Hakim, MohammadAriful (2016) Pengaruh Budaya Kaizen terhadap Motivasi dan Kinerja (Studi pada Karyawan PT Semen Indonesia Tbk),. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian dengan judul Pengaruh Budaya Kaizen terhadap Motivasi dan Kinerja dilakukan terhadap karyawan PT Semen Indonesia Tbk. Budaya kaizen merupakan budaya kerja dengan melakukan proses perbaikan yang terjadi secara terus menerus untuk memperbaiki cara kerja, meningkatkan mutu dan produktivitas. Meski perbaikan dalam kaizen bersifat kecil dan berangsur, namun proses kaizen mampu membawa hasil yang dramatis mengikuti waktu. Pada penerapan budaya kaizen dalam perusahaan, kaizen mencakup pengertian perbaikan yang berkesinambungan yang melibatkan seluruh pekerjanya, baik manajemen tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah. Hasil kerja karyawan dicerminkan dari kinerja karyawan dan juga motivasi dari dirinya sendiri. Jika karyawan tidak memiliki motivasi dan budaya kerja yang baik mustahil mampu bertahan dalam perusahaan dalam menjalankan perusahaan.Sehingga secara otomatis kinerja mereka akan lebih baik dan berkualitas. Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel 98 karyawan pada PT Semen Indonesia Tbk. Data dianalisis dengan menggunakan analisis jalur (path analysis) yang dibantu dengan program komputer SPSS for Windows ver 23. Berdasarkan hasil analisis jalur dapat disimpulkan bahwa variabel Penerapan Budaya Kaizen (X) melalui variabel antara Motivasi Kerja (Y1) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan (Y2). Nilai yang diperoleh dari analisis jalur menunjukkan variabel Penerapan Budaya Kaizen (X) terhadap variabel Motivasi Kerja (Y1) memiliki koefisien beta sebesar 0,787. Variabel Penerapan Budaya Kaizen (X) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y2) memiliki koefisien beta 0,492. Dan variabel Motivasi Kerja (Y1) terhadap Kinerja Karyawan (Y2) memiliki koefisien beta sebesar 0,290. Saran yang diberikan penulis kepada perusahaan adalah sebaiknya pihak perusahaan terlebih dahulu mempelajari budaya kazien sehingga lebih mudah bagi pemimpin untuk menyesuaikan dengan karyawannya dan juga dapat mempertahankan penerapan budaya kaizen tersebut.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2016/271/051605566 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Budi Wahyono Wahyono |
| Date Deposited: | 19 Jul 2016 10:11 |
| Last Modified: | 19 Jul 2016 10:11 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/118574 |
Actions (login required)
 |
View Item |