Amalia, Dzikrillah Rizqi (2016) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transaksional terhadap motivasi kerja, mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja, mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan, mengetahui pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, dan mengetahui pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap Pabrik Gula Kebon Agung Malang yang berjumlah 298 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu proportional random sampling dengan penentuan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin dan didapat jumlah sampel sebanyak 75 karyawan. Sumber data diperoleh dari data primer dengan menyebar kuisioner dan data sekunder dengan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan analisis jalur (Path Analysis) dengan bantuan software SPSS 23.0. Hasil penelitian menunjukkan Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai koefisien jalur 0,819 dan signifikansi t 0,000. Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh signifikan dengan nilai koefisien jalur 0,090 dan signifikansi t 0,169. Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,206 dan signifikansi t 0,007. Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,010 dan signifikansi t 0,821. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,758 dan signifikansi t 0,000. Motivasi Kerja memediasi Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai pengaruh tidak langsung yang lebih besar daripada pengaruh langsungnya. Motivasi Kerja memediasi Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai pengaruh tidak langsung yang lebih besar daripada pengaruh langsungnya. Pabrik Gula Kebon Agung diharapkan memperkuat dan memperjelas kepemimpinan transaksional, dengan meningkatkan sistem pemberian penghargaan dan tindakan korektif untuk memotivasi karyawan.
English Abstract
This study aims to determine the significant influence of transactional leadership style to work motivation, determine the significant influence of transformational leadership style to work motivation, determine the significant influence of transactional leadership style to employee performance, determine the significant influence of transformational leadership style to employee performance, and determine the significant influence of work motivation to employee performance. This research is explanatory research with quantitative approach. Population in this study are all permanent employees of Kebon Agung Sugar Manufactory, Malang, amounting to 298 employees. The sampling technique is proportional random sampling. The number of samples determined by the Slovin formula and obtained a total sample of 75 employees. Sources of data derived from primary data by distributing questionnaires and secondary data with documentation. This study uses path analysis with the help of SPSS 23.0 software. The result showed that Transactional Leadership Style has significant influence to work motivation with 0,819 path coefficients value and 0.000 t significance. Transformational Leadership Style has no significant influence to work motivation with 0,090 path coefficients value and 0.169 t significance. Transactional Leadership Style has significant influence to employee performance with 0,206 path coefficients value and 0.007 t significance. Transformational Leadership Style has no significant influence to employee performance with 0,010 path coefficients value and 0.821 t significance. Work Motivation has significant influence to employee performance with 0,758 path coefficients value and 0.000 t significance. Work Motivation mediate Transactional Leadership Style to Employee Performance with the value of the indirect effect that is greater than its direct effect . Work Motivation mediate Transformational Leadership Style to Employee Performance with the value of the indirect effect that is greater than its direct effect. Kebon Agung Sugar Manufactory is expected to strengthen the transactional leadership with improving rewards system and corrective actions to motivate employees
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2016/389/051606914 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 03 Aug 2016 11:16 |
| Last Modified: | 22 Nov 2021 06:21 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/118705 |
Preview |
Other
SKRIPSI_DZIKRILLAH_RIZQI_AMALIA_-_125030200111142_FULL.PDF Download (3MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |