Almutahar, AriefMaulana (2013) Analisis Strategi Pengelolaan Pelabuhan Perikanan Pantai Sungai Rengas, Kabupaten Kubu, Raya-Kalimantan Barat. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Indonesia memiliki tingkat keragaman yang tinggi, biota, kekayaan alam, hingga budaya dan masyarakatnya. Di tangan pemimpin yang bijaksana, keanekaragaman menjadi kelebihan dan peluang tapi jika keanekaragaman tersebut disalah kelola maka akan menjadi sebuah ancaman yang mengakibatkan kerugian. Perencanaan Strategis adalah Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi suatu perusahaan dengan mengetahui kekuatan-kekuatan internal perusahaan (kekuatan dan kelemahan) dan kekuatan–kekuatan eksternal perusahaan (ancaman dan peluang). Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen, serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman. Tujuan dari penelitian ini, pertama, Mengetahui Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman Pelabuhan Perikanan Pantai (PPP) Sungai Rengas. Kedua Menganalisa skenario pengelolaan yang optimal. Ketiga Merumuskan arahan strategi pengelolaan PPP Sungai Rengas. Penelitian ini dilaksanakan di PPP Sungai Rengas, Kabupaten Kubu raya–Kalimantan Barat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif analitik dengan pengambilan data: primer dan sekunder. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi pasif, wawancara, partisipasi langsung dan studi pustaka. Matiks SWOT (Streghts, Weaknes, Opportunies, Threats) merupakan alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman. Dengan mengetahui hal tersebut pemimpin dapat menetukan sebuah arahan strategi suatu organisisasi. QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix) adalah alat yang direkomendasikan bagi para ahli strategi untuk melakukan evaluasi pilihan strategi alternatif secara objektif, berdasarkan critical success factors internal-eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya. Jadi, secara konseptual, tujuan QSPM adalah untuk menetapkan kemenarikan relatif (relative attractiveness) dari strategi-strategi yang bervariasi yang telah dipilih, untuk menentukan strategi mana yang dianggap paling baik untuk diimplementasikan. Berdasarkan matiriks IFAS (Internal Strategic Factors Analysis) didapatkan hasil variabel kekuatan (1,6088) lebih besar dari pada kelemahan (1,4204). EFAS (ExternalStrategic Factors Analysis) variabel peluang (1,3256) lebih besar dari ancaman (1,0164). Hasil analisis SWOT, mengarahkan PPP Sungai Rengas menggunakan strategi SO (Streght-Opportunities) memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan besarnya peluang bisnis yang tersedia Hasil matriks grand strategy memposisikan PPP Sugai Rengas pada kuadran 1, dengan nilai sumbu x = 0,0669 dan y = 0,3628. Analisa ini mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy). Hasil analisis terhadap faktor-faktor strategis internal dan eksternal menghasilkan sebelas strategi yang kemudian dianalisis dengan QSPM, yang antara lain : (1) Peningkatakatkan produksi perikanan dengan jumlah nilai daya tarik (TAS) tertinggi yakni 7,0676 (2) Pengembangkan segmentasi pasar dengan TAS sebesar 6,8285 (3) Penertiban penjualan ikan di luar PPP Sungai Rengas dengan TAS sebesar 5,9142 (4) Pembangunan usaha penunjang dengan TAS sebesar 5,7300 (5) Penstabilan dan peningkatan pasokan Bahan Bakar Minyak (BBM) dengan TAS sebesar 5,6312 (6) Impor ikan dengan TAS 5,5071 (7) Bekerjasama dengan pihak ke tiga dengan TAS 5,0699 (8) Optimalisasi cold storadge dengan TAS sebesar 4,9280 (9) Peningkatkan teknologi perikanan dengan TAS sebesar 4,4646 (10) Penutupan PPP dengan TAS sebesar 3,1823 (11) Peningkatkan kualitas SDM dengan TAS 2,168 3. Berdasarkan perolehan total nilai yang dihasilkan setiap strategi, melalui analisa QSPM didapatkan 5 strategi yang memiliki daya tarik untuk dapat diimplementasikan, antara lain : (1) Peningkatan produksi perikanan, (2) Segmentasi pasar, (3) Penertiban penjualan ikan PPP Sungai Rengas, (4) Pembangun usaha dilingkungan pelabuhan, (5) Peningkatan dan penstabillan pasokan Bahan Bakar Minyak (BBM).
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FPR/2013/27/051304443 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 338 Production > 338.3 Other extractive industries > 338.37 Products > 338.372 Products of fishing, whaling, hunting, trapping |
| Divisions: | Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan > Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan dan Kelautan |
| Depositing User: | Hasbi |
| Date Deposited: | 11 Jun 2013 09:51 |
| Last Modified: | 11 Jun 2013 09:51 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/133281 |
Actions (login required)
 |
View Item |