Hamunta, AidalailaAriani (2016) Sinergitas Rencana Strategis Dengan Rencana Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi (Studi Pada Perangkat Daerah Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Periode 2010-2015). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Banyuwangi merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah telah mewajibkan setiap Perangkat Daerah untuk menyusun Renja Perangkat Daerah sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi untuk menerjemahkan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah lima tahunan. Renja Perangkat Daerah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banyuwangi mempunyai kedudukan yang strategis yaitu menjembatani antara perencanaan pada Perangkat Daerah dengan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), sebagai implementasi pelaksanaan strategis jangka menengah (RPJMD) Kabupaten Banyuwangi dan Renstra Perangkat Daerah yang menjadi satu kesatuan untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi Daerah. Renja Perangkat Daerah digunakan sebagai dasar penyusunan RKA Perangkat Daerah untuk penyusunan APBD Kota dan sebagai dasar pengusulan program dan kegiatan yang akan dibiayai APBD Propinsi dan APBN, dimana bila dipandang berdasarkan urutan pembuatan dokumen hingga mengacu pada beberapa indikator sasaran dan fokus pencapaian RPJMD, terdapat adanya letak sinergitas antara dokumen Rencana Strategis dan Rencana Kerja, maka penulis merasa perlu untuk mencari titik sinergitas antara kedua dokumen tersebut melalumetode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif pada lokasi penelitian di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Banyuwangi. Meliahat hubungan Sinergitas Renstra Perangkat Daerah dengan Renja Perangkat Daerah yang disusun oleh Perangkat Daerah secara terpadu, partisipatif dan demokratis. Sehingga dapat melihat hasil pencapain dari Renja Perangkat Daerah itu sendiri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa letak sinergitas kedua dokumen ini adalah berdasarkan acuan pembuatan dokumen, pada indikator sasaran Renja yang lebih fokus dalam membuat perencanaan sistematis kerja untuk implementasi Renstra. Dengan hasil Renja sebagai sebuah perencanaan implementasi Renstra mengalami peningkatan dalam menjalankan rekomendasi Renstra dari tahun 2010 – 2015, hal ini tentu sebuah perkembangan yang baik khususnya untuk melancarkan visi dan misi RPJMD yang dibebankan kepada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banyuwangi, meskipun untuk beberapa hal masih seperti ketersediaan sarana dan prasarana, khususnya APBD kepada Perangkat Daerah tersebut masih dianggap belum mampu memberikan konstribusi sesuai yang diharapkan dan diatur untuk menjalankan setiap program dan kegiatan Perangkat Daerah.
English Abstract
Work Plan (Renja) Department of Culture and Tourism Banyuwangi is a planning document on education for a period of one (1) year. Act No. 25 of 2004 on National Development Planning System and Law Number 23 Year 2014 on Regional Government already requires every to prepare a Work Plan (Renja) as guidelines during the period of 1 (one) year and serve to translate the five-year strategic plan as outlined in sector plans into the annual planning more operational nature. As an official document on education, working plan on education Tourism Banyuwangi have accrued from its strategic bridge between planning at the Regional Work Units with the Development Plan (RKPD), as the implementation of the implementation of the medium-term strategic (RPJMD) Banyuwangi and sector plans which became one entity to support the achievement of the Vision and Mission of Regions. Working plan on education prepared by each of the regional work units in an integrated, participatory and democratic. Working plan on education is used as a basis for preparing the budget plan (RKA) for preparation of Local Budget (APBD) City and as the basis for proposing programs / activities funded by provincial budget and the state budget. Due to the location of the synergy between the strategic planning documents and planning work, which when viewed in the order making the document to refer to some of the indicators of the target and focus of achievement RPJMD, the author felt the need to find a point of synergy between the two documents through research approaches Qualitative Descriptive on location research in the Department of Culture and Tourism Banyuwangi. The results showed that the location of the synergy of these two documents are based on the reference document creation, namely Renja the elaboration of the strategic plan itself, until the target indicators Renja more focused in making a systematic plan of work for the implementation of the strategic plan. Premises results Renja as a plan for the implementation of the strategic plan to increase the run on the Strategic Plan of the year 2010 - 2015, this is certainly a good development, especially to launch the vision and mission RPJMD charged to the Department of Culture and Tourism Banyuwangi, although for some it was like availability of infrastructure especially to the budget it is still not able to contribute as expected and is set to run each priority programs on education.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2016/1090/051613020 |
| Subjects: | 300 Social sciences > 351 Public administration |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Publik / Negara |
| Depositing User: | Kustati |
| Date Deposited: | 06 Jan 2017 13:53 |
| Last Modified: | 06 Jan 2017 13:53 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/118209 |
Actions (login required)
 |
View Item |