Efendi, Wawan (2015) Penilaian Kinerja Karyawan Bagian Produksi berdasarkan Kompetensi dengan Metode Pairwise Comparison dan Rating Scale (Studi Kasus di PTPN XII (Persero) Kebun Kertowono Lumajang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) Kebun Kertowono Lumajang memiliki jumlah Sumber Daya Manusia sebanyak 150 karyawan. Kinerja karyawan yang tidak optimal di Perkebunan Nusantara XII (Persero) Kebun Kertowono Lumajang akan mempengaruhi kinerja perusahaan terutama karyawan bagian produksi. Penilaian kinerja karyawan yang dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) Kebun Kertowono Lumajang selama ini belum optimal, karena belum ada pembobotan pada kompetensi/kriteria penilaian kinerja karyawan sehingga tidak diketahui kompetensi/kriteria mana yang paling mempengaruhi kinerja karyawan. Oleh karena itu, perlu dilakukan pembobotan kompetensi/kriteria penilaian kinerja karyawan. Tujuan dilakukan penelitian adalah Menentukan bobot kepentingan kriteria kompetensi dengan menggunakan metode Pairwise Comparison dan mendapatkan hasil penilaian kinerja karyawan dengan metode Rating Scale di PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) Kebun Ketowono Lumajang. Penilaian kinerja karyawan yang diusulkan pada penelitian ini adalah penilaian berdasarkan kompetensi perusahaan dengan menggunakan metode Pairwise Comparison. Kelebihan metode Pairwise Comparison ini dapat memberikan analisis yang jauh lebih baik bagi respon-respon yang diberikan tim pakar dibanding metode lainnya. Parwise Comparison digunakan untuk mengukur bobot kriteria-kriteria kinerja yang telah ditetapkan sehingga bobot kriteria tersebut akan dijadikan dasar dalam menilai kinerja karyawan. Metode Rating Scale juga digunakan dalam penelitian ini untuk penilaian kinerja karyawan. Hasil penelitian ini berupa urutan peringkat dari evaluasi alternatif yang menggambarkan pilihan dari para pembuat keputusan. Bobot kriteria kompetansi yang diperoleh untuk kelompok kompetensi keterampilan teknis (0,250), yaitu kecakapan atau kemampuan teknis pelaksanaan tugas (0,068), kecepatan penyelesaian tugas (0,055), penghayatan untuk pelaksanaan instruksi, pedoman dan metode kerja (0,068) dan ketekunan atau kerajinan (0,055). Bobot kriteria kompetensi yang diperoleh untuk kelompok kompetensi keterampilan mengurus tugas (0,270), yaitu kepemimpinan (0,073), tanggung jawab (0,054), kreatifitas/inisiatif (0,059), kesanggupan mengorganisir/koordinasi jenis-jenis kerja lain (0,041) dan mutu pekerjaan/pelayanan (0,043). Bobot kriteria kompetensi yang diperoleh untuk kelompok hubungan kerja (0,230), yaitu hubungan kerja terhadap atasan (0,076), hubngan kerja terhadap teman sederajat (0,076) dan hubungan kerja terhadap bawahan (0,076). Bobot kriteria yang diperoleh untuk kelompok kepribadian dan penampilan (0,250), yaitu budi pekerti (0,060), absensi (0,063), disiplin dan kejujuran (0,078), serta kesehatan dan keselamatan kerja (0,050). Berdasarkan hasil penilaian terhadap 7 (tujuh) karyawan dari 42 karyawan bagian produksi didapatkan hasil bahwa 1 (satu) karyawan memiliki kinerja tinggi yaitu memperoleh nilai antara 3,40 < n ≤ 4,20, 5 (lima) karyawan memiliki kinerja sesuai standar yaitu memperoleh nilai berkisar antara 2,60 < n ≤ 3,40, dan 1 (satu) karyawan yang memiliki kinerja rendah yaitu memproleh nilai berkisar antara 1,80 < n ≤ 2,60. Perusahaan hendaknya melakukan penilaian kinerja karyawan secara berkala dan hendaknya juga melakukan pelatihan tiap tahun terhadap karyawan agar prestasi kinerja karyawan meningkat. Untuk penelitian selanjutnya hendaknya analisis kinerja seluruh karyawan yang ada di perusahaan dan hasil penilaian terbaiknya diinformasikan kepada karyawan agar proses perbaikan dan penilaian karyawan berjalan baik.
English Abstract
PT. PTPN XII (Persero) Kertowono Tea Estate Lumajang has 150 employees. The employee performance which is not optimal in PTPN XII can influence the company’s performance especially on employees production. The assessment of employee performance conducted at PT. PTPN XII (Persero) has not been optimal, because there is no weighting on competence or employee performance assessment criteria, so it is unknown which criteria that most affect to the performance of employee. Therefore, the competence of employee performance assessment criteria should be weighted. The purpose of the study were competency criteria by using Pairwaise Comparison and to get the assessment of employee performance with the Rating Scale method in PT. PTPN XII (Persero) Kertowono Tea Estate Lumajang. The assessment employee performance proposed in this study was the assessment of competency-based companies using Pairwaise Comparison. This method can provide a much better analysis of the responses given by expert teams compared to other methods. Pairwise Comparison was used to measure the weight of the performance criteria that have been established the weight of these criteria was used as a basis for assessing the performance of employes. Rating Scale method was used in this study for the assessment of employee performance. The result of this reserch showed a rank order of evaluation of alternatives which describes the choice of decision makers. The weights of criteria obtained for the competence technical skills was 0.250, i.e. skill or technical ability task execution (0.068), the speed of task completion (0.055), 10 appreciation for the execution of instructions, guidelines and methods of work (0.068) and the persistence or sedulity (0.055). The weights of competence criteria for taking care of the task was 0,270, i.e. leadership (0.073), responsibility (0.054), creativity or initiative (0.059), the ability of organizing or coordinating other types of work (0.041) and quality of work or services (0.043). The weights of competence criteria for labor relations was 0.230, i.e. the employment of superior (0,076), employes relation to other same level employee (0,076) and the employment of staff (0,076). The weighting criteria obtained for the personality and appearance was 0.250, i.e. character (0.060), attendance (0.063), discipline and honesty (0.078), occupational health and safety (0,050). Based on the results of assessment of 7 (seven) production employees showed that 1 (one) employee had the high performance that received grades between 3.40 <n ≤ 4.20, 5 (five) employees have the appropriate performance standards that received grades ranging 2.60 <n ≤ 3.40, and 1 (one) employee who had a low performance that reiceved between 1.80 <n ≤ 2.60. The company should conduct periodic performance appraisal and should also conduct annual training for employees is to determine the importance weight of competency criteria to increase employee performance achievement. For further research, the performance analysis should be done to all employees in the company and the result of assessment shoud be communicated to employees so that the process of improvement and employee appraisal can be run well
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FTP/2015/401/051508690 |
| Uncontrolled Keywords: | Pairwise comparison, Penilaian kinerja, Rating scale,-Assessment of performance, Pairwise comparison, Rating Scale |
| Subjects: | 300 Social sciences > 338 Production > 338.1 Agriculture |
| Divisions: | Fakultas Teknologi Pertanian > Teknologi Industri Pertanian |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 07 Jan 2016 10:36 |
| Last Modified: | 26 Nov 2021 02:43 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/150315 |
Preview |
Text
LAPORAN_FULL.pdf Download (4MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |