Astryanty, Mandasari (2016) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Ajb Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan orientasi prestasi secara simultan dan secara parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Yaitu menjelaskan mengenai pengaruh variabel-variabel yang hendak diteliti dan kemudian menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 40 karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang. Penelitian ini menggunakan analisis linear berganda dibantu dengan komputer program SPSS 23.0.0 for windows. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat digambarkan bahwa masing-masing total jawaban responden tentang Gaya Kepemimpinan Direktif (X1), mempunyai rata-rata nilai sebesar 3,75. Pada variabel Gaya Kepemimpinan Suportif (X2) menunjukkan nilai rata-rata sebesar 3,83. Pada variabel Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X3) menunjukkan nilai rata-rata 3,89. Pada variabel Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi (X4) menunjukkan nilai rata-rata 3,66. Pada variabel Motivasi kerja karyawan (Y) mempunyai total nilai rata-rata sebesar 3,88. Hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel Gaya Kepemimpinan Direktif (X1), Gaya Kepemimpinan Suportif (X2), Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X3), Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi (X4), mempunyai pengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan (Y). Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000 < 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel Motivasi kerja karyawan (Y) sebesar 86,6%, sisanya 13,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Gaya kepemimpinan direktif (X1) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,040 < α = 0,05. Gaya kepemimpinan suportif (X2) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,043 < α = 0,05. Gaya kepemimpinan partisipatif (X3) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,047 < α = 0,05. Gaya kepemimpinan orientasi prestasi (X4) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,035 < α = 0,05.
English Abstract
This study aims to clarify the effect of variable directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, achievement oriented leadership style simultaneously and partially on employee motivation. Research type the used is explanatory research. That explains the influence of the variables to be studied and then test the hypothesis that has been formulated previously. Data collecting conducted by questionnaires distributed to 40 employees AJB Bumiputera kantor wilayah malang. This research use multiple linear analysis aided by computer program SPSS 20.0.0 for Windows. Based on analysis data, it can be described that each result of respondents about directive leadership style (X1) score average in 3,75. In variable of supportive leadership style (X2) shows the average value of 3,83. In variable of participative leadership style (X3) shows the average value of 3,89. In variable of achievement oriented leadership style (X4) shows the average value of 3,66. Then, for variable of employee work motivation (Y) have average 3,88. Result of multiple linier regression that simultaneously and partially variable of directive leadership style (X1) supportive leadership style (X2) participative leadership style (X3) achievement oriented leadership style (X4) have significant influence on employee work motivation (Y). This is indicated by the test results obtained by simultaneous F significance of 0.000 < 0.005 and to provide contributions to employee motivation variable (Y) of 86.6%, the remaining 13.4% is influenced by other variables not in this research. Directive leadership style (X1) significant influence on employee motivation (Y) which has t significance for 0,040 < α = 0.05. Supportive leadership style (X2) significant influence on employee motivation (Y) indicated by the significant value of t for 0.043 <α = 0.05. Participatory leadership style (X3) significantly influence employee motivation (Y) indicated by the significant value of t for 0.047 <α = 0.05. Achievement oriented leadership style (X4) have a significant effect on employee motivation (Y) indicated by the significant value of t for 0.035 <α = 0.05.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2016/1089/051613019 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Kustati |
| Date Deposited: | 06 Jan 2017 14:04 |
| Last Modified: | 06 Jan 2017 14:04 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/118207 |
Actions (login required)
 |
View Item |