Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan Turnover Intention (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro

Setyaningrum, Wahyu (2018) Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan Turnover Intention (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Penelitian dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention dilakukan di PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro. Kompensasi menjadi hal yang sangat penting bagi karyawan yang bekerja di perusahaan. Pemberian kompensasi yang proporsional akan membuat karyawan merasa di hargai oleh perusahaan dan merasakan kepuasan kerja. Setiap perusahaan menghendaki adanya kepuasan kerja karyawan, hal ini bertujuan agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan memiliki karyawan yang memiliki kepuasan kerja tinggi. Karyawan yang memiliki kepuasan kerja maka akan senang dan betah dalam bekerja. Hal lain yang tak kalah penting untuk menjadi perhatian perusahaan adalah perlunya perusahaan mencegah Turnover Intention. Dengan mencegah Turnover Intention maka perusahaan tidak perlu mencari karyawan baru untuk mengisi jabatan yang kosong dan tetap bisa fokus menyiapkan strategi untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan. Jenis penelitian adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian yaitu karyawan PT PLN (Persero) Kantor Area Bojonegoro sejumlah 53 orang dengan menggunakan teknik sampel jenuh (sensus). Analisis Data yang digunakan adalah Analisis Jalur (Path) dengan menggunakan program komputer SPSS for Windows ver 23. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa variabel Kompensasi Finansial (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M) sebesar 0,519. Kompensasi Non Finansial (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M) sebesar 0,419. Kemudian Kompensasi Finansial (X1) berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan nilai koefisien -0,396. Kompensasi Non Finansial (X2) berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan nilai koefisien sebesar -0,239. Selanjutnya adalah variabel Kepuasan Kerja (M) berpenagruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention (Y) dengan koefisien sebesar -2,679. Saran yang diberikan peneliti kepada perusahaan adalah agar perusahaan mempertahankan hal baik yang sudah dicapai dan sebaiknya perusahaan lebih meningkatkan untuk memberikan pengakuan pekerjaan terhadap karyawan sebagai salah satu indikator kepuasan kerja karyawa

English Abstract

Research entitle “ The Influence of Financial Compensation and Non Financial Compensation on Job Satisfaction and Turnover Intention” is done on the employees of PT PLN (Persero) Office Area of Bojonegoro. Compensation become very important to employees. Proportional compensation will make employees get an appreciate and job satisfaction from their company. Every company want to have employees with full and high job satisfaction, because employee with high job satisfaction will happy with her or his job, so it will make company get a maximum goal. Another aspect that very important for company is about turnover intention. Company have to prevent this condition, because if this condition happen, company will get bad impact. Prevent turnover intention will make company no to find another person who will operate the job. It also make company stay foccus to get a maximum performa to their vision. Type this research is explanatory research with quantitative appoarch. Sampel of research is the employees of PT PLN (Persero) Office Area of Bojonegoro with total sampel is 53 person, and it use census sampling. It use Path Analysis for data analysis with computer programe is SPSS for Windows 23. Based on path analysis result, it can be conclude that Financial Compensation (X1) have significant influence on Job Satisfaction (M) with coefficient value is 0,519. Non Financial Compensation (X2) have significant influence on Job Satsfaction (M) with coefficient value is 0,419. Financial Compensation (X1) have negative significant influence on Turnover Intention (Y) with coefficient value is -0,396. Non Financial Compensation (X2) have negative significant influence on Turnover Intention (Y) with coefficient value is -0,239. Job satisfaction (M) have negative significant influence on Turnover Intention (Y) with coefficient value is -0,340. Recommendation that researcher give to the company is about maintain good service and facilities, and than company can also increase about work recognition from supervisor, assistent manager or manager, because it is an indicator of financial compensation that can make employees have a high and full job satisfaction

Item Type: Thesis (Sarjana)
Identification Number: SKR/FIA/2018/325/051804866
Uncontrolled Keywords: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja, Turnover Intention, Financial Compensation, Non Financial Compensation, Job Satisfaction, Turnover Intention
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.3 Personnel management (human resource management) > 658.32 Compensation management
Divisions: Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga
Depositing User: Nur Cholis
Date Deposited: 26 Aug 2019 07:30
Last Modified: 28 Oct 2021 01:46
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/165899
[thumbnail of Wahyu Setyaningrum.pdf]
Preview
Text
Wahyu Setyaningrum.pdf

Download (5MB) | Preview

Actions (login required)

View Item View Item