |
| Uncontrolled Keywords: | Knowledge Sharing, Motivasi Kerja, Employee Engagement,Knowledge Sharing, Work Motivation, Employee Engagemen |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Administrasi Pendidikan |
| Depositing User: | Unnamed user with username nova |
| Date Deposited: | 02 Feb 2022 06:43 |
| Last Modified: | 15 Mar 2024 04:53 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/189162 |
Preview |
Text (DALAM MASA EMBARGO)
- DHANIS ADISTIRA BRAMANTYA.pdf Download (4MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |