FirmansyahFarid, Fikri (2014) Gambaran Restrukturisasi Organisasi (Studi pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang tentang Bentuk, Jenis, Faktor Pendorong, Faktor Penghambat Restrukturisasi dan Desain Struktur Organi. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Setiap organisasi maupun perusahaan pasti mempunyai strategi. Salah satu strategi dari perusahaan dalam mencapai keunggulan besaing adalah restrukturisasi. Restrukturisasi merupakan cara yang tepat jika tidak ada alternatif lain dalam mencari suatu kebijakan. Perusahaan harus cepat beradaptasi dengan perubahan yang terjadi sehingga tetap menjadi perusahaan yang berkualitas. Perubahan struktur memiliki beberapa aspek, yaitu bentuk, jenis, dan pastinya faktor pendorong dan faktor penghambat. Perusahaan yang saat ini melakukan restrukturisasi organisasi adalah PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang, dimana perubahan ini merupakan perubahan dalam meningkatkan kinerja. Tujuan dari penelitian ini adalah mendiskripsikan mengenai bentuk, jenis, desain struktur baru, dan faktor pendorong serta faktor penghambat restrukturisasi yang terjadi pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan diskriptif. Perolehan data dilakukan dengan tiga metode, yaitu wawancara dan dokumentasi observasi yang dilakukan di PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang. Analisis data disusun secara sistematis dan dilakukan penarikan kesimpulan. Bentuk restrukturisasi yang terjadi adalah reorganization dan competency measurement hal tersebut dilakukan untuk menata ulang sebuah struktur organisasi dan meningkatkan kompetensi karyawan mengenai kosongnya posisi yang ada. Jenis restrukturisasi pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang adalah jenis restrukturisasi manajeman atau organisasi. Perubahan v manajemen dapat dilihat dari berubahnya jumlah struktur baru dikarenakan penambahan divisi. Faktor pendorong yang terjadi adalah adanya persaingan yang sengit bagi perusahaan dan menambahnya motivasi kerja dikarenakan adanya posisi kosong. Posisi kosong memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mendapatkan promosi jabatan. Faktor penghambat yang terjadi adanya kebiasaan akan struktur lama dalam meminta suatu kebijakan, rasa cemas akan target yang kemungkinan berubah dikarenakan adanya pemecahan divisi, namun PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang merupakan perusahaan besar dan sudah sering mengalami perubahan struktur, sehingga perusahaan dapat beradaptasi dengan cepat mencapai visi dan misi. Desain struktur organisasi mengalami perubahan yang cukup signifikan, dikarenakan penambahan jumlah divisi yang tentu mempengaruhi unit. Penambahan divisi juga mempengaruhi fokus kerja bagi karyawan.
English Abstract
Every organization and company had any strategies. One of the company’s strategies to be a leader is restructuring. Restructuring is right way if there was no any alternative strategies. Any companies must be adaptation quickly to keep their quality. Structural changing had any aspects, they are form, kind, and specially Increase factor and factor resistor. Any companies does restructuring, one of them is PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang, which these restructuring has did to increase their performance. Objective of these study is to describe form, kind, new structure design, Increase factor and decreasing factor which happened at PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang. In these study, author used qualitative method and description approach. 3 methods used to get any data, the methods are interview, documentation, observation which has done at PT. Telekomunkasi Indonesia, Tbk. Witel Malang. Data analysis was arranged systematically and author did conclusion. Form of restructuring which happened are reorganization and competency measurement, those forms did to reorder a organization structural and increase their staff competency to get any promotion. PT. Telekomunkasi Indonesia, Tbk. Witel Malang’s kind of restructuring is management or organizational restructuring. Any management restructuring happened because there was rises number of division. Increase factor which happened is there was tight competition with the other companies and increase their staff’s motivation to be promoted to occupy vacant position. Vacant position gives any changes for staff to get promotion. vii Decreasing Factor which happened is wont of old structure to get any sign of wisdom. Worried about changing target because there was changing any division, but PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. WItel Malang is a huge company which had been changing their structure, so they will be adapted quickly to achieve their vision and mission. Changes in the design of structures had a significant change, because of rising Division’s quantity which correspond with unit’s quantity and staff’s duty
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2014/833/051501788 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Samsul Arifin |
| Date Deposited: | 03 Mar 2015 09:03 |
| Last Modified: | 22 Oct 2021 23:38 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/116983 |
Preview |
Other
Bab_1-5.PDF Download (7MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |