Hardaniati, SusiDiah (2012) Implementasi Manajemen Strategis di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Malang. Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Dengan adanya berbagai perubahan lingkungan, baik internal maupun eksternal yang dialami oleh Sekretariat Daerah Kota Malang, perlu dicermati bagaimana pelaksanaan manajemen strategis oleh Sekretariat Daerah Kota Malang dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di bidang koordinasi dan penyusunan kebijakan di lingkungan Pemerintah Kota Malang. Hal ini disebabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan strategi-strategi tersebut akan mempengaruhi kelancaran pelayanan kepada masyarakat yang dilakukan oleh perangkat daerah Kota Malang lainnya. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dokumentasi. Renstra dan Renja Sekretariat Daerah Kota Malang berasal dari Renstra dan Renja masing-masing Bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Malang, dengan mengacu pada uraian tugas pokok dan fungsi. Peran pimpinan terhadap manajemen strategis di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Malang tidak dominan. Tidak terjadi pemikiran strategis ( strategic thinking ) dan perencanaan strategis ( strategic planning ) yang melahirkan manajemen strategis. Namun secara formal dapat dikatakan bahwa Sekretariat Daerah Kota Malang telah melaksanakan manajemen strategis. Fungsi staf yang dijalankan oleh Sekretariat Daerah Kota Malang terdiri dari fungsi penasihat dan fungsi pelayanan, yang kemudian muncul dalam bentuk program dan kegiatan. Sekretariat Daerah Kota Malang masih berfokus pada pelayanan ke dalam, dan sebagian besar berupa pengulangan. Porsi pelaksanaan fungsi staf penasihat dan fungsi staf pelayanan hampir berimbang. Ada program dan kegaitan yang tidak terlaksana setiap tahun sesuai dengan Renstra Sekretariat Daerah Kota Malang, sehingga melahirkan temuan dari Inspektorat ketika dilakukan evaluasi LAKIP. Secara umum program dan kegiatan di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Malang telah memenuhi kriteria specific , measurable , aggressive but attainable , dan result-oriented . Namun di sisi lain, kriteria time-bound sulit dipenuhi. Bila keberhasilan implementasi diukur dari tingkat kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan, maka manajemen strategis yang dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah Kota Malang dapat dikatakan berhasil karena telah memenuhi peraturan perundang-undangan baik daerah maupun nasional.
English Abstract
Amidst environmental changes, both internally and externally, it is interesting to study implementation of strategic management by Malang Municipality Local Secretariat (“Local Secretariat”) in performing its functions and duties in coordinating and policy-making. This is so because success and failures in implementing its strategies will affect o r SKPDs in giving services to public. method used in this research is qualitative with descriptive approach. Data ga ring techniques are observation, interview, and library research. Local Secretariat`s Strategic and Work Plans derive from Sections ` Strategic and Work Plans, referring to ir main duties and functions. Leadership role in strategic management performed by Local Secretariat is not dominant. From process perspective, strategic thinking and strategic planning process as initial forms of strategic management, does not take place. Never less, it is formally said that Local Secretariat has performed strategic management. Local Secretariat performs auxilliary and advisory functions, as seen in its programs and activities. In performing its functions, Local Secretariat still focuses on providing services inside its office, while auxilliary and advisory functions are performed almost equally. Programs and activities performed by Local Secretariat mostly are routine. Never less, re are some programs and activities that cannot be performed yearly according to stages in Local Secretariat Strategic Plan. mismatch between programs and activities and stages in Local Secretariat Strategic Plan has been reported by Malang Municipality Inspectorate in doing LAKIP evaluation. In general, programs and activities performed by Local Secretariat has met criteria of specific, measurable, aggressive but attainable, and resultoriented. But on o r side, criteria of time-bound is difficult to meet. In case of implementation success seen according to its relevance with laws and regulations, n strategic management is successfully performed by Local Secretariat due to its accordance with regional and national laws and regulations.
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | TES/658.401 2/HAR/i/041301356 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.4 Executive management |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 28 Feb 2013 11:54 |
| Last Modified: | 28 Feb 2013 11:54 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/159603 |
Actions (login required)
 |
View Item |