Mahardheny, NoviaPutriAndriani (2013) The Mechanism of Preparation on Purwodadi Botanical Garden Unit towards Remuneration (Study at Purwodadi Botanical Garden Office-Pasuruan Regency). Magister thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini didasarkan pada keinginan pemerintah untuk menerapkan birokrasi reformasi untuk memberikan hadiah kepada para pemangku kepentingan untuk meningkatkan kinerja mereka. Pemerintah memberikan kebijakan remunerasi yang didasarkan pada kinerja atau dapat disebut dengan pekerjaan yang sama untuk pembayaran sama (Asmawi, 2010: 14). Pemerintah Indonesia telah melakukan upaya untuk mengembangkan aparatur melalui sistem remunerasi percontohan pertama di tiga institusi: Kementerian Keuangan, Mahkamah Agung, dan Dewan Audit Tertinggi. Pada 2012, ada 4 dari 20 kementerian / lembaga yang disetujui oleh parlemen untuk melaksanakan agenda reformasi birokrasi ini. Itu adalah Kementerian Riset dan Teknologi, BATAN, BPPT dan LIPI. Sejak 2010, Unit Konservasi Tanaman Taman Botani Purwodadi yang merupakan bagian kecil dari kelembagaan yang dimiliki oleh LIPI telah menyiapkan mekanisme persetujuan reformasi birokrasi yang pada akhirnya akan berdampak pada tunjangan kinerja. Metode penelitian dalam penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif. Penelitian ini mencoba menggambarkan dan menganalisis mekanisme unit kerja persiapan di Taman Botani Purwodadi menuju Remunerasi. Selain itu, penelitian ini mencoba untuk menggambarkan dan menganalisis faktor-faktor yang mendukung dan menghambat persiapan mekanisme remunerasi. Ditemukan bahwa mekanisme unit persiapan Purwodadi kebun botani menuju remunerasi kebun botani adalah legal. Itu dinyatakan dalam Permenpan dan Reformasi Birokrasi No 10 tahun 2011 tentang Pedoman untuk mengimplementasikan dan mengubah manajemen dan reformasi No 15 tahun 2011 tentang reformasi mekanisme perjanjian implementasi dan kinerja manfaat bagi Kementerian / Badan. Sebagai persiapan untuk implementasi remunerasi, ada sumber daya manusia yang termasuk dalam tim reformasi (manajemen proyek, tim manajemen desain dan perubahan, jaminan kualitas tim), pembagian sumber daya manusia dan departemen keuangan. Mekanisme ini mencakup pembuatan tim reformasi persiapan remunerasi (manajemen proyek, desain dan perubahan tim manajemen dan jaminan kualitas tim) Sosialisasi reformasi dan remunerasi untuk semua karyawan Purwodadi Botanical Garden Proposal Reforms Road Map, reformasi implementasi pada 7 wilayah, penilaian pada Peta jalan dan evaluasi / reformasi aktual dan memenuhi remunerasi tambahan dokumen (penilaian pekerjaan). Sampai peneliti melakukan penelitian, proses persiapan remunerasi hampir dilakukan dengan berlakunya Peraturan Presiden No. 120 tahun 2012 tentang pemberian tunjangan kinerja di LIPI. Pada akhir tahun 2012, karena memberikan remunerasi pada bulan Desember lalu pada 2012 dan nilai remunerasi berdasarkan kelas posisi. Dalam memberikan remunerasi dengan akumulasi mulai pada Januari 2012 sebagai awal dari reformasi birokrasi di taman botani Purwodadi. Pada 2013, rencana remunerasi akan didistribusikan setiap bulan berdasarkan kinerja dan kehadiran. Berdasarkan masalah dalam persiapan mekanisme ini, peneliti memberikan beberapa saran seperti pengejaran sosialisasi dilakukan terus-menerus sehingga tidak ada pola pikir yang heterogen lagi, dilakukan perekrutan sesuai dengan tingkat stratum kinerja indikator yang akan dilakukan Dalam pelatihan atau seminar non-formal untuk memperluas karyawan Taman Botani Purwodadi, objektivitas remunerasi sesuai dengan kinerja dan data kehadiran dan terakhir, menciptakan laporan tertulis dari setiap unit sehingga remunerasi sebenarnya akan dilakukan dengan sistem jasa.
English Abstract
This research is based upon the desire of the government to implement the bureaucracy of Reforms to give a reward to the stakeholders in order to improve their performance. The government gives a remuneration policy that is based upon performance or can be called with equal work for equal pay (Asmawi, 2010:14). The Indonesian government has made efforts to develop the apparatus through the first pilot remuneration system at the three institutions: the Ministry of Finance, the Supreme Court, and the Supreme Audit Board. In 2012, there are 4 out of 20 Ministries/institutions approved by the parliament to carry out this bureaucratic reform agenda. Those are the Ministry of Research and Technology, BATAN, BPPT and LIPI. Since 2010, the Plant Conservation Unit of Purwodadi Botanical Gardens which is a small part of the Institutional owned by LIPI has prepared approval mechanism of bureaucratic reforms that will ultimately impact the performance allowances. The research method in this research used descriptive qualitative. This study tried to describe and analyze the mechanisms of preparation work units in Purwodadi Botanical Garden towards remuneration. Also, this study tried to describe and analyze the factors that are supporting and inhibiting the preparation of remuneration mechanism. It was found that the mechanism of preparation unit Purwodadi Botanical Garden towards the Botanical Gardens remuneration was legal. It was stated in Permenpan and Bureaucratic Reform no 10 of 2011 on Guidelines to Implement and Change the Management and Reforms no 15 Year 2011 regarding the Implementation Agreement Mechanism Reforms and Benefit Performance For Ministry/Agency. In preparation for the implementation of remuneration, there were human resources that included in a team of Reforms (Project Management, Design and Change Management Team, Team Quality Assurance), Division of Human Resources and Finance Department. The mechanism includes remuneration preparation Reforms Team Building (Project Management, Design and Change Management Teams and Team Quality Assurance) the socialization of Reforms and remuneration to all employees Purwodadi Botanical Garden proposal Reforms Road Map, the implementation Reforms at 7 areas, the judgment on the Road Map and Evaluation/Actual Reforms and fulfilling the documents supplementary remuneration (Job Grading). Until the researcher conducted the study, the preparation process of remuneration was almost done with the enactment of Presidential Regulation No. 120 of 2012 on the Granting of Allowances Performance in the LIPI. At the end of the year 2012, for giving the remuneration will be hold on last December on 2012 and the value of remuneration based on class of position . In giving remuneration with the accumulation start in January 2012 as the start of the Bureaucratic Reform in the Purwodadi Botanical Garden. In 2013, the remuneration plan would be distributed every month based upon performance and attendance. Based on the problems in the preparation of this mechanism, the researcher gives some suggestions such as the pursuit of socialization is done continuously so that there is no heterogeneous mindset anymore, conducted the recruitment in accordance with the stratum level of indicators performance that will be conducted in non-formal training or seminars in order to broaden the employee of the Purwodadi Botanical Garden, the objectivity of the remuneration is in accordance with the performance and attendance data and last, creates a written report of each unit so that the remuneration actually will do with the merit system.
| Item Type: | Thesis (Magister) |
|---|---|
| Identification Number: | TES/580.735 98/MAH/m/041301067 |
| Subjects: | 500 Natural sciences and mathematics > 580 Plants > 580.7 Education, research, related topics |
| Divisions: | S2/S3 > Magister Ilmu Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi |
| Depositing User: | Endro Setyobudi |
| Date Deposited: | 14 Apr 2014 14:54 |
| Last Modified: | 14 Apr 2014 14:54 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/157763 |
Actions (login required)
 |
View Item |