Hubungan Antara Company Culture Dengan Kinerja Karyawan Dan Analisis Pengaruh Reward - Punishment Terhadap Motivasi Kerja (Studi Kasus Pada Ptpn X Pg Djombang Baru, Kecamatan Jombang, Kabupaten Jomba

Alawiyah, DessyRatnasari (2016) Hubungan Antara Company Culture Dengan Kinerja Karyawan Dan Analisis Pengaruh Reward - Punishment Terhadap Motivasi Kerja (Studi Kasus Pada Ptpn X Pg Djombang Baru, Kecamatan Jombang, Kabupaten Jomba. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Perubahan dunia bisnis di Indonesia yang semakin maju menuntut setiap perusahaan mampu bersaing dengan ketat demi mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan bisnis yang mampu mengelola segala sumber daya yang dimiliki akan dapat bertahan dan menang dalam persaingan tersebut. Salah satu sumber daya yang menjadi faktor kunci untuk membangun keunggulan kompetitif perusahaan yang berkelanjutan adalah sumber daya manusia. Menurut Koesmono (2005) persoalan yang ada adalah bagaimana dapat menciptakan sumber daya manusia yang dapat menghasilkan kinerja yang optimal sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Pabrik Gula (PG) Djombang Baru. adalah perusahaan gula berbasis tebu yang merupakan bagian dari PT. Perkebunan Nusantara X. Berdasarkan penelitian pendahuluan yang dilakukan, kinerja karyawan PG Djombang Baru tergolong rendah. Adanya karyawan yang terlambat dalam bekerja menunjukkan rendahnya tingkat disiplin kerja, dan kesadaran kerja yang rendah juga tampak pada karyawan yang tertekan dalam mengerjakan pekerjaannya. Padahal dalam bekerja, karyawan harus merasa nyaman dan semangat agar hasil kerja menjadi optimal. Sehingga diperlukan penelitian tentang kinerja karyawan dan motivasi kerja pada PG Djombang Baru yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara budaya perusahaan dengan kinerja karyawan dan pengaruh reward dan punishment terhadap motivasi kerja. Apabila permasalahan tersebut tidak segera diteliti akan dikhawatirkan kinerja karyawan tidak meningkat. Perusahaan akan menambah daftar permasalahan dalam pengembangan usahanya, mengingat sumber daya manusia merupakan hal terpenting dalam kemajuan perusahaan terutama pada PG Djombang Baru. Tujuan dari penelitian ini adalah 1) menganalisis hubungan antara budaya perusahaan dengan kinerja karyawan di PG Djombang Baru, 2) menganalisis pengaruh reward dan punishment terhadap motivasi kerja karyawan di PG Djombang Baru, 3) menganalisis pengaruh reward terhadap motivasi kerja karyawan di PG Djombang Baru, serta 4) menganalisis pengaruh punishment terhadap motivasi kerja karyawan di PG Djombang Baru. Penelitian ini menggunakan alat analisis korelasi rank spearman untuk menganalisis hubungan company culture dengan kinerja karyawan, dan alat analisis regresi linear berganda untuk menganalisis pengaruh reward dan punishment terhadap motivasi kerja. Responden ditentukan berdasarkan rumus slovin dengan cara simple random sampling, dan menghasilkan jumlah responden 64 karyawan tetap. Hasil penelitian dengan analisis korelasi menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara company culture dengan kinerja karyawan PG Djombang Baru. Tingkat hubungan tersebut sebesar 0,615 dengan taraf signifikansi sebesar 0,000. Antara company culture dan kinerja karyawan saling memiliki hubungan yang kuat. Apabila PG Djombang Baru terus meningkatkan pemberian kesempatan karyawan dalam berinisiatif, kreatif, dan inovasi, maka akan meningkat pula kualitas karyawan tersebut. Sehingga kinerja karyawan juga ikut meningkat. Analisis selanjutnya menggunakan regresi linear berganda menghasil-kan bahwa variabel reward dan punishment secara simultan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PG Djombang Baru. Hal ini dibuktikan dengan F hitung sebesar 3,15 dan lebih besar dari F tabel. Serta tingkat signifikansi yang sebesar 0,30 kurang dari 0,50. Variabel reward secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PG Djombang Baru. Pengaruh positif sebesar 0,573 dan nilai signifikansi sebesar 0,02. Hasil t hitung 2,233 menunjukkan nilai yang lebih besar dari t tabel. Punishment secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PG Djombang Baru. Pengaruh positif sebesar 0,277 dan nilai signifikansi sebesar 0,02. Hasil t hitung 2,635 menunjukkan nilai yang lebih besar dari t tabel. Saran yang dapat diberikan dari penelitian ini adalah 1) PG Djombang Baru perlu mempertahankan budaya yang ada, karena budaya yang diterapkan dengan baik oleh seluruh karyawan atau anggota perusahaan akan mampu mendorong kinerja dari karyawan itu sendiri, 2) perusahaan sebaiknya selalu memberikan gaji yang sesuai dengan beban pekerjaan yang diterima oleh karyawan, serta memberikan bonus atau balas jasa yang tepat ketika karyawan bekerja melebihi standart ataupun melebihi karyawan yang lain, 3) selain pemberian hadiah, penerapan hukuman atau punishment yang tegas juga perlu dipertahankan dalam perusahaan PG Djombang Baru. Perusahaan harus mempertahankan kedisiplinan setiap karyawan dalam bekerja meskipun tanpa pengawasan GM, 4) perusahaan harus mampu menciptakan suasana nyaman untuk karyawan atau seluruh anggota perusahaan. Suasana yang nyaman akan menghasilkan pikiran yang jernih sehingga motivasi kerja dalam diri karyawan akan terdorong.

English Abstract

The change of business world in Indonesia which is getting advanced requires every company to compete strictly in order to achieve company goals. Business companies that are able to manage all the resources, are able to survive and win in this competition as well. One of the resources as the key factor to build a continuous competitive company is human resources. According Koesmono (2005) the existing problem is how to create human resources who can produce optimal performance so that corporate objectives can be achieved. Sugar Factory (PG) Djombang Baru is a company concerned on sugar cane that is part of PT. Perkebunan Nusantara X. Based on preliminary research conducted, PG Djombang Baru employee performance is low. The late-coming employees to work showed low levels of labor discipline, and consciousness of low quality of work also was also showed from the depressed employees in doing their job. Whereas during the work, employees must feel comfortable and enthusiastic to have optimal work. Therefore, we need a research on employee performance and motivation to work in PG Djombang Baru which aimed to determine the correlation between corporate culture with employee performance and reward and punishment effects toward work motivation. If these problems were not examined immediately, the employees performance might not increase. The company will add to the list of problems in developing of their business because human resources are the prominent parts of the companys progress, especially in PG Djombang Baru. The purposes of this study were 1) to analyze the relationship between corporate culture with employee performance in PG Djombang Baru, 2) to analyze the effect of reward and punishment on employee motivation in PG Djombang Baru, 3) to analyze the effect of reward on employee motivation in PG Djombang Baru, and 4) to analyze the effect of punishment on employee motivation in the PG Djombang Baru. This study used Spearman rank correlation analysis tool to analyze the relationship between company culture with employee performance, and multiple linear regression analysis tools to analyze the effect of reward and punishment on work motivation. Respondents are determined based on the Slovin formula with simple random sampling which resulted 64 permanent employees for total respondents. The results of the study with correlation analysis showed a significant correlation between company culture and employee performance PG Djombang Baru. The correlation level was 0.615 with a significance level of 0.000. Between company culture and employee performance has a strong correlation to each other. When PG Djombang Baru continued to improve the provision of opportunity of employees in the initiative, creativity, and innovation, it would also increase the quality of the employee. So the performance of employees also increased. The following analysis used multiple linear regression indicated that reward and punishment variables simultaneously significant affected employee’s motivation PG Djombang Baru. This was proven by F count of 3.15 and greater than F table. As well as the significance level of 0.30 was less than 0.50. Variable reward partially positive and significant impact on employee motivation PG Djombang Baru. The positive influence reached 0.573 and the significance value was 0.02. The results of t count was 2,233, showed a greater value than t table. Punishment partially positive and significant impact on employee motivation PG Djombang Baru. The positive influence was 0.277 and a significance value was 0.02. The results of t count was 2,635 which showed a greater value than t table. Suggestions can be given of this study were 1) PG Djombang Baru just need to maintain the existing culture, because the culture is applied properly by all employees or members of the company will be able to push the performance of the employees themselves, 2) the company should always give a salary in accordance with workload received by employees, as well as giving bonuses or remuneration right when employees work on exceeding or exceeding other employees, 3) in addition to awarding the prize, the application of penalties or punishment firm also is also needed to be maintained in PG Djombang Baru company. Companies must maintain discipline for employees in the work even without the supervision of GM, 4) the company should be able to create a comfortable atmosphere for the employees or the entire company. Cozy atmosphere will produce a clear mind so that motivation to work in the employee will be encouraged.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Identification Number:	SKR/FP/2016/393/ 051607330
Subjects:	300 Social sciences > 338 Production > 338.1 Agriculture
Divisions:	Fakultas Pertanian > Agribisnis
Depositing User:	Kustati
Date Deposited:	05 Aug 2016 13:49
Last Modified:	05 Nov 2020 15:57
URI:	http://repository.ub.ac.id/id/eprint/131389

	Text SKRIPSI_Dessy_R._Alawiyah_125040102111002.pdf Download (1MB)
	Other (Thumbnails conversion from text to thumbnail_lightbox) lightbox.jpg Download (16kB)
	Other (Thumbnails conversion from text to thumbnail_preview) preview.jpg Download (7kB)
	Other (Thumbnails conversion from text to thumbnail_medium) medium.jpg Download (3kB)
	Other (Thumbnails conversion from text to thumbnail_small) small.jpg Download (1kB)

Actions (login required)

View Item